机械伤害事故产生原因分析.docx

上传人:p** 文档编号:244087 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:5 大小:17.94KB
下载 相关 举报
机械伤害事故产生原因分析.docx_第1页
第1页 / 共5页
机械伤害事故产生原因分析.docx_第2页
第2页 / 共5页
机械伤害事故产生原因分析.docx_第3页
第3页 / 共5页
机械伤害事故产生原因分析.docx_第4页
第4页 / 共5页
机械伤害事故产生原因分析.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《机械伤害事故产生原因分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械伤害事故产生原因分析.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、机械伤害事故产生原因分析机械伤害的原因主要有:人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷及环境因素。(一)人的不安全行为主要表现为违章指挥、违章操作和违反劳动纪律。从事故总体统计情况来看,人的不安全行为是占事故90%以上。其具体原因为:L违章指挥主要是指安排或指挥员工,违反国家有关安全生产法规标准,违反企业的安全生产规章制度和操作规程,进行生产和维修等作业的行为。主要包括:(1)不按规定对新入厂职工、复工职工、换岗职工、从事特种作业的人员进行安全教育培训或培训未合格直接安排上岗;对特种作业人员持证情况不查验,默许特种作业人员无证上岗或持假证上岗。(2)对存在安全隐患停止使用的设施设备,在未消

2、除隐患的前提下擅自安排使用;对已发现的安全隐患,不认真及时整改,仍强行安排生产任务。(3)多工种、多层次同时交叉作业,不认真执行联系和确认措施、现场无人指挥和监护,不制定安全防范措施。(4)指派职业禁忌、身体状况不适应本工种及未签订劳务合同的人员上岗。(5)擅自变更生产工艺和操作程序;指令员工不按操作规程作业;在建设项目、检维修作业时,未落实安全防护措施,指挥工人冒险作业。(6)安排生产任务的同时,没有提出安全要求;安排无资质人员从事相关作业。(7)对存在较大危险的作业,未制定安全技术措施擅自批准作业。(8)在不具备安全生产条件情况下强令从业人员冒险作业。(9)在没有动火指令或动火现场不符合动

3、火作业条件的情况下允许或指派工人进行动火作业。(10)没有按照“方案、资金、人员、责任、时限”五落实原则及时整改事故隐患。(H)新建、改建、扩建建设项目,不履行“三同时”审批手续;不按有关规定要求设计、施工和监理,乱改乱建;不经竣工验收擅自决定投入使用。(12)其他违章指挥的现象。2.违章作业主要是指现场作业人员违反生产作业岗位的安全生产规章制度、操作规程和安全生产通知、决定等进行作业的行为。主要包括:(1)违反国家、地方和行业安全生产有关法律法规和标准的操作行为;违反岗位操作规程、作业指导书的操作行为。(2)冒险进入危险场所。(3)攀、坐不安全位置。(4)机械设备运转时违规进行加油、修理、检

4、查、调整、焊接、清扫等工作或作业安全距离不够。(5)在作业场所不按规定佩戴使用个人防护用品、用具。(6)违反特种设备、特种作业人员安全管理规定,无证操作;假冒特种作业操作证上岗作业。(7)起重作业中歪拉斜吊,吊装物上站人;人员在吊运物件下停留、通过。(8)在禁火区域吸烟,在禁火区域动用明火未办理动火票或动火措施不落实。(9)作业场所安全通道不畅通,未经确认擅自进入或通过。(10)提升设备安全设施失灵而继续使用。(11)动火无安全消防设施或气瓶放置安全距离不符合规定要求继续作业的。(12)未经许可或批准进行动火、受(有)限空间、盲板抽堵、高处、吊装、临时用电、动土、断路、射线探伤等特殊作业。(1

5、3)油品存放未设置在安全地点、私自存储燃油等危险物质,存放不严密或出现泄露未采取措施及时处理。(14)处理重大险情或隐患时未制定相应的现场处置方案。(15)其他违章作业的现象。3.违反劳动纪律主要是指从业人员在劳动过程中,没有履行和遵守劳动纪律的行为。主要包括:(1)脱岗、串岗、睡岗、顶岗;不按规定时间、地点到达工作岗位,擅离职守,不按要求履行请销假手续等。(2)酒后上岗、班中饮酒。(3)在工作时间内从事与本职工作无关的活动。(4)不遵守与劳动、工作紧密相关的纪律及其他规则等行为。(5)其他违反劳动纪律的现象。(二)物的不安全状态L防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷无防护罩;无安全保险装置;无

6、报警装置;无安全标志;无护栏或护栏损坏;制动装置有缺陷;安全距离不够;拦车网有缺陷;未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏;防护罩未在适当位置;防护装置调整不当等。2 .设备、设施、工具、附件有缺陷设计不当,结构不合安全要求:通道门遮挡视线;工件有锋利毛刺、毛边;设施上有锋利倒棱;机械强度不够;设备在非正常状态下运行:设备带“病”运转;超负荷运转;维修、调整不良:设备失修;保养不当、设施失灵等。(三)管理上的缺陷及环境因素3 .管理上的缺陷:(1)组织结构不合理;(2)组织机构不健全,机构职责不明晰;(3)规章制度不全、不符合实际;(4)文件、记录管理不符合要求;(5)作业规程、操作规程、安全技术

7、措施的编制、审批、管理不符合规定,贯彻学习不到位;(6)未根据风险评估及本单位生产计划编制应急预案,预案不完善、不合理或未按照要求进行应急演练;(7)岗位职责不明,设置不合理;(8)员工安全教育、培训不符合规定;(9)未开展双重预防体系建设或未有效运行的;(10)其他管理的不安全因素。4 .环境因素(1)照明光线不良:照度不足;作业场地烟雾尘弥漫视物不清;光线过强;(2)通风不良:无通风;通风系统效率低;(3)作业场所狭窄;(4)业场地杂乱:工具、制品、材料堆放不安全;(5)交通线路的配置不安全;(6)地面有油或其它液体;冰雪覆盖;地面有其它易滑物;(7)物料贮存方法不安全;(8)环境温度湿度不当等。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 金融/证券 > 保险

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!