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1、物资入库管理流程编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间输出文档备注流程总说明：项目经理部物资入库管理流程主责部门：项目作业队材料室/项目部直管材料室流程共7个步骤，主要目的是规范物资入库管理过程。流程由材料室组织验收开始，进行品种、型号规格、厂家品牌、数量、资证和质量外观验收。验收实行双人验收制度，不合格品按规定进行降级、退货、赔偿等处理。对构成工程主体主材则按要求送试验部门复验，材料室做好资料收集、记录等工作1组织验收材料主管实行双人验收制度（可由现场管理人员参与）。物资进场后，验收人员要准备好卷尺等验收工具，应过磅验收数量的，必须过磅物资进场当日2填写验收验证记录材料主管验收人员
2、根据验收结果填写验收验证记录，相关过磅单及检尺、点数记录以附件留存。外观验收质量不合格的，报项目物资部长以不合格品处理规定处理物资进场当日物资验收验证记录3物资标识材料主管对外观验收合格的主材及时予以标识，标识内容包括：产品名称、规格型号、炉号/批号、检验/复验报告单号、检验和试验状态、检验人、代表数量等内容验收结束3日内4填写取样通知单材料主管对构成工程实体的主要材料，现场物资人员需及时填写取样/试验通知单并连同材料出厂质量证明原件提交现场试验部门及时取样通知单5取样复验试验员现场试验员收到取样通知单后，及时在现场物资人员的协助下取样并按规范进行质量检测。检测结果复印件提交送检物资部门及时产品复验报告6不合格品处理项目物资部长对验收或复验结果不合格的物资，项目物资部长须及时与采购部门联系，依照供料合同规定或公司物资管理要求进行降级使用、退货、赔偿等处理验收结果出据3日内7点收进账材料主管材料主管对验收合格或降级使用的物资，需及时点收进账并录入物资管理信息系统验收合格当日内点收单结束材料主管文档资料存档，流程结束即时
