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1、某啤酒公司卫生质量手册doc卫生质量手册SM/SBG-01-2002*啤酒有限公司*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0,1章更换一览表版本：第1版修订次：第0次生效日期：2002/09/16第1页,共1页版号更换章节更换页号更换说明提出人批准人更换日期*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.2章目录版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第1页,共1页总页数章节号标题0.1更换一览表10.2目录10.3颁布实施令10.4授权书10.5根据及参考文件0.6术语及定义10.7公司概况21 卫生质量方针与目标2 组织机构及其职责83 生产、质量管理人员的要求14 环境卫生的要求15 车间及
2、设施卫生的要求26 原料、辅料卫生的要求17 生产、加工卫生的要求28 包装、储存、运输卫生的要求29 有毒有害物品的操纵110 检验的要求111 不合格品的操纵112产品标识与可追溯性方法213产品回收计划214仪器设备保护115 质量文件管理216 质量记录管理117 内部质量审核218 管理评审119 有关程序文件及管理制度目录1*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.3章颁布实施令版本：第1版修订次：第O次生效日期：2002/09/16第1页，共1页为了实施全面质量管理,保证出口产品质量,根据出口食品生产企业卫生要求、出口饮料加工企业注册卫生规范等法律法规，结合公司的实际情况，编制本卫生质
3、量手册。卫生质量手册是阐述本公司质量方针（包含质量目标）与卫生质量体系的建立与运行的法规性文件，是公司质量体系运行中应该长期遵循的法规与准则，全体员工务必认真贯彻执行。本手册自批准公布之日起生效执行。总经理：日期：*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0,4章授权书版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第1页，共1页为了加强卫生质量管理体系运作的领导，确保该体系持续有效运行、持续改进，特授权同志为管理者代表。管理者代表的职责是：1, 确保卫生质量管理体系建立、实施与保持。2, 向最高管理者报告卫生质量管理体系的业绩与任何改进的需求。3, 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。4,
4、 就质量管理体系的有关事宜进行内外联络。总经理：日期：.*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.5章根据及参考文件版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第1页,共1页在制定本手册时根据及参考了下列有关法律法规,为了保证质量管理体系的持续有效,我们将尽量考虑使用下列标准的最新有效版本。1、中华人民共与国食品卫生法2、出口食品生产企业卫生注册登记管理规定3、出口饮料加工企业注册卫生规范4、危害分析与关键操纵点（HACCP）体系及其应用准则5、食品卫生通则*啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.6章术语及定义版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第1页，共1页1、 本手册
5、使用食品卫生通则中给出的术语及定义。2、 缩写语2.1 公司:啤酒有限公司（前身为*啤酒厂、*啤酒集团公司）始建于1986年， 1987年7月建成投产，初期设计啤酒生产能力为3万吨/年，1996年5月组建 集团公司，2002年2月改制为有限责任公司。在15年的进展过程中，*经历 了多次技改扩建，生产规模已超过35万吨/年单厂生产能力居全国同行业前5 名，成为国家大型一档啤酒生产企业与*省啤酒行业的龙头企业之一。*公司是*省支柱、重点产业首批（36家）重点企业与*省标兵企业；1996 年通过了 IS09002质量体系认证；2001年12月被国家工商行政管理总局评为 全国重合同守信用”单位；200
6、2年5月获首届*省质量管理奖”；名列2002年 度*省300家最佳形象企业第四位；*啤酒为*省著名商标；先后获*省优质 产品、轻工部优质产品、*省名牌产品、全国啤酒行业优质产品。2001年5月*纯生、*冰啤等系列产品被国家绿色食品进展中心认定为A级绿 色食品；2001年11月，*9度纯生与9度冰啤被评为中国优质新品啤酒;2001 年5月*纯生啤酒获*省优秀新产品二等奖。公司占地510多亩，建筑面积近10万平方米。现有员工986人，其中工程技术 人员180多人（其中高级工程师7名，国家级啤酒评酒委员4名），有一支年 青、高素养的职工队伍：30岁下列的青年工人占70%以上的比例，其中大学本 科生I
7、OO多人，大专生55人，中专生87人。拥有一批国际先进水平的糖化、 发酵、包装等关键单机与自动操纵系统，并建有我国首条冰啤生产线与*省第一 条纯生生产线。公司注重产学研合作,与中国食品发酵工业研究院与*大学生命科学院合作进行啤酒有限公司* *啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.7章公司概况版本：第1版修订次：第0次生效日期：2002/09/16第1页，共2页高难课题的攻关，加大合作的广度与深度，细化项目的研究攻关内容，在降低啤酒高级醇，提高啤酒抗氧化能力与新鲜度等方面取得了明显的成效；通过糖化辅料的优化，发酵工艺的调整，无菌灌装技术的完善等，使*啤酒口感不断完善;进一步健全、完善质量管理机构与制
