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1、岗位说明书岗位名称财务部部长岗位编号JTcw-OOl所在部门财务部岗位定员1直接上级财务中心总经理薪酬等级年薪制直接下级主办经理、助理会计、出纳所辖人员集团总部财务人员晋升方向财务中心副总经理岗位分析日期2014年1月1日职位概述：负责集团的财务工作，拟订公司年度财务预算，、成本费用、经营利润等计划，分析、研究会计数据，领导财务部进行财务管理和会计核算，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务信息。职责与工作任务：职责财务规划与制度建设工作任务1、根据集团的发展战略，协助总监开展财务规划工作，建立健全的财务管理制度体系；2、根据公司管理和发展动态，及时修订适应公司发展和符合国家有关会计法
2、规的制度和流程；3、严格执行公司规定参与年度财务预算收支计划的拟定，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。核点考重财务管理制度健全情况。职责二部门规划作务T-任1、组织并制定本部门年度工作计划，完成年度任职目标；2、组织制定本部门重大任务阶段工作计划，并监督实施；3、监督本部门的工作目标和费用预算的执行情况，及时给予指导。核点考重年度工作目标完成情况。职责三预、决算管理工作任务1、根据年度经营目标和工作计划，负责组织各部门编制财务预算；2、根据各部门的预算，进行汇总编制，并提交预算委员会审议；3、下达预算指标；4、监督、分析预算执行情况。考核重点监督、审核预算执行情况。职责四财务审核管理作
3、务上任1、按照审核审批权限要求，审核相关费用、资金调拨、对外借款2、合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响3、充分利用财务审核权，及时监督发现问题，控制预算外的开支核点考重审核各项费用，控制不必要的开支；调配公司大额资金及对外借款安全回笼职财务分析与税务筹划责五工作任务1、做好财务分析报告，并能清晰准确地向上级阐述公司财务状况2、做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与税务府政部门有效沟通和汇报，维护公司利益核点考重税务筹划开展情况。职责六部门管理工作任务1、营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质；2、定期组织财务会议，召集有关财务人员作述职报告；3、负责各部门、部门
4、内同事之间的沟通协调工作；4、培育、关心和体恤下属的工作、学习情况，每月与下属绩效沟通。核点r定期组织召开财务会议；培育下属，下属的满意度情况。职责七领导交办的工作事项工作任务1、领导交办的工作优先做好2、领导交办的工作主动及时汇报核点考重确保领导交办的工作保质保量，并主动及时汇报任职资123弓L格：、财会类专业，专科及以上学历，会计师以上职称，并持有效的会计人员从业资格证书；、10年以上企业财务工作经验，5年以上同岗经验；、熟悉国家、地方、行业的会计与税务方面的法律法规，运用相关法律法规与政策的能力较强，善二系统运用财会知识解决公司财务管理中的实际问题；L综合计划、管理控制、组织协调、经济分
5、析、文字表达能力较强；L计算机操作熟练，熟练使用金碟K3软件；）、廉洁自律，原则性强，有良好的职业道德。岗位晋升资格1、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；2、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；3、获得直属上级的认可；4、当年年度360度评价得分达到90分；5、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；6、获得本专业国家初级职业资格认证，或者本专业本科以上学历或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每月必须与集团财务中心总经理共同讨论解决集团公司财务部存在问题；2、每月/周向集团财务中心总经理提交月工作计划和总结；3、每月必须参加公司组织的行政例会；4、每月必须向集团总裁提供集团经营情况分析报告；5、及时对直接及间接下属进行工作指导，提高集团整体财务工作效率。每日查阅集团总部及各子公司的现金、银行日报表；6、每月审核会计帐务；7、财务部是个服务机构有矛盾不上缴不推诿。本人确认：部门主管或分管领导确认:集团总裁核准:人力资源部复核:期:
