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1、旅游公司员工关爱激励制度为营造有利于员工成长的环境，不断加强对员工精神和物质上的关心，根据正反双向激励员工担当作为“双十条”（试行）等规定，结合我公司实际制定本制度。一、建立健全关爱制度。完善落实在职员工、离退休员工走访慰问的制度，每年开展员工体检、工会疗休养工作,落实员工子女幼儿园保教费报销规定，落实人才购房补助申报、工龄认定、职级晋升和职称评定等各项政策福利待遇,增强获得感。（走访慰问事项表见附表）二、营造良好工作氛围。完善群团组织建设，开展工会兴趣小组活动，搭建文体活动平台，组织开展多样化文体活动。关心关爱员工心灵健康，建立“心灵港湾”工作室，及时为他们排忧解难。抓好食堂、值班室、淋浴房
2、、阅览室等建设，积极营造良好的生活和办公环境。三、积极提升员工能力。每年有计划地选派人员参加其他单位挂职，选派人员到其他部门轮岗训练，强化岗位实践锻炼，为员工创造良好成长条件。每年按计划开展多形式多样化培训I,组织学法用法轮训和业务专题培训I,组织开展“交旅大讲堂”，提升员工专业能力和综合素质。四、落实谈心谈话制度。坚持一级抓一级，分级负责原则，除民主生活会、组织生活会有关谈心谈话规定外，每年至少1次,可根据需要随时开展。谈话内容包括员工的工作、思想、生活、学习情况。谈话类型包括日常谈心谈话、组织人事谈话、考核考察谈话和提醒帮助谈话。通过面对面的交流，及时为员工释疑解惑、加油鼓劲。五、积极发挥
3、榜样的力量。开展“十佳员工”、“最美交旅人”等评选表彰工作。多角度多层次挖掘、培养和树立能干事干好事的先进典型。利用微信公众号及主流媒体等形式宣传榜样的力量。必要时，给予精神奖励及物质奖励，并在干部任用提拔时优先考虑。六、健全选人用人体系。坚持重实干重实绩用人导向，大力选拔敢于担当、实绩突出的员工，对表现突出的一线员工、特别优秀的员工及长期在艰苦繁杂岗位上任劳任怨的“老黄牛”员工，大力提拔使用。七、完善员工考核评价机制。用“分类思维”进行考核，探索更加科学全面的考核方法，充分发挥考核对员工的激励鞭策作用。科学区分考核主体、工作领域、考核对象等，细化考核指标和考核时间“周期”，加强平时考核，引入
4、综合评价体系，将考核指标分解到具体的工作当中，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。八、建立容错纠错机制。贯彻落实“三个区分开来”重要要求，建立容错纠错机制。一是把员工在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；二是把尚未明确限制的探索性实验中的失误错误，同明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来;三是把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来。宽容员工在工作中特别是改革创新中的失误错误，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的员工撑腰鼓劲。对组织认定符合容错免责情形的员工，在提拔任用、年度考核、职级晋升、职称评聘等方面不受影响。
