《菜鸟与顺丰之争案例评价与分析评分对象第X组.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《菜鸟与顺丰之争案例评价与分析评分对象第X组.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、菜鸟与顺丰之争案例评价与分析评分对象:第X组1、为评分对象设计的案例打分。（一定要公平公正，抛除杂念）评分模块非常好一般较差你的打分结构与内容结构完整性（14-20分）（812分）（26分）字数达标程度（710分）（46分）（13分）内容符合要求程度（14-20分）（812分）（26分）逻辑性语句通顺程度（710分）（4-6分）（13分）语言表达（710分）（46分）（13分）案例深度争议点深度（710分）（46分）（13分）所提问题深度（710分）（4-6分）（13分）案例创新性（710分）（46分）（13分）总分以下是上次团队案例设计的要求：团队分工以菜鸟与顺丰之争为主题设计一个案例,完整
2、的案例至少包含以下内容,相应要求见后面括号：1、摘要（200字左右,对团队案例的背景、发展过程、热点及争议点进行概括）2、企业简介（企业简要介绍，300字左右）3、企业物流模式介绍（分别介绍菜鸟与顺丰的物流模式,300字左右）4、事件回顾（查找资料，梳理今年菜鸟与顺丰之争事件始末，500字左右）5、争议点（归纳事件涉及的几个主要争议点，300字左右）6、提出6个问题（根据争议点设计6个问题，以供其他组同学回答）评分标准：1、（含字数）50分2、（语句通顺、案例完整）20分3、（案例设计有深度，争议点与问题有针对性）30分2、通过对案例资料的搜集整理，分别回答对方案例分析中所提的6个问题。提交作业说明：将以上内容填写好后粘贴到I博导内容框中提交。
