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1、幼儿园校长管理负责机构的人员招聘(-)目标1 .学校启动前一个月为学校前期的启动运营招聘到足够多适合的人员。-T。格式的：行也：L54行用)2 .学校正常运营之后为学校的优良化运作储备适合的岗位人员。(二)关键点3 .事前(1)学校校长监控行政人事人员所选择的招聘途径，给出合理的招聘建议。(2)学校校长指导行政人事人员对应聘简历进行筛选。4 .事中(1)校长指导监控行政人事人员电话遨约邀约应聘者进行面试。(2)校长指导监控学术主管/经理初试学术岗位应聘者.市场主管/经理初试咨询师等岗位应聘者。校长复试。5 .事后(1)对于面试合格的人员，校长进行入职谈话,明确提出岗位要求及工作期望、个人待遇a
2、(2)协助、辅导并监控用人部门主管安排新人入职培训,顺利融入学校团队。(三)触发点1 .学校启动前1个月2 .学校运营岗位人员缺失时，(四)工作规范步骤规范标准执行人带格式表格步骤一：招聘渠道的选择(1)了解各招聘渠道的特点2.根据招聘不同人员选用不同招聘渠道(详见附件6,招聘带格式的：缩进：首行缩进：O字符，W：1.5倍行距渠道选择的标准)k行政人事带格式的：左,行距：1.5倍行距带格式的：字体：11磅，突出显示带格式的：两端对齐，行踞：L5倍行正(2)根据招聘不同人员选用不同招聘渠道带格式的：两端对齐，行布：L5倍行即带格式的：左，行距：1.5倍行距步骤二：简历筛选L查看应聘者的基本信息房
3、-aw）-4.查看主观自我评价是否与客观内容（工作经历）冲突（详见附件7,简-：带格式的：居中.行距：1.3倍行距-：帝格式的：居中，行距：1.5倍行距!带格式的：子体：Il磅，突出显示!带格式的：左，行距：L5倍行距j历筛选流程及标准）k行政人事2.查看应聘者的工作经S3.简历中应聘者主观描述部分（自我评价）4.查看主观自我评价是否与客观内容（工作经历）冲突步骤三：电话邀约（1）上告知面试息（详见附件8:,电-:带格式的：牛行距：15倍行距!话邀约注意事项、技巧）O-行政人事带格式的：字体：H磅，突出显示（2）初步确认应聘者的信息（3）通知面试相关细节步骤四：应聘接待红土指导应聘者填写IL田
4、清晰讲解如何填写应聘人员登记,应聘人员登记表.详J带格式的：字体：11磅，突出显示见附件152.通知行政人事人员应5i4表及注意事项（字迹清晰、信息属实）J.七2-L不要用铅笔进行填写L前台Tw通知行政人事-:带格式的：两端对齐，行即：L5倍行印-：带格式的：左，行距：1.5倍行距-:带格式的：两端对齐，行距：1.5倍行距）-；帝格式的：两端对齐，行距：1.5倍行距（2）通知行政人事人员应聘者到达前台人员应当在应聘者到达企业后第一时间通知行政人事人员步骤五：检查应聘者资料1 1）L检查资料的完整性2 .检查职位申请表信息一应聘者资料包括简历，学历证书等复EiH牛，职位申请表L2.1以下部分信息
5、完整：个人信息完整、工作经历完整、教育背景完整、其它信怠（工作状态、保险福利情况行政人事（2）检查职位申请表信息完整性以下部分信息完整：个人信息完整、工作经历完整、教育背景完整、其它信息（工作状态、保睑福利情况等）步骤六：选择面试地点选择合适的面试地点（详见附件9工何选择面试M点）。如行政人事带格式的：字体：11磅，突出显示步骤七：进行面试（1）生初试官（部门经理）对人员进行面试2.初试合格者安排进入复试（复试由校长进行）；3：通知复试合格者谈人（详见附件10:试流程及范例）（详见附件11J,面J:帝格式的：字体：11磅，突出显示）J:带格式的：字体：11磅，突出显示面试行政人事岗位、部提问技
6、巧及注意事项）；口经理、校长w（2）初试合格者安排进入复试（复试由校长进SL（详见附件12H面试的结束方式）；（详见附件14H面试评估表）。J带格式的：字体：11磅.突出显示-：带格式的：手湍对齐，行冷：L5倍行即工一：带格式的：了体：11院突出显示：带格式的：两湍对齐，行罚：1.5倍行亚（3）通知复试合格者谈入职事宜-：带格式的：两湍对齐，行冷：L5倍行卯带格式的：字体：11磅，突出显示-一带格式表格一带格式的：两端对齐，行距：L5倍行距步骤八：新员工入职土皿检查入职材料O圣；丁全小公目（详见附件16,员工d皂Id万砌口1可，入职登记表及第三篇“人事管理规范”）；（详见附件13：,新行政人事（2）签订劳动合同-:带格式的：手端对齐,行距：L5倍行距一：带格式的：字体：11够突出显示（3）做好迎接新员工准员工入职流程）。-.带格式的：两端对齐，行打：1.5倍行制
