2023年目标责任状.docx

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1、2023年目标责任状甲方:XXXXXX有限公司乙方:为落实企业年度经营目标,明确经营管理责任,促进企业高效快速发展,经甲乙双方协商签订目标责任状,用以明确年终的激励奖金。一、基础信息1、责任部门:,包含部门/科室J2、主要责任岗位:;主要责任人姓名:3、责任考核期限:年月一日至年一月日。二、年度目标及考评规定NO考核指标目标值权重考核评分细则数据来源经营指标KPI(55分)123456键、点作划30关任务重工计1分NO关键任务(重点工作计划)权重完成标准完成情况考核者12345NO考核指标说明】殳考核要点权重配分考核者责任心不负责:对工作完全不负责,应付工作且经常推卸责任。1欠佳:工作责任心欠

2、佳,责任心一般,不能主动承担责任。2尚可:工作责任心尚可,了解自己的职责且有责任心。3负责:对工作负责,竭尽所能,勇于承担责任,个人服从组织工作安排,主动担当作为。4很负责:具备较高责任感,能站在较高立场履行岗位职责。5很差:只能照章行事,需要不断督促,工作散漫,完全是做天和1行为尚撞一天钟,混口子。行为考核考核(15差:日常工作无需指示,新任务需督促,主管不跟踪检查,工作就无法顺利及时完成。2由公司领导班子进分)尚可:工作主动性尚可,主动开展工作,未在计划时限内完成。3行考核打积极:对本职工作能积极完成,主动工作且工作有计划,符合计划完成时限。工作主动性高于平均水平。4分很积极:主动工作,且

3、总结工作经验,建立工作标准或流程。能主动承担职责之外的工作。5很差:个人主义严重,以自我为中心,不肯与他人合作,完全不配合同事及主管工作。1差:团队精神差,应他人要求或必要时才与其合作,无法做到相互帮助。2尚可:团队精神尚可,常争取他人合作或协助别人开展工作,团队之间配合顺畅。3强:团队精神强,与他人协调无间,能主动参与非本人岗位职责相关的工作。4很强:具备很强的团队精神,担当作为,建立部门活泼、朝气的氛围,人际关系融洽。5三、奖惩规定1、根据年度巨标及考核得分划分等级,并对应年终激励如下:考核等级A优秀B良好C基本称职D不称职考核得分90分及以上70(含)90分60(含)70分60分以下年终

4、奖金元元0退还每月累计发放绩效工资的50%,或者作辞退处理2、有以下情形,年终奖金为O(一票否决制):(1)严重违反林产品集团党风廉政规定(2)重大工作失误,对公司造成IOO万以上经济损失(3)因失职造成重大安全事故(4)泄漏公司机密,造成公司损失(5)违法被行事处分3、公司根据年度目标考评得分情况,可对乙方进行岗位调整,具体规定如下:(1)年度考核等级为A优秀(90分及以上),经领导班子会议通过,其第二年工资可晋升一级。(2)年度考核等级为D不称职(60分以下),经领导班子会议通过,其第二年进行岗位调整,或者工资降级处理。四、乙方的权力与义务1、权力(1)经营决策权:部门的经营规划、经营目标

5、、策略方案制定等的参与权;(2)人事管理权:包括部门人员的奖罚权、任免决定权、调配权、薪酬调整建议权等;(3)管理决策权:包括部门日常管理、计划制定与实施、制度流程编制与执行、会议召开和管理、业务往来接待等与目标达成相关事项的决策权;(4)预决算审核管理权:包括年度预算审核、预算执行监督,决算审核、决算报告编制等;(5)申请公司支持权:包括资金支持、软硬件设施补充、技术支持等。2、义务(1)遵守公司各项规章制度,履行协议书约定,达成约定目标;(2)定期向总经理做工作汇报,实事求是,不隐瞒实际情况;(3)对年度目标进行分解,充分发挥团队管理团队力量;(4)接受公司职能考核部门的监督、检查和评估;

6、(5)关注人才培养和梯队建设,确保公司核心人员的成长和激励;(6)正向引导员工,提高团队凝聚力。五、责任书的调整与解除1、出现以下情况,经甲乙双反协商可对协议书进行调整与解除:(1)公司经营策略变化;(2)中心/部门合并或取消;(3)发生不可抗力,对目标达成造成影响;(4)其他经甲乙双方协商达成情况。2、公司管理红线:(1)严重违反公司的规章制度及纪律行为;(2)失职造成重大安全事故:出现人员伤亡或经济损失达到5万元以上;(3)徇私舞弊,以公谋私行为:使用伪造票据、挪用公款、贪污受贿等;(4)不遵守公司保密制度,恶意泄露和传播公司信息、数据、图文资料等;(5)传播不良信息,在公司内外部造成严重影响的行为;(6)触犯法律法规被依法处分处罚行为;(7)其他制度文件规定内容。六、其他1、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;2、如果中间有变化,经双方友好协商调整;3、未尽事宜双方协商确定。甲方:乙方:年月日年月日

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