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1、20*年生产总监目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方生产总监职务,全面负责企业生产管理工作，聘任、考核时间为20*年1月1日至20*年12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责1）负责按公司发展战略，制定企业生产计划2）负责依据生产计划，按要求在规定时间内保质保量地完成生产任务3）负责对生产成本进行预算与控制4）负责生产车间的安全生产，确保无安全隐患5）负责建立及完善生产管理制度、生产流程管
2、控体系，并监督实施6）负责生产团队的打造，保证编制要求，建立人才培养机制及人员晋升体系7）负责对下属人员的考核，并提出奖惩方案8）做好生产部各部门间的协调工作，保证各部门工作顺畅9）做好5S管理工作，保证各项要求达标三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+分红+超产奖”（参考）。其中，固定工资为;绩效工资为;分红：;超产奖：o2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）分红：按生产部门核算利润的为提取；5）超产奖：超额生产部分的%；年终奖金为本年度业绩同比上年度业绩超额部分
3、的X%,其中超出目标X%的，再增发上涨部分的X%0四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表生产总监考核评分表（年度）考核期间：年月姓名生产总监业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1生产计划10%每年12月制定并提交下年度生产计划，且通过符合要求10分任何一项不符合0分2生产任务完成20%按目标要求在规定时间内完成生产任务按要求完成20分任何一项不符合0分3生产总成本控制10%制定并提交生产成本预算，且通过，实际成本发生额不超预算符合要求10分延时提交预算扣5分未提交预算0分生产总成本超出预算0分4生产质量20%产品合格率为98%以上，无质量事故发生符合要求20分
4、合格率95%以上10分合格率低于95%,。分发生质量事故0分5员工流失率10%全年员工流失率低于_%符合要求10分不符合0分6生产流程体系的建立与完善20%建立生产管理制度、生产流程管控体系完成率在90$以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7安全事故10%无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为序考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20
5、分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织
6、实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分80%+行为考核得分X20%考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适
7、当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未
8、尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名（第一负责人）：年月日年月日20*年技术总裁目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方技术副总裁职务,全面负责技术研发管理工作,聘任、考核时间为20*年01月01日至20*年12月31日,考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责D产品技术研发制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；2）国家科技项目扶持申报负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序
9、，申报项目扶持金；3）专利申请年度完成专利申请个；4）技术档案管理备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸,并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料；5）技术团队规划及组建公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标；6）技术人才培养与管理按要求培养技术经理名，每年进行四次技术通关7）技术工作推进按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，固定工资为:;绩效工资为:;项目分红为:年终奖金为：O2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表
10、；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表；3）项目分红：参与项目所获利润的%；4）年终奖金：为公司利润的%；2）提成分为两部分：1 .项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取2 .产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5%四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表绩效考核表（年度）2013年01月01日姓名XXX岗彳立CTO业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术研发20%L制定研发工作计划书：工作计划书内容包括：1 .产品技术研发方向2 .研发周期3 .各阶段工作安排及可实现阶段成果4 .技术人员安排
11、5 .技术资料内容涵盖2、研发达标（略）符合要求20分基本符合10分不符合。分2技术资料管理10%涉及项目的相关资料完整准确且及时归档IO0%完整10分90%完整5分90%以下0分3技术团队规划与人才培养20%在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理名符合要求10分基本符合5分不符合0分4项目成果转化30%项目研究成果的转化，研究成果应用于产品铲应用达80%以上40分应用达70-80%,50分应用达60-70%,40分应用达50-60%,30分50%以下0分5扶持金及专利申报10%负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到万；专利申报达到公司要求的标准符合
12、要求10分基本符合5分不符合0分6减耗率10%因技术革新所实现节能减耗的比例比上期有所降低10分未降1氐0分t口权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2创新25%1级：对周围事物的关心和1级5分兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙
13、想，创新方案设计，小发明，科学小论文2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分酉己3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核人签字：年月日(二)考核成绩与奖金系数对应表考核分数统效工资系数(K)95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数XK;五、乙方义务1、乙方必须保守甲方
