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1、重大设备管理制度重大设备能否正常运行，是确保整个生产装置连续、稳定、高效、经济运行的关键。为加强对这类设备的管理，熟悉和掌握其性能、原理、运行状况，建立健全各类技术档案,及时发现其故障隐患并及时予以消除,特制定本制度。一、成立特护小组特护小组由主管设备副总（生产厂长）担任组长，由设备管理部门主管人员、维修部门（机、电、仪）和设备所在单位人员（管、操）组成特护小组。二、重大设备的界定：重大设备：单台设备原值超过IOO万元以上的设备为重大设备。三、重大设备档案建立要求：1、建档：建档内容主要包括以下各项：（1）设备卡片；（2）附属设备；（3）润滑油技术要求；（4）设备备件清单；（5）月份设备运行记
2、录（从正式开机一停机）；（6）设备缺陷记录；（7）维修记录、点检记录、润滑记录、清洁记录（8）润滑、点检、清洁、维修、操作指导书（SOP）2、资料存档情况：对于重大设备，除按设备管理制度建立健全各级设备档案、技术资料的存档外，还应对其建立特殊的档案。主要内容包括：（1）操作员工的配置及个人技术档案；（2）操作规程及维修规程；（3）设备安装地点的环境状况；（4）自制加工件图纸；（5）使用自制件与原件的对比情况。除此之外，由车间设备管理人员，每周对其运行情况进行综合评估，并在设备管理部门各自存档，设备管理部门将巡检报告及监测仪表（器）所取数据，每月报主管经理阅示后，存档备案。3、原始技术参数列表建
3、档。四、重大设备管理制度：1、网络包机制：重大设备管理除车间具体管理外，公司有关部门实行直接监督管理，其停机维修、故障鉴定、责任界定、外协等均由公司高层领导确定，车间具体落实。由上级主管部门对车间设备所属性质进行界定，界定结果通知车间，由车间确定包机操作维修人员，并由车间将人员名单及岗位操作责任制度报上级主管部门，由上级主管部门绘制包机网络图。2、重大设备操作人员，如需人员变动车间必须出具书面报告，由上级主管部门核实报主管经理签字后，通知人事部门。3、巡检制度：（1）日常巡检：a、车间操作工每小时检查一次、电气、仪表、机械维护人员每日全面巡检1次,并作巡检记录。b、车间主任每日巡检一次，并作巡
4、检记录。(2)巡检内容包括：a、润滑；b、有无松动；c、同轴度；d、异常声响；e温度；f、备品备件；g、环境卫生等等五、奖惩：1、重大设备如变频器、软启动、编程控制器等，任何人无权变动设置密码、加锁，凡属调试好的电器、机械、仪器等如在巡检中发现私自变动、调整密码、加锁的，对当事人按公司有关规定予以严厉处罚。2、对于在操作维修中，不严格按照操作、维修规程进行，将所属零部件损坏者，视情节按原值50%100%予以处罚。3、在运行中不严格按技术要求执行，提高或降低转速，超负荷使用等影响整个装置的正常运行，或造成对生产工艺控制的影响，将视其直接或间接经济损失对事故责任人予以处罚。六、维修程序：1、重大设备的维修，有计划性维修变为预见性维修，以确保其在故障开始出现时就对其采取维修措施。预见性维修可根据操作运行记录及各类巡检记录制定不定期维修计划。2、维修程序为：设备主管部门根据各类记录及车间提议，对其维修部位进行核实，报请主管经理同意，由设备管理部门同车间共同制定维修方案及物资材料的准备工作，并制定检查时间(需停机处理的除外)，经主管经理签字同意后，方可进行，并由设备管理部门对整个程序的资料存档。3、如需停车进行维修处理的，应报上级主管部门由上级主管部门安排解决。
