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1、编号:版本:昭通市鼎安科技有限公司管理制度汇编（二）昭通市鼎安科技有限公司二O一九年十月目录第一昭通市鼎安科技有限公司管理制度.3第二安全评价师工作守则.4第三安全评价师从业告知制度.5第四评价（考评）人员和外聘技术专家管理制度.7第五总工程师室管理制度10第六土口”1111第七12第八绩效奖惩管理制度13第九跟踪回访服务管理制度14第十15第十一信息公开通报管理制度17第十二资质证书和印章管理20第十三工作会议管理制度22第十四办公用品（仪器）管理制度24第十五25第十六财务会计岗位管理制度28第十七汽车驾驶员职责及管理规定30第十八法规标准识别、获取、更新管理制度32第十九监视和测量设备管
2、理规定34第二十设备保管及档案管理制度37第一昭通市鼎安科技有限公司管理制度公司内部管理制度包括安全标准化评审或安全评价人员工作守则、安全标准化评审或安全评价人员和技术专家管理制度、安全评价人员培训管理制度、业绩考核管理制度、信息通报管理制度、跟踪服务管理制度、保密管理制度、资质和印章管理制度及其它管理制度。第二安全评价师工作守则为确保本公司宗旨和方针的贯彻落实,树立本公司为社会提供“科学严谨、专业规范、诚实守信、优质服务”的优质评价服务形象,受聘于本中心的全体专、兼职安全标准化评审或安全评价人员都必须恪守下列守则：L品行端正:遵守国家安全生产法律、行政法规、标准和有关规定和公司的各项规章制度
3、,树立法规意识和质量意识；2 .忠于职守:讲究职业道德,坚持公平、公正原则,遵循诚实守信的原则,不得泄漏项目单位的技术和商业秘密；3 .勤奋工作:忠于法律法规和评价标准,努力学习现代管理知识和有关安全及职业卫生科学技术,不断探索、提高服务技能和业务水平,确保评价的科学、系统、严谨、规范、客观、公正、真实。深入调查研究,实事求是,精心策划评价方案。不断加强自身素质,努力提高工作质量和效率；4 .服从安排:实行组长负责制,组员服从组长,组内协调统一,默契配合。不得挑选被服务单位,由中心统筹安排；5 ,廉洁自律,恪守安全标准化评审或安全评价纪律,遵守本公司及被服务单位的规章制度,尊重所在地习俗。不利
4、用工作之便谋私利,不收受商定劳务费以外的其它酬金或有价证券；6 .衣冠端正:注意仪容形态,举止端庄大方,衣着整洁,谈吐儒雅,精神饱满,彬彬有礼,维护公司良好的形象。第三安全评价师从业告知制度为加强行业自律，规范安全评价师从业行为，推动安全评价诚信体系建设，更好地为社会、为政府等服务。L安全评价师从业注册包括初始注册、变更注册、续期注册、从业注销和重新注册。2 .安全评价师只能受聘并注册于一家法人单位从业，根据其与所注册法人单位的劳动关系性质注册为专职或兼职安全评价师。3 .注册执行的安全评价师应身体健康、行为良好、诚实守信，无违法违规受处罚记录，未被列入失信被执行人名单。4 .安全评价师对所提
5、交信息和材料的真实性、有效性负责。5 .安全评价师的从业注册起始期从注册完成日算起，注册终止期与所注册单位建立的劳动关系的终止期一致，办理变更注册、续期注册后注册期按新建立的劳动关系重新计算。6 .安全评价师在注册期内应按有关规定接受必要的继续教育，不断提高自身业务能力和技术服务水平。7 .按规定注册在独立法人单位，严格按照资质证书规定的业务范围开展工作，对出具的报告负法律责任，严禁租借资质证书、非法挂靠、转包服务项目。8 .公平竞争，严禁假借、冒用他人名义要求服务对象接受有偿服务。9 .必须做到客观公正、诚实守信，在网上公开评价报告、检测项目等有关信息，严禁出具虚假或漏项、缺项报告。10 .