8、度，及时解决生产与销售中出现的质量问题;推行质量指标的量化考核，有效地提高了员工的质量意识，使质量意识逐步深入人心，质量水平不断提高。公司在提高与稳固产品质量的同时，大力进行产品创新，开发适销对路的新产品，并加强对市场的监控，及时应对市场变化：出现满负荷生产仍供不应求的喜人局面，降低了单位财务成本，提高了市场竞争能力，促进了企业的良性循环。*借助企业特殊的竞争优势，已步入了高速进展的快车道，近两年的经济指标增长速度居*省首位，人均创税率连续多年居全国前列，其中2001年名列全国第四位，位02年*啤酒产销量飙升,上半年达20.6万吨,比去年同期增长48%,相当于2000年全年的产销量，居*省领先
9、地位，一跃跨入全国行业10强之列，居*省首位。目前，*啤酒产销两旺，供不应求。为尽快提高产能，满足市场对*啤酒日益旺盛的需求，公司在调整市场，优化产品结构的同时，正在积极探索* *啤酒有限公司卫生质量手册标题第0.7章公司概况版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第2页，共2页扩张的合适途径，制定了三年进展规划，并提出了具体的目标计划、竞争策略与举措。公司目标：形成80万吨的生产规模，进入全国行业前列，造就区域性强势品牌,打造全国性知名品牌，建成全国一流的啤酒企业，与国际接轨建立完善的现代企业制度。公司计划：2005年生产啤酒60万吨，中长期规划啤酒生产规模达80万吨。* *
10、啤酒有限公司卫生质量手册标题第1章卫生质量方针与目标版本：第1版修订次：第0次生效日期：2002/09/16第1页，共1页2.1 质量方针以卓著的品质，完善的服务，带给消费者超值的享受。2.2 质量目标：2.2.1 完善充实GB/T19002-IS09002标准质量体系，不断创新，年内完成IS09001：2000版的换版工作，并确保有效运行。2.2.2 建立及实施出口食品卫生质量保证体系，并确保持续有效运行，年内通过出口食品生产企业卫生注册。2.2.3 按照内铸质量，外塑品牌的要求，全员努力，不断创新，提高服务，稳固质量，提升品牌。顾客满意率达93%,每年提高1%。2.2.4 化管理，明确职责
11、，提高全员素养，建立科学的管理体系，实现管理的规范化。申请认证的管理体系通过认证率达100%。2.2.5 以人为本，加强企业文化建设，充分发挥人力资源优势，提高企业的竞争能力，促进品质上新台阶。员工培训率达98%,每年提高1%,考核合格率达100%o2.2.6 出厂产品的合格率达100%。2.3 质量目标的含义2.3.1 在保证GBT19002S09002质量体系有效运行的基础上，按八项管理原则的要求，不断完善符合本公司运作实际的质量体系文件，并坚持认真、有效性地执行，逐步向ISO9001：2000版过渡与升级，以习惯不断变化进展的形势。2.3.2 按照出口食品企业卫生注册登记管理规定及有关法
12、律法规要求，不断完善卫生质量体系，并认真有效运行。2.3.3 强化服务，加强培训，提高全员素养与质量意识；不断进行质量创新，建立完善的风味物质检测体系，量化高级醇过程操纵指标，优化原辅料的配比与使用，完善口感；加大市场调查的广度与深度，加强营销网络建设，建立激励与约束相结合的科学管理体系，促进营销水平的提高，提升品牌。2.3.4 深化管理，引入5S管理模式；开展ISOl4001环境管理体系认证；强化物流管理，提高仓储新鲜度；完善与健全科学的投招标制度，树立综合价格观念，确保采购物资的质量。2.3.5 大力引进与培养人才，按照岗位说明书、绩效考评体系与培训I与进展计划的要求，建立完善的人力资源管
13、理体系，加强对人才的培训，明确岗位职责，实施全员绩效考核，实行岗位竞聘，制造人尽其才的环境，为人才施展才华提供广阔的平台；加强企业文化建设，坚决落实企业文化建设规划与整改计划，做好量化考核工作，调动全员参与企业文化建设的积极性，提高企业凝聚力，促进综合质量的全面提高。2.4 每年度由总经理下达本年度的质量目标。*啤酒有限公司卫生质量手册标题第2章组织机构及其职责版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第1页，共8页1组织机构图*啤酒有限公司卫生质量手册标题第2章组织机构及其职责版本：第1版修订次：第。次生效日期：2002/09/16第2页,共8页2职责：明确公司内各部门及负责人
14、的职责权限，是为了落实公司的质量方针与实现质量目标，使本公司的产品质量在任何一个环节都有人负责。2.1总经理2.1 ；商订本公司质量方针、确定质量目标，并采取措施使公司各级人员都能懂得与贯彻；2.1.2对建立、健全质量体系负全责，批准、颁布质量手册；2.L3指定并授权管理者代表；1.1.4 筹划与审定公司组织机构的设置、职能分配。确认对影响质量的管理、执行与验证人员的职权与所承担的职责，并为他们行使职权提供充分与必要的资源；1.1.5 期组织管理评审，保持与改进质量体系的有效性；1.1.6 对公司的产品质量与服务质量负全责；1.1.7 负责公司合格供方的审批；1.1.8 负责全公司年度生产计划
15、、销售计划、培训计划与年度审核计划的审批。2.2 总工程师，品管部部长2.2.1 在总经理直接领导下，主持部务工作，贯彻落实公司质量管理。2.2.2 按照出口食品生产企业卫生注册登记管理规定要求组织编写卫生质量体系文件，并负责对质量文件的操纵，保证质量文件实施的有效性；2.2.3 负责内部质量审核活动，组织与监督实施总经理审批的年度审核计划；2.2.4 有权停止可能对本公司声誉、产品与服务造成不良影响的公司内任何活动,并及时向总经理报告；2.2.5 协调、处理生产过程中出现的质量问题，保证出公司产品的内在质量与外包装质量，负责重大质量问题的仲裁。2.2.6 负责对供方质保体系等资绩的评审把关，组织实施有效的进、出物品的质量监控把关。2.2.7 主持新产品开发及新技术、新工艺
