激励约束机制.docx

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1、激励约束机制一、原则1、物质激励:满足不断增长的物质生活需要,提高生活品质。物质激励包括工资、奖金、福利。2、精神激励:满足员工高层次的自尊、社会与自我发展的需求,增强员工荣誉感与责任心。二、奖惩内容1、奖励工作方面(1)在工作上有重大创新,具有成效者。(2)领导有方,使业务进展卓有成效者。(3)节省资金、材料、物料卓有绩效者。(4)对主管业务之策划推行,有重大贡献者。(5)交办之重大工作,能提前完成者。(6)研究改善生产设备有成效者。(7)预防灾害发生或减少损害者。(8)忠于职守,绩效特佳者。(9)主动协助他人工作有绩效者。品德方面(1)品行端正,足为楷模者。(2)拒收贿,不受诱惑者。(3)

2、拾金不昧者。(4)与公司同心同德者。(5)与人、与社会奉献爱心者。出勤方面(1)全年无请假、迟到、早退、旷工记录者。其他方面(1)协助维护社会治安卓有绩效者。(2)热心公益,济助贫困足为楷模者。(3)调解纠纷,处置得当者。(4)对员工舞弊能防患或察觉者。2、惩罚工作方面(1)擅离工作岗位者。(2)执行工作不力或懈怠疏忽者。(3)执行工作畏难规避或推诿者。(4)不服从管理人员之指挥监督者。(5)故意浪费材料或毁损设备者。(6)在工作场所赌博者。(7)在工作时间酗酒者。(8)在工作场所骂人或吵架者。(9)在工作时间睡觉者。(10)在工作时间嬉戏影响他人工作者。(H)在禁止吸烟场所吸烟者。(12)在

3、工作场所制造私人物件者。(13)泄露职务机密者。(14)在外兼营与公司同类业务者。(15)煽动他人懈怠工作者。(16)工作时未遵守安全规定者。(17)疏于保养机具者。(18)对于资料作不实记载或报告者。品德方面(1)制造事端,影响团结者。(2)言行粗暴、扰乱公司秩序者。(3)在外行为不检,影响公司声誉者。(4)窃盗物件者。(5)辱骂同事或管理人员者。(6)在工作场所,制造有伤风化行为者。(7)收受贿赂者。(8)侵占公司资金或实物者。出勤方面(1)托人签到或代人签到者。(2)连续旷工或一个月缺勤多次者。(3)伪造出差事由者。(4)值班时擅离岗位者。(5)伪造请假证明者。其他方面(1)对同事不法行为隐瞒不报者。(2)违反国家法律法规者。三、本规定自颁布之日起执行,解释权归集团行政人力资源中心。

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