6、必须严格执行从业人员管理规定,严禁出租资格证书、在报告上冒用他人签名。IL必须保障专业技术服务和报告质量，严禁应到而不到现场开展技术服务、抄袭他人成果。12 .牢固树立为安全生产服务的宗旨，按照法律法规的规定认真履行职责，遵守各项规章制度，恪守职业道德，诚实守信，服务为先，严格按照法律法规、技术标准的有关规定和要求开展工作。13 .安全评价师不得非法挂靠；不得在注册过程中弄虚作假；不得应到而不到现场开展评价；不得超出注册单位业务范围开展评价；不得擅自更改或简化评价程序和相关内容；不得借用他人名义要求企业接受技术服务；不得泄漏服务对象的技术和商业秘密；不得有失信行为；不得有违法违规行为。如出现上
7、述行为或受到处罚将列入“诚信黑名单”。由中安协安评委对列入“诚信黑名单”的安全评价师予以从业注销。如有异议可提供具有法律效力的相关证明材料进行申诉。14 .严格按照法律法规、技术标准和安全评价师国家职业标准的有关规定和工作要求开展安全评价工作;积极参加继续教育，不断补充和更新专业知识，拓展和提高从业能力;自觉接受应急管理管理部门、煤矿安全监察机构、社会和行业自律组织的监督。第四评价(考评)人员和外聘技术专家管理制度根据安全评价机构资质与安全评价人员资格要求,对安全标准化评审或安全评价人员实施规范管理,不断提高安全标准化评审或安全评价人员素质,确保安全标准化评审或安全评价报告符合相关规定要求,制
8、定本公司安全标准化评审或安全评价人员及外聘技术专家管理制度。L适用范围适用于本公司所有安全标准化评审或安全评价人员及外聘技术专家。2 ,职责划分(1)总工程师室负责对新入公司安全标准化评审或安全评价人员的能力考核和参与业绩考核；(2)办公室负责对安全标准化评审或安全评价人员的业绩考核、职工培训和人事档案；(3)中心负责安全标准化评审或安全评价人员的思想、工作纪律和安全标准化评审或安全评价报告质量的全面管理；(5)质量管理部参与业绩考核和对评价报告的质量控制给予指导。3 .安全标准化评审或安全评价人员管理(1)65周岁以内，身体状况良好，适应开展安全标准化评审或安全评价工作的需要；(2)安全标准
9、化评审或安全评价人员资格考试成绩合格;(3)与本公司已办理安全标准化评审或安全评价人员资格登记和劳动关系；1 4)只在本公司从事安全标准化评审或安全评价；(5)能胜任安全标准化评审或安全评价工作,年终业绩考核合格。（6）熟悉主要内容包括国家法律法规及技术标准、公司作业文件、公司质量方针和质量目标、安全标准化评审或安全评价人员守则、岗位职责、保密管理规定；（7）试用期三个月,在试用期间不担任项目组组长；（8）试用期满经考核合格,正式办理劳动关系。（9）认真执行法律法规和履行安全标准化评审或安全评价人员守则遵守公司制定的各项规章制度；（10）认真学习和正确应用安全标准化评审或安全评价相关法律法规、
10、标准、规范和学习安全标准化评审或安全评价专业技术知识,不断提高自己的技术素质和业务水平；（H）服从公司工作安排及项目组长分工,根据分工按时提交所承担的编写部分报告；（12）按规定编制安全标准化评审或安全评价报告,安全标准化评审或安全评价人员对所承担的项目工作和报告质量负全部责任,按合同规定的期限编制出具评价报告,并保证质量；（13）无特殊原因,安全标准化评审或安全评价组成员不能中途更换,公司其他人员不得干扰安全标准化评审或安全评价人员正常工作秩序；（14）安全标准化评审或安全评价人员应做好公司安全标准化评审或安全评价报告及资料的保密工作,未经公司领导批准,不得向外单位及其它机构提供安全标准化评
