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1、总裁办公室职能部门名称总裁办公室部门主管总裁办公室主任主要职能：1、收集和整理各中心、各单位信息，为总裁（经营班子）决策提供参考；2、协助总裁（经营班子）完成重大政策的制定和形成，贯彻和执行领导的指示和指令，并负责推行、实施、控制和反馈；3、配合战略发展中心，协助总裁（经营班子）制定集团发展战略、经营计划和经营形式；4、协助集团总裁（经营班子）做好运营调查研究，为领导决策提供依据和建议；5、牵头组织集团各中心编制和完善集团流程、规章制度，并组织实施和贯彻；6、传达贯彻总裁会议、总裁办公会议的决议、指令、命令及会议精神，并负责检查督办，重点督办集团各项重大决策、重大部署的落实情况；7、监督检查集
2、团各项规章制度、管理流程的执行情况，规范集团经营活动；8、协调集团领导之间、各中心之间、领导与各单位之间的关系；9、协助总裁（经营班子）开展公关、接待工作，协调处理外部相关部门关系，优化总裁及集团对外形象，并做好相关资源整合等；10、总裁日程管理、日常事务处理、总裁文件收发管理（包括审核、签转报总裁审批或审阅的各类文件）、总裁召集的总裁办公会议等重要会议的组织、召集、会务筹备协调与会议记录；IK集团印章管理，包括印章的保管、用印登记，开具集团对外的证明等；12、集团创新制度的完善、创新活动的组织和创新日常管理工作的开展；13、审核以集团名义下发的公文；14、汇总集团年度材料，草拟集团年度工作报告及其他综合性文稿；15、完成集团总裁（经营班子）交办的其它事务。部门主管确认：分管领导复核：集团总裁核准：日期：年月日
