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1、定岗定编手册2022版福建XX集文件名称：人力资源部定岗定编手册文件编号：JF-HR-2022-001版本：第一版制订部门：人力资源部发布日期：2022年7月25日制定审核审批派机密文件、不得外泄派人力资源部定岗定编手册一、目的为了确定人力资源部组织架构，部门职能及岗位人员的合理编制，确定各岗位的岗位说明书和岗位标准书SoP,保证各项工作的正常运作，提高组织运作效率。二、适用范围本手册适用于人力资源部组织结构设置、人员编制、部门职能规定与划分、岗位说明书。三、职责分工1、人力资源部：负责定岗定编手册的起草、修订和实施；2、总经理：负责定岗定编手册审批。四、组织架构图人资经理人资专员(福州)人资
2、专员(莆田)人资专员(绩效)五、定岗定编附：部门人力规划表序岗位名称岗位编号定编人数在岗人数主要职能备注1人资经理HROl11负责统筹全系统人力资源相关工作2人资专员（福州）HR0211负责福州所属公司薪资、招聘、培训、员工关系等相关工作3人资专员（莆田）HR0311负责莆田所属公司薪资、招聘、培训、员工关系等相关工作4人资专员（绩效）HR0410负责全集团绩效等相关工作43六、部门职能一、部门主要核心职能与职责职能模块具体工作职责人力资源规划1、全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划，及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平；2、负责
3、全系统人力资源规划定制、调整、执行，编制公司组织架构，做好全系统三定“（定岗、定员、定责）工作；3、监督各项人力资源发展计划的实施情况。招聘与培训1、负责公司人员招聘与配置工作，保障公司人力需求；2、推进公司人才梯队建设；3、负责公司年度培训计划的制定，监督各部的培训计划的执行并推动各部门实施；4、负责新进员工入职培训；薪酬与绩效管理L负责做好公司员工薪资核算，负责员工考勤统计，提出员工考勤奖惩方案和年终效益预算方案；2、负责职工五险一金管理相关事宜；3、负责干部及职工的考察、考核工作，提出职工的定级方案，办理职工晋升手续；4、负责公司绩效管理体系搭建；5、负责公司绩效管理组织、实施，推动公司
4、全员业绩考核工作；6、负责公司绩效管理系统的维护；员工关系1、配合有关部门做好集团系统的年度评先表彰工作和困难慰问、职工慰问等工作；2、负责员工劳动合同签订、履职考核、工伤协调处理、离职管理与人事档案管理。国林体系工作对口集团相关部门的有关工作二、部门权限权限具体权限说明制度制定人力资源相关制度的制定权；人事审批人员异动（包括入职、转正、晋升、降级、调岗、离职等）审批权；监督检查内部运作机制的督直权，违规违纪事件的处理权；部门管理下属人员任免的建议权，临时调配的决定权。七、部门评价关键指标（KPD评价指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划XIO0
5、%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表招聘与配置在招聘期内完成人员招聘与配置100%在规定时间推荐人员低于3人（含）复试的，一次扣5分。月招聘目标计划入离职面谈对当月入离职人员进行面谈100%每月对入离职员工做好入职或离职访谈；未完成扣5分；员工入职访谈记录；离职访谈记录公司绩效管理推动公司绩效管理体系搭建，并持续优化改正，推动落地执行！100%到时间节点未完成每次扣3分，延期一周以上，每次扣5分；绩效管理方案薪资核算及时性及准确率考勤薪资审核的准确性100%考勤审核出现错误，每1项扣5分考勤表、薪资表八、附件L人力资源经理岗位说明书2、绩效专员岗位说明书3、人事专员岗位说明书（含福州、莆田）
