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1、序号考核部门核目考项考核分数考核要求备注1系部（25分）教书育人5导师和新教师敬业爱生，责任心强，乐于承担工作，团队合作精神好专业课教师含实践环节上示范课节数IO12学时总分为10分，否则每少2学时扣1分。查新教师听课笔记听新教师上课1024学时总分为10分，否则每少2学时折扣2分，查导师听课笔记2人事处（15分）见习计划科学合理151、有计划，指导计划具体，措施得力，操作性强，执行情况良好2、各培训材料齐全，少一项扣0.5分新教师培训总体安排内容一览表3督导室（10分）教案指导情况51、以新教师教学检查结果为依据。位于前30%为优，2950%为良，5180%为一般，最后20%且分值低于70分
2、为差。新教师参与教研教改活动51、无特殊情况每缺一次常规教研活动扣0.2分。2、无特殊情况每缺一次学校组织的重大教研活动扣0.5分4教务处（15分）作业批改指导情况10教案评比分值乘0.1含实践性环节的作业学生对新教师反馈情况5学生对新教师反馈情况为良好或以上记满分，否则酌情扣分5科研处（10分）指导对象有何科研成果10新教师发表论文1篇、参与课题并独立承担部分工作等记满分否则。分6实训处（25分）实验室实践时间10专业教师在实验室坐班少于10周时，每少一周折扣1分查相关实验室实验日志、查实验报告实践场所5相关课程实验室每少实习一个扣1分实验情况10少做一个相关预备实验权扣05分总分（）序号考
3、核部门核目考项考核分数考核要求m备注1系部（25分）教书育人5导师和新教师敬业爱生，责任心强，乐于承担工作，团队合作精神好专业课教师含实践环节上示范课节数IO12学时共计为10分，否则每少2学时扣1分。查新教师听课笔记听新教师上课IO24学时共计为1分，否则每少2学时扣2分，查导师听课笔记2人事处（20分）见习计划科学合理201、有计划，指导计划具体，措施得力，操作性强，执行情况良好2、各培训材料齐全，少一项扣5分新教师培训总体安排内容一览表3督导室（20分）教案指导情况101、以新教师教学检查结果为依据。位于前30%为优，2950%为良，5180%为一般,最后20%且分值低于70分为差。新教
4、师参与教研教改活动IO1、无特殊情况每缺一次常规教研活动扣0.4分。2、无特殊情况每缺一次学校组织的重大教研活动扣1分4教务处（20分）作业批改指导情况10教案评比分值乘0.1含实践性环节的作业学生对新教师反馈情况IO学生对新教师反馈情况为良好或以上记满分，否则酌情扣分5科研处（15分）指导对象有何科研成果15新教师发表论文1篇、参与课题并独立承担部分工作等记满分否则0分总分()年度导师C单项）考核评分汇总表考核部门（章）主管院长填表时间年月曰序号导师姓名指导对象考核情况摘录评分备注年度导师考核卷分汇总表汇总人（人事处章）主管院长年月日序号导师姓名指导对象总分序号导师姓名指导对象总分注：1、各考核部门要认真组织考核，公正客观评价。2、人事处组织抽查和核实，凡有弄虚作假者相关考核项目为O分。3、总分90分以上为优秀；8090为良好；6079为称职；60分以下为不称职。2007年新教师指导教师安排表序号新教师姓名导师姓名1李玉珍兰立新2郭浪刘军3张运郑明望4吴永健颜鑫5王罗强李平辉6陈朝晖张桂文7罗源陶飞8江朝李光文9谭件国童梦良10李旭茂高绪界11曾子茜全国林12邓军陈杰山13仲崇锌许建平
