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1、1 总则1.1 适用范围：本规定适用于集团全体员工。1.2 制定目的：系统地评定员工的工作业绩，帮助员工发现自身的不足，促进员工不断提升自身综合素质；通过绩效激励，提高员工的工作热情，从而有效提升集团的整体经营绩效；为培训、调薪、调岗、奖惩和选拔等工作提供决策依据。1.3 绩效管理原则：追求公平、公正，与集团企业文化及管理理念相一致。2 权责3 .1人资部2.1.1为各职能部门及业务部门提供考核方法和技术的支持；1.1.1 1.2汇总审核员工的考核结果，核算绩效工资，监督和评价各部门的绩效管理和绩效考核工作，接受并协调处理考核的申诉；2.1.3 建立各部门及各员工绩效考核档案，记录员工的所有绩
2、效考核数据，为绩效考核工作的开展和完善提供最基础的资料；2.1.4 集团人力资源部受董事会委托，对集团各公司高层管理人员及各投资企业财务负责人进行考核。2.2各部门2.2.1 提出部门内员工考核重点，配合人资部拟订员工的考核指标，进行各考核标准的量化，分配各考核指标的权重，并对所属员工进行考核，提供绩效反馈。3考核周期3.1 集团本部及各投资企业总经理助理级以上高管采用年度考核，即每年考核一次;3. 2其他层级人员实行月度考核。4绩效考核类型4.1 试用期考核4.1.1 新员工进入公司满一个月提出转正录用申请，即可参加试用期考核。4.1.2 试用期考核内容4. 1.2.1主管评定主管对新员工的
3、试用考核拥有一票否决权，如新员工的直接主管认为有必要延长试用时间，可在新员工跟踪反馈表中说明，并与新员工进行沟通达成一致，但需注意新员工累计试用期不得超过六个月。4. 1.2.2人资部评定4. 1.2.2.1综合评定对新员工入职后的工作情况，是否遵守公司规章制度，积极融入企业工作环境，再结合其他同事对其的评价进行综合评定。4.1.2 .2.2试用期转正考试由人资部出卷，考试内容为集团基本情况、发展沿革、企业文化、规章制度、岗位基本技能要求等，如未能通过不予转正，需进行补考通过后方可转正。4.1.3 试用期考核结果4.1.3.1人资部根据新员工试用期考核的结果，撰写新员工转正评估报告，报总裁（总
4、经理）审批。不论是否批准新员工转正，人资部门及其主管都应与新员工进行面谈沟通反馈。4.1.4各投资企业总经理助理级以上人员及财务负责人的转正考核由集团人力资源部负责。4.2月度绩效考核4.2.1月度绩效考核时间人资部每月初组织全体员工进行上月度绩效考核，采用绩效考核评价表，针对业绩指标、岗位职责和日常表现进行评定。日期工作说明备注1日前各员工填写自己的绩效考核表并提交主管进行考评。3日前主管对员工本月绩效进行考评，并与员工进行绩效面谈，主管将达成一致意见的考评表报至人资部。绩效面谈需留下面谈记录，人资部将不定时抽查。4日前人资部整理汇总所有部门的绩效考核表送呈总裁（总经理）审核。截止4日前人资
5、部均可接受员工的绩效申述。7日前人资部汇总绩效考核成绩并计算绩效工资，报送财务部核算薪资并将考核表归档。20日前各主管可根据实际对下属考核表进行修改，报人资部审核确认后次月启用新表。4.2.2月度绩效考核内容业绩指标完成情况、岗位职责履行情况、日常综合表现（工作态度、工作能力及素质等）。4.3季度考核4.3.1各公司对中基层员工每季度的考核情况应进行汇总，于每季度15日前公布考核结果为优、良、可、劣的人数，并将结果汇总报至集团人力资源部。对于首次被评为劣的员工，考评小组可以建议继续留岗考察、培训、调岗、降职或劝退，直接主管及人资部门每月应与其进行沟通，及时帮助其改进不足，提高其综合能力及素质。
6、连续两个季度总评为劣的，公司将予以劝退或辞退，全年每季度总评均为优的，将做为储备人才进行培养并给予奖励。4. 3.2考核等级优：总分90,明显超出岗位要求。良：90总分280,总体上能满足岗位要求。可：80总分265,与岗位要求稍有差距。劣：总分V65,无法达到岗位要求。4.4年度绩效考核4.4.1年度绩效考核方式集团于每年1月份进行上年度绩效考核，组建绩效考核委员会，采用全年月度绩效考核分数汇总平均与各类考评方法组合（360。考核、KPI指标、目标管理、平衡计分卡等）评定相结合的方法进行核算员工当年度的绩效考核成绩。4.4.2绩效考核委员会4.4.2.1绩效考核委员会成员绩效考核委员会由集团
7、领导、外部管理顾问、相关部门主管组成，集团总裁为委员会主席，人力资源部部长为委员会执行委员，集团人力资源部为绩效考核执行部门。4.4.2.2绩效考核委员会主要职能4.4.2.2.1落实公司基本考核思想和激励原则，指导集团人力资源部设计相应的年度绩效考核方案，并对考核方案进行讨论和改进。4.4.2.2.2促进人资部与被考核部门之间的沟通，保证考核工作的顺利开展；4.4.2.2.3审核员工考核过程中提出的考核申述，并进行反馈；4.4.2.2.4审核绩效考核结果，确定年度绩效考核评选各等级人员名单。4.4.3年度绩效考核应用4.4.3.2年度绩效考核的评定结果，主要用于培训选拔、调岗调薪、奖金分配等
8、。4.4.3.2.1员工年终考核的绩效成绩是优异是员工晋升的必备条件，“优”等级员工列入人才梯队的后备人选。年度考核为“可”的人员原则上不能晋升和加薪,人资部将对其展开有针对性的岗位强化培训，年度考核为“差”的人员原则上予以淘汰，或者降级调岗，进行重新培训。4 .5临时考核员工合同期满、晋升、调岗、辞退等都应进行考核。5 申诉及处理5.1 申诉受理机构：人资部。5.2 申诉提交：对考核有异议的员工可以书面形式向人资部提交申诉报告，应阐明申诉事项及原由。5.3 申诉处理：人资部3日内查实员工申诉情况，然后进行沟通、协调，无法处理的及时呈报上级。5.4 申诉答复：必须在7个工作日内就员工申诉内容的处理情况予以答复。6 绩效考核档案的建立人资部为每位员工建立绩效考核档案，保存原始资料，记录考核结果及其5用情况。7 附则7.1 本规定的拟定和修改由集团人力资源部负责，经集团总裁审核批准后执行。7.2本规定于2009年1月I日起发布实施，本规定解释权归集团人力资源部，修订时亦同。7.3考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只反馈给当事人。7.4附各类绩效考核表格附：相关表单月度绩效考核表新员工业绩汇报表新员工跟踪反馈表