11、审或安全评价方面的资料；（15）安全标准化评审或安全评价人员承担为客户保密的义务，严格遵守与各户签订的保密协议；（16）安全标准化评审或安全评价人员在被评价单位开展工作及其他对外交往活动中，应维护公司利益、形象及声誉；（17）报告评审修改定稿后，及时填写归档清单手续。4 .外聘技术专家资格条件（1）性别:不限；（2）年龄:35-65岁；（3）教育:大学专科以上:（含大学专科，以下皆同）（4）工作经验：在专业方面有丰富的（10年以上）工作经验，熟悉有关标准、规范，在一定范围内具有影响力，能根据安全标准化评审或安全评价报告及现场情况分析存在问题并提出专家建议；（5）技能:中级职称以上。第五总工程师
12、室管理制度(1)由总工程师批准公司年度安全标准化评审或安全评价人员对内培训计划和审核对外培训计划；(2)协助办公室参议各部门培训计划中有关技术业务培训、业务交流项目；(3)实施公司安全标准化评审或安全评价业务培训项目，包括组织公司安全标准化评审或安全评价人员学术交流,聘请资深专家进行专题讲座等等；(4)协助办公室做好专业培训项目的考核验证工作；(5)根据业务工作需要，提出外培和参加各类学术活动的建议。(6)做好安全评价活动控制工作，做好审核，把好质量关。第六培训教育管理制度（1）办公室应建立工作人员培训档案，为工作人员的考评、晋升提供依据；（2）办公室负责建立培训师资档案，对外聘专家进行资格认
13、定与管理，对培训设施、教材资料等按规范管理，严格使用；（3）各类培训原则上由主办部门负责该项目全部事宜，包括场地、教材讲义、组织管理等，培训结束时，要有相应考核;由总工程师室负贵的技术业务培训，可由办公室配合落实场地、教材等；（4）需参加资质培训等外派培训时，应由本人提出申请,经本部门负责人和办公室审核后，报公司总经理批准，同时还须与公司签订书面培训协议；（5）参加公司组织的内部培训应签到，签到表由培训项目主办部门负责发放，交公司办公室存档，公司办公室应对评价人员在职期间所参加的各项培训在其业务档案中详细记录，作为考核、晋升的重要依据；（6）外出培训后取得的培训证书和培训资料（含资格证、结业证
14、、教材及其他书面材料）原则上属公司财产，培训结束后应交公司办公室统一记录保管，评价人员如有需要,可以借出使用：（7）因故不能参加培训，需提前2天请假，报部门负责人同意后，交办公室审核同意方可缺席，原则上不接受课程中请假，特殊原因除外，已报名参加而实际未参加者，视为旷课，将酌情处以扣薪。第七业绩考核管理制度L认真落实公司各项管理规章制度和创造一个团结合作、奉献价值、勤奋学习、善干创新、提高效率、保证质量的工作环境，制定本业绩考核管理程序。5 .考核内容(1)主要考核公司各部门、安全标准化评审或安全评价人员及技术专家的劳动态度、工作绩效和任职资格。其中劳动态度是指责任心、敬业精神、奉献精神、团队精神和基本行为规范;工作绩效是指评价报告质量和数量、市场开拓;任职资格是指完成某一范围工作活动的成功行为，反映了工作人员职位的胜任能力；(2)公司及各部门质量目标完成情况；(3)安全标准化评审或安全评价人员评价报告完成情况。6 .业绩考核管理规定；(1)避免业绩考核的主观因素，业绩考核要求做到公平、公正、合理；(2)各部门根据质量目标、公司规章制度执行情况、个人任务完成情况，对部门和个人提出初步考核意见；(3)由质量管理部召集和相关部门参加，对部门及个人业绩考核进行审核；(4)业绩考核最终由总经理批准；(5)业绩考核结果由办公室负责向有关部门报送。7 .业绩考核记录第八绩效奖惩管理制度L总则
