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1、烘干经理岗位说明书所属机构生产部岗位名称烘干切经理姓名黄金火分管领域烘干窑生产服务工作职责序号职责类别职责描述1R从烘干部门经营管理出发，保障公司烘干业务最大利益，完成业务创收；2R日常向锅炉房通报烘干每天每班需求蒸汽量，向锅炉房主管及采购提请锅炉燃料需求量；3R向财务及催收部门提供月结烘干帐单；接洽客户烘干需求；公司各部门、园区各企业加工区烘干业务单位；4R负责生产班次及人员的安抖丐协调；5JR客户烘干接单及接洽；6R根据烘干窑排窑及锅炉状况及物流进窑进度按排烘干进度；7R客户烘干费用结算；8R烘干窑检测及日常维保，提高烘干效率；9R*烘干市场管理市场调查。说明：R主要负责：负责启动某一活动
2、，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动,并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：SCB03任职资格教育水平大专以上学历专业不限培训经历生产计划管理培训经验5年以上烘干窑生产服务工作经验知识生产管理知识，熟悉烘干操作知识、锅炉设备知识技能技巧烘干生产服务个人素质认真，细致，讲究效率，直面无私。工作关系直接上级生产中心负责人直接下级烘干部门主导,技术员，操作员，统计员生，锅炉房工作协作
3、关系内部协作关系财务部、生产部外部协作关系园区业务单元、设备厂商工作权限1、生产计划的组织协调权；2、对生产中心的产品质量监督建议权；3、有对各车间人员统一调配和协调权；4、有权对生产工艺进行改革的建议权；5、下属员工培训、晋级、任免、定薪、奖惩等的建议权。考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源蒸汽窑/天每月公司下达定量指标100%未达标，扣5分蒸汽量/窑/天耗电量/窑/天每月公司下达定量指标100%根据每窑装载物及规格尺寸标准，高于标准的，每度扣2分耗电量/窑/天烘干窑数或方数烘干窑量或立方米量按月120窑计100%未达成指标窑数，每少10个窑，扣5分统计表财务报表质量事故率2次/月（凡是产生不合格产品均属于质量事故）100%超过一次扣5分，扣完为止。质量报告安全事故率0事故发生100%出现一次5000元以上费用的安全故事，0分安全报告设备故障率全年因设备故障影响生产或工厂正常运作时间超过2个小时的次数，小于5次100%超过一次，扣5分，直至该项扣完。质量报告岗位评价关健指标（KPD岗位责任人:上级主管：人力资源部负责人:
