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1、1 总则1.1 适用范围：本规定适用于集团全体员工。1.2 制定目的：规范集团的培训管理工作，构建学习型的企业组织，提升员工的综合素质，为集团培训工作开展提供制度保障。1.3 培训原则：遵循岗位实际需求及集团发展战略需要，着力于全员能力素质提升及重点培养，并结合奖惩及考核选优的原则。2 权责2.1 人资部门2. 1.1确认公司培训需求，编制培训计划及预算，集团培训活动的具体组织及实施、管理；2.1. 2组建集团内训师队伍，积极联系外部优秀培训机构及讲师，选择专业性培训教材,设计及修改培训相关表格。2.1.3建立公司培训档案，记录公司各项培训活动内容、培训总结，所有员工的参训记录、考核结果、培训
2、反馈、培训费用统计等情况，为集团的培训工作开展提供第一手数据资料。2.2 各职能部门负责人1. 2.1协助人资部门收集、分析培训需求信息，并向人资部提出培训需求申请；2. 2.2安排部门员工参加培训，负责员工培训后的跟踪观察，判定其培训成效，并将结果反馈给人资部。2.3 总裁2.3. 1对集团培训管理规定、年度培训计划、培训预算及培训总结进行审批。3培训类型3.1 新员工入职培训通过人资部及用人部门的入职引导，介绍集团企业文化、发展历程、经营方针、组织架构、公司各项规章制度、部门职能及本岗位职责等，使新进员工尽快正确了解公司，适应新的工作岗位，融入到公司大家庭。3.2 内部培训3.2.1内训师
3、队伍的组建及等级划分（内训师等级评定及享受待遇标准见附件）。3.2.1.1集团本部部长级以上人员及各投资企业总经理助理级以上管理人员自动成为集团的内部培训师，各公司、各部门也可推荐工作经验丰富的资深员工通过内训师选拔机制加入到该团体。3.2.1.2人资部根据高层管理人员及被推荐员工的专业技能和其它特长组织试讲，必要时邀请专业培训机构的培训专家到场指导、点评。条件成熟时选送优秀者到外部参加专业培训机构举办的企业内部培训师专业培训。3.2.1.3被推荐员工经过一段时间观察及考核后，其训练能力达到一定程度后，集团力资源部为其提报内训师资格确认申请，报总裁批准后生效。3.2.1.4内训师分为一星、二星
4、、三星、四星和五星培训师，享受不同的讲师等级待遇。所有高管起点为二星，员工起点均为一星,特殊人员经过集团人力资源部考核可报集团总裁审核向上提升级别。3.2.1.5内训师的聘任。集团每年1月份根据上年度每位内训师的培训情况及学员反馈意见对内训师进行考核，通过考核的方有资格继续担任该级别培训师，否则降级续聘，直至不续聘；考核成绩优秀的内部培训师，集团人力资源部可考虑提升其级别。3.2.1.6内训师评选基本条件：具有高度负责的工作态度和敬业精神；在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；逻辑思维清晰，具有较强的口头和书面表达能力；具备编写专业讲义、教材、测试题的能力。3.2.2内部培训类型
5、3.2.2.1学习会。各公司每月定期组织，内容为书籍、培训VCD学习后的专题讨论；管理专业知识及专业技能专题学习及讨论；团队建设、企业文化、企业制度的专题学习；人生价值观、社会热点等专题讨论。3.2.2.2年度管理论坛。根据集团发展需求，每年主办一期专题年度管理论坛，邀请知名专家学者进行授课。3.2.2.3其他内训I。人资部门根据公司发展规划、人力资源规划及员工实际需求制定培训计划，安排内部或外部培训师，组织员工分层、分级进行综合素质、管理技能及专业技能等方面的培训。3.3外部培训3.3.1外训的类型:包括名师讲座、外出考察、培训沙龙、专业证书学习、学历进修、MBA/EMBA深造等培训学习形式
6、。3.3.2员工参加外训的条件3.3.2.1员工认同集团企业文化和经营理念，愿意在集团实现个人的职业目标和人生价值，并且在日常工作中表现突出，受到上级领导、同事和下属的广泛好评。3.3.2.2与本职工作直接相关或个人能力素质提升的需要，在不影响正常工作的前提下，经公司指派或员工自主申请。3.3.2.3集团本部副部长级以上人员、各投资企业总经理助理级以上人员可申请参加MBEMB的学习。3.3.3培训报销规定3.3.3.1经公司指派，要求员工必须参加的培训项目，费用由公司承担。3.3.3.2由员工自主申请并经公司批准同意后参加的外训，分别按比例报销。名师讲座培训沙龙、MBA/EMBA学习、财务人员
7、每年的继续教育费用可全额报销；学历进修费用可报销70%；专业证书学习费用可报销50%o3.3.3.3员工培训学习结束，报销时应持正式发票及取得的证书，经所在公司总经理审核签字后（学历进修、MBA/EMBA深造须报集团审核后），并签署培训服务协议后方可给予报销。3.3.3.4签订培训服务协议时，员工需将证书原件留在公司保管，个人留存复印件，至服务年限到期发还员工。3.3.3.5参加学历进修、MBA/EMBA深造的员工，未能获得毕业证书的；参加各种短期培训的，未能获得结业证书，或回来后不会使用和操作的，公司不予报销学费，已经报销的要如数追回。3.3.3.6集团年度优秀及先进个人次年度可申请参加20
