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1、2023年业绩合同为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，经发约人与受约人沟通一致，签订本业绩合同书；本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为受约人年度绩效考核的依据。受约人姓名发约人姓名受约人职位人力资源总监发约人职位总经理考核期限2023年1月1日一2023年12月31日NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源KPI（70分）1招聘完成率85%20分招聘完成率为85%以上为20分，85%-80%为16分，80%-75%为12分，75%-65%为8分,65%以下为4分人资报表2培训计划完成率100%15分有一项培训计划未完成扣3分，扣完为止人资报表3工资核算
2、差错率015分有一项工资核算发生差错扣3分，扣完%止人资报表4人资报表提交及时率0次10分有一次人资报表提交未及时扣2分，扣完为It翁总5部门预算达成率100%10分部门预算达成为10分，超预算10%以内5分，超预算10%以上。分财务部6键条点作划30王直匚(VTNO关键任务（重点工作计划）权重完成标准完成情况考核者12015年定岗定编工作于1月底前完成8分于1月底前完成，并发行定岗定编文件，每延迟一周扣2分，扣完为止翁总2岗位分级标准、各部门薪酬标准方案制定完成5分于4月份前完成各部门薪酬标准方案，并书面发行，每延迟一周扣2分，疝I完为止翁总3推行量化绩效考核方案10分于10月份前完成量化绩
3、效考核全部方案和表格，并开始试运行，每延迟一周扣3分，扣完为止翁总4招聘、培训管理制度制定发行5分于3月份前发行，每延迟一周扣2分，扣完为止翁总5目标方案:KPI指标13月46月7-9月10-12月年合计目标目标目标目标目标招聘完成率85%85%85%85%85%培训计划完成率100%100%100%100%100%工资核算差错率0次0次0次0次0次人资报表提交及时率0次0次0次0次0次部门预算达成率100%100%100%100%100%.薪酬绩效方案：1、工资结构：基本年薪万（元/月）+业绩年薪（元）2、年终发放业绩年薪=业绩年薪（元）*绩效考核系数3、考核分数、等级与绩效考核系数对应表考核等级A优B良C中D差E极差考核得分95分及以上90（含）95分80（含）90分70（含）80分70分以下绩效系数1.21.11.00.80.54、若考核等级为A优，明年公司给予调薪15乐若考核等级为B优，明年公司给予调薪10%；若考核等级为D差，明年公司给予降薪10乐若考核等级为E极差，公司将进行淘汰，解除劳动合同关系。发约人签字:签字日期：受约人签字:签字日期：
