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1、人力资源经理岗位说明书所属机构人力资源部岗位名称人力资源经理姓名分管领域人力资源工作职责序号职责类别职责描述1R负责集团整体人力资源规划定制、调整、执行，编制公司组织架构，做好集团公司“三定”（定岗、定员、定责）工作2R制定公司人事管理制度，参与制定公司改制的相关配套措施3R负责集团本部并指导直属企业人力资源规划、配置、引进、交流、培养、储备、员工关系等管理工作4R负责集团本部并指导直属企业公司人事、机构、职责、编制和职工流动管理、劳动管理、三项制度改革、劳动合同制、劳动用工备案、职工分流安置等工作5R负责直属企业领导干部及公司本部工作人员考核、任免（聘任或解聘）奖惩工作，以及直属企业领导干部
2、?集团本部人员档案管理等工作6R制定所属单位负责人的薪酬制度和激励方式并组织实施；负责集团本部并指导直属企业薪酬管理工作，以及集团本部与直属企业工资总额预决算管理工作，并负责集团本部和直属企业人事、劳动工资等综合统计、审核工作7JR配合有关部室做好集团系统的年度评先表彰工作和困难慰问、职工慰问等工作8R*制定公司人事管理制度，参与制定公司改制的相关配套措施9R完成集团领导交办的其他工作10R*对口集团相关部门的有关工作说明：R主要负责：负责启动某一活动,并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准
3、或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：HROl任职资格教育水平大专以上专业人力资源相关专业或法学专业培训经历企业管理、战略管理经验5年以上人力资源工作经验，3年以上同岗位经验知识知识企业管理相关知识、人力资源管理相关知识技能技巧熟悉国家相关政策法雷去规，熟悉企业管理、战略管理、熟悉运用办公软件个人素质具备亲和力、善于沟通、领导力、表达力、公正工作关系直接上级总经理直接下级人资专员、绩效专员工作协作关系外部协作关系涉及人力资源相关的主管单位工作权限L人力资源相关制度的制定权；2、人员异
4、动（包括入职、转正、晋升、降级、调岗、离职等）审批权；3、内部运作机制的督查权，违规违纪事件的处理权；4、下属人员任免的建议权，临时调配的决定权；5、总经理授人力资源相关的审批权。岗位评价关健指标（KPD考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划Xlo0%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表招聘与配置在招聘期内完成人员招聘与配置100%在规定时间未完成人员配置，一人次扣5分月招聘目标计划入离职面谈对当月入离职人员进行面谈100%每月对入离职员工做好入职或离职访谈；未完成扣5分员工座谈或访谈记录；离职访谈记录公司绩效管理推动公司绩效管理体系搭建，并持续优化改正，推动落地执行100%到时间节点未完成每次扣3分，延期一周以上，每次扣5分；绩效管理推行计划薪资核算及时性及准确率考勤薪资审核的准确性100%考勤审核出现错误，每1项扣5分考勤表、薪资表内部协作关系其他各部门岗位责任人:上级主管：人力资源部负责人:
