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柜门部岗位考核责任书为确保公司2022年度的生产任务考核实现，将公司生产任务目标层层分解落实,特制定本岗位考核任务和考核原则，要严格遵守执行和落实考核。一、岗位目标责任人：岗位：二、目标任务序号目标名称目标值权重考核周期责任方1当天安装出错率（外部数据反馈）一、二季度1.2%40%月度质量服务部三、四季度WL2%（7月增加做旧产品）2最高日产能一季度：单二季度：单三季度：单四季度：单35%季度制造支持部3板材原材料利用率283%25%年度财务部4生产周期2.5天(2.524h)0次0月度制造支持部5人员离职人数（一季度除外）Wlo人0月度人事行政部6一般工伤事故1次0年度人事行政部7重大安全事故0次0年度人事行政部三、目标考核办法1、目标实现原则：各签订人应严格执行所提交的指标任务，按目标期限开展工作。监督人：责任人：2022年月日2022年月日
