《学校运营人力资源手册人员在职调动.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校运营人力资源手册人员在职调动.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、学校运营人力资源手册人员在职调动第一条学校可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：1 .部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门主任根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。2 .职员部门之间调动：是指职员在学校内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工岗位变动登记表，由所涉及部门的主管批准并报校长批准后，交由人力资源部存档。第二条晋升制度1 .为提高员工的业务知识及技能,选拔优秀的人才,激发员工的工作热情,制定此办法。2 .晋升分四种：（1）职位、职务同时升迁；（2）
2、职位上升、职务不变；（3）职务上升、职位不变；（4）与职务无关的资格晋升。3 .每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素：（1）具备较高的职位技能；（2）有关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品德；（4）完成职位所需要的有关训练课程；（5）具有较好的的适应性和潜力。注：具备以上条件的人员作为后备干部储备库。4 .职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。5 .晋升：分定期不定期（1）定期：每年年初，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。（2）不定期：破格提升。职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现
3、向一线员工倾斜。工龄工资。每在公司服务满一年，基层员工工龄工资增加XXX元、中层以上增加XXX元，五年后不再增加。6 .晋升操作规程：凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：（I）员工岗位变动登记表；（2）员工的人事考核表；（3）主管鉴定；（4）具有说服力的事例；（5）其他相关材料。通知、办手续报校长批准选出合适的晋升对象和考核人力资源部则根据该表中调整的内容填写工资通知单，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。第三条在职人事调整手续1 .在职期间，如遇岗位变动，人力资源部填写员工岗位变动登记表，一式三份，由调出部门主管、调入部门主管和人力资源部各一份，学校校办机要档案员将此情况登记在员工调职登记表上并存档。调职员工要在原部门办理妥当交接工作，认真填写员工调动工作交接表，交人力资源部存档。2 .平级岗位调动试岗期一个月，升级岗位调动试岗期三个月，不合格退回人力资源部重新安排。