8、00元以内的外部培训，费用由公司承担。3.3.4培训考勤3.3.4.1参加学历教育的员工，应利用业余时间安排学习，不得占用公司正常的工作时间，不得在上班时间看书、做习题；特殊情况，如学校集中辅导需脱产、半脱产学习的，应提前向所在单位及人力资源部提出书面申请，并附上学习通知书，经批准后，方可根据公司的实际情况酌情安排。3.3.4.2由公司指派的培训，按正常出勤计算，不影响基础工资的发放，绩效工资根据培训、学习期间的长短及学习成绩等评定。3.3.4.3非公司指派的培训，如专业对口，可给予考试假，办理考试假的需持有关证明材料（如准考证、学生证、考试通知单），经部门主管、人资部及总经理（总裁）批准方可
9、，经批准的考试假不扣发岗位工资及绩效工资。4培训流程4.1 培训需求分析4.1.1员工填写培训需求申请表，由主管与人资部共同审核报公司批准；4.1.2收集外部培训信息，包括一些国家相关行业举办的强制培训信息；4.1 .3通过各种考核发现员工不足获取培训需求；4.1.4从工作任务分析、职位说明书或职业生涯规划中获取培训需求。4.2 培训计划拟定。4.2.1 各投资企业根据员工培训需求，每年度拟定本公司员工内部培训计划，报备集团人力资源部。4.2.2集团人力资源部拟定集团全年度培训计划报总裁审批。4.2.3年度培训计划在实施过程中如确实需要调整，由人资部提出，总裁（总经理）批准。4.3培训组织实施
10、。4.3.1各投资企业计划内培训,由本公司人资部组织实施:计划外培训费用在3000元以下的，由本公司总经理审批;计划外培训费用在3000元以上的需报集团审批同意后实施。4.3.2培训开始前，参加培训的每位员工必须在员工培训通知/签到单上签到，作为培训考勤依据；培训考勤参照考勤管理制度执行。4.4培训效果评估及跟踪4.4.1培训结束后由参训人员填写培训效果问卷调查表及员工培训效果跟踪表对培训讲师考评，并列举出学习后认为可与公司实践管理相结合使用的一些建议及个人培训后行动方案，由用人部门收集反馈至人资部。4.4.2如有需求，由培训讲师出卷，人资部可组织对参训人员进行相应的考试。4.4.3人资部根据
11、员工的反馈，评估培训实施的成果，汇总并予以记录，撰写培训总结报告向公司总经理及集团汇报。4 .4.4人资部应及时将受训员工各项培训情况整理归档。5 培训服务协议5.1 员工自主申请参加的外部培训，经集团批准同意予以报销的，在报销前均需与公司签订培训服务协议，同一名员工参加的不同培训项目需签订不同的培训协议，培训服务年限可以累计。5.2 在培训服务年限内主动离职的，员工需承担相应比例的培训违约金，被公司辞退的则可抵扣经济补偿金，具体承担比例标准如下：.年份服务年限第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年2000元以下3年20%30%50%2000-5000元4年20%20%25%35%5000
12、-10000元5年15%15%20%20%30%10000-20000元6年10%15%15%15%20%25%20000元以上7年10%10%15%15%15%15%20%备注1、培训的年限自员工取得相应证书并提交人力资源部备案之日起算，例如某员工08年7月1日取得毕业证书，7月5日提交人力资源部备案，起算日为7月50,至09年7月5日为一年。2、取得毕业证书之后服务未满一年就离职的需承担100%,例如某员工08年7月5日提交人力资源部备案，09年7月4日离职计未满一年，需承担100%的培训违约金，7月5日离职计满一年，培训违约金可扣除第一年承担扣减比例部分。5.3 出现公司已为员工缴纳培训
13、费用而员工未参加培训的情况，除有合理、充分的理由并事先向人资部说明外，该培训费用由员工个人承担，人资部门应负责从其薪资中代扣回。6 其他规定6.1 各公司每年的培训预算经费上限为上年度净利润的3%,如培训经费超支需提交申请，报集团总裁审批。6. 2人资部为每位员工建立培训档案，记录员工自入司之日起参加的所有培训的活动及成果，作为员工上岗、竞聘、晋升、调资、奖金发放等方面的参考依据。7. 3凡员工承接非集团培训业务不得影响本职工作，无论是否收取报酬均应进行审批，并提供课件、讲义，符合公司内部培训需求的优先作为内部培训课程，所得报酬，公司与员工个人各50%分成。员工当年承接非集团培训业务的时间不得
14、高于当年内部培训授课时间。8. 附则8.1 本规定的拟定和修改由集团人力资源部负责，经集团总裁审核批准后执行；7.2本规定由人力资源部负责解释；7.3本规定自批准之日起实施。附件：1、内训师等级评定条件及待遇2、培训服务协议（范本）附表单：1、培训签到表2、培训需求申请表3、培训效果问卷调查表4、员工培训效果跟踪表附件L内训师等级评定条件及待遇件等级开发课程授课时间培训满意度标准任职时间授课课酬课程开发学习经费一星培训师累计不少于1门2小时/年60%以上所有员工均可20元/小时150元/课150元/年二星培训师累计不少于2门4小时/年70%以上任职年以上30元/小时200元/课200元/年三星培训师累计不少于3门6小时/年75%以上任职两年以上50元/小时300元/课300元/年四星培训师累计不少于4门8小时/年80%以上任职三年以上75元/小时400元/课400元/年五星培训师累计不少于8小时/年90%以上任职五年100元小时500元/500元/年5门以上课备注：1、当年授课时间如因人资部无法安排培训的不计入当年考核项目；2、优秀内训师可作为职务晋升的备选指标；3、优秀内训师作为参加各种外部培训优先考虑对象。4、内训师授课课酬直接计入当月薪酬（培训反馈满意度低于60%不计课酬）
