策划部人员考核评分表附件1.docx

上传人:p** 文档编号:255323 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:1 大小:16.32KB
下载 相关 举报
策划部人员考核评分表附件1.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《策划部人员考核评分表附件1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《策划部人员考核评分表附件1.docx(1页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

策划部人员考核评分表考核期间:2022年月姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级主管部门负责得分结果1日常指标30%考勤15%会议、培训及上班全勤在岗1、考勤打卡,忘打卡3次以内不扣分,超过3次后每次即扣1分,迟到或早退:3次以内不扣分,超过3次每次即扣1分;2、对于参加会议或培训每迟到1次或违反会议纪律扣1分;3、每月请假超过3天的,每多1天扣1分;(病假不扣分)4、无故缺席会议或无故旷工本项不得分。2日报15%根据公司及主管的要求提交日报、月总结计划等1、当月未按时提交1次以内不扣分;2、超过1次后每次即扣1分。3业绩指标70%策划能力20%根据公司业务发展,策划相应活动内容1、配合公司业务部门,策划相应活动,并提交方案;2、协调活动参与方的要求与需求,确保活动顺利开展;3、根据活动开展效果,各方的满意度为考核标准;A级非常好(500元)B级一般(300元)C级差(IoO元)4协调能力25%根据活动的开展,协调各部门、合作单位顺利开展活动5执行能力25%根据业务的需求,顺利落地执行活动6合计注:月评分低于50分以下当月没有绩效奖励。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!