《媒体部绩效考核1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《媒体部绩效考核1.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、附件1：编导绩效考核内容:考核项目权重指标要求指标要求得分业绩指标70%制作数量40%每月完成制作视频量和视频质量按当月实际完成视频制作数量和质量情况得分上级主管部门负责得分结果制作质量30%日常指标30%考勤5%会议、培训及上班全勤在岗1、考勤打卡，忘打卡3次以内不扣分，超过3次后每次即扣1分，迟到或早退：3次以内不扣分,超过3次每次即扣1分；2、对于参加会议或培训每迟到1次或违反会议纪律扣1分；3、每月请假超过3天的，每多1天扣1分；（病假不扣分）4、无故缺席会议或无故旷工本项不得分。配合度5%根据公司及主管的安排配合其他部门工作1、对于能积极配合公司和主管安排工作的地3分2、对于能积极配
2、合其他部门工作的得2分3、不积极配合工作的不得分执行力5%根据公司及主管的安排执行完成部门工作4、对于能积极完成公司和主管安排工作的地3分5、对于能积极配合完成其他部门工作的得2分不积极完成工作的不得分周报5%根据公司及主管的要求提交日志、月总结计划等1、当月未按时提交1次以内不扣分2、超过1次后每次即扣1分专业水平5%技能专业,和学习能力水平1、对技能专业熟练的得3分2、积极学习新内容，不断创新的得2分3、技能专业不熟练的不得分满意度5%业务出错率与客户投诉率为O业务Hl错影响公司形象的扣5分；客户有投诉的扣5分。个人加分项业绩奖励10当月视频播放量、点赞量、转发量、收藏量到一定程度，有利于公司和客户市场推广和企业形象，或配合其他部门产生较大收益，经考核领导认同给予加分。注：月评分低于50分以下当月没有绩效奖励。
