维修企业管理目标月度考核评分表.docx

上传人:p** 文档编号:255525 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:2 大小:15.91KB
下载 相关 举报
维修企业管理目标月度考核评分表.docx_第1页
第1页 / 共2页
维修企业管理目标月度考核评分表.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《维修企业管理目标月度考核评分表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修企业管理目标月度考核评分表.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、维修企业管理目标月度考核评分表考评单位盖章:考评日期:年月日序号评分标准考核扣分扣分说明1乙方未按规定建立车辆维修档案(一车一档)。每发现一宗扣2分。2乙方未落实车辆完工后的使用情况回访制度(车辆使用单位)。每发现一宗扣2分03乙方未落实车辆送修、出厂接车验收签名登记和车辆完工后车辆清洗制度。每发现一宗扣2分。4乙方未按规定落实先报修审批,后维修的修车制度。每发现一宗扣2分。5乙方有如下情形:1、提供虚假信息,误导或欺骗车辆送修单位;2、对送修车辆的配件、备件、耗材不能提供有效的进货发票、凭证;3、用非原厂配件或旧件代替正厂配件以谋取非法利益。每发现一宗扣10分。6乙方为提高公务车维修费用,向

2、送修单位或有关人员提供“好处”,相互串通重复报修或虚假报修。每发现一宗扣15分。7乙方未经车辆送修单位同意擅自将车辆转厂(非指定维修厂)维修。每发现一宗扣15分。8乙方未按规定执行机动车维修质量的保证制度,维修技术达不到要求,完工后的车辆存在返工现象。每发现一宗扣10分。9乙方故意夸大公务车辆故障、增加维修项目,提高维修费用。每发现一宗扣10分。10乙方对更换下来的旧配件信息标注不清楚、缺失的。每发现一宗扣2分。总计说明:该表总分IOO分,由甲方考评填报,于每月10日前报甲方主管部门汇总,具体考评情况如下:(I)当月总评大于或等于90分的,甲方主管部门将月度考评总表(加盖公章,下同)交乙方确认,并按照当月维修费用的100%支付。(2)当月总评大于或等于70分但小于90分的,甲方主管部门将当月考评情况(含扣分证据资料)提交甲方项目监管工作小组审核,根据审核结果制作月度考评总表交乙方确认,并按照当月维修费用的80%支付。(3)当月总评小于70分的,由甲方向乙方发出整改通知书,同时抄送给甲方主管部门,甲方主管部门将当月考评情况(含扣分证据资料)提交甲方项目监管工作小组审核,根据审核结果制作月度考评总表交乙方确认,并按照当月维修费用的50%支付。此外,甲方项目监管工作小组就是否终止乙方服务资格进行研究,并提出处理意见报甲方单位审定。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!