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1、市工信局（国资委）党组经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设某县年轻干部队伍建设经验材料某区年轻干部监督经验材料县委组织部经验交流发言：推行四个一线工作法打好年轻干部选育管用组合拳市工信局（国资委）党组经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设市工信局（国资委）党组深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部工作的重要论述，在市委的坚强领导下，认真落实市委组织部各项部署要求，聚焦“选、育、管、用”关键环节，大力选拔培养优秀年轻干部，*岁以下年轻干部在科级干部中占比达*%,为推动全市工信国资事业高质量发展提供了坚强组织保证。一、严格标准选出“好苗子”一是严把政治关口。
2、坚持把政治标准放在首位，注重干部政治素质考察，定期开展政治表现民主测评，严格对照政治标准负面清单逐条考察评价，教育引导年轻干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是畅通选人渠道。严格通过公务员招录、大学生选调、事业单位调任等方式选拔人才。*年以来，共招录公务员*人、选调生*人，从省内引进年轻干部*人，引进高层次人才*人，军转安置*人，从所属事业单位调任*人，有力规范了选人用人“入口”。三是狠抓干部储备。以建好后备干部库为抓手，对*岁以下副科级、“*后”年轻干部进行“全面考评”，定期组织谈心谈话，一人一档全方位加强和规范教育管理监督工作,保证了干部队伍后继有人。二、综合施策培育“真本领
3、”一是抓素质提升。扎实开展党史学习教育、“庆贺二十大，永远跟党走”等系列活动，安排年轻干部到党校脱产培训，赴*、*、*等地红色教育基地接受洗礼，教育年轻干部守初心、担使命。定期邀请知名专家教授、退休干部进行专题讲座，帮助年轻干部提素质、增本领。持续开展“周一例学”“科长讲法”等活动，鼓励年轻干部上讲台，以讲促学转作风、增后劲。二是搭平台历练。外派*名*后副科级干部到省政府驻*办事处实践锻炼，在招商引资一线涨见识、学经验。选派*名*后正科级干部到*县*镇挂职副书记，帮助*县*化工园区顺利通过我省首批达标认定。选派*名*后副科级干部到*钢集团入企服务一年，帮助*钢集团争取省级技改资金*万元，协调追
4、要销售货款*亿元，推动*钢智造成功入选工信部*年度智能制造示范工厂揭榜单位。选派*名*后正科级干部到省工信厅跟班学习，更好地加强对接、争取支持。三是重“新”“老”衔接。坚持实行“传帮带”机制，将“老中青”干部合理搭配，安排到各支部、各党小组，形成良好的干部梯队。实行跟岗学，分期分批次将年轻干部安排到产业链和专业镇办公室工作。通过老同志“传”经验、“帮”工作、“带”队伍，指导年轻干部提高业务能力、积累工作经验、实现快速成长。三、严管厚爱提振“精气神”一是完善制度机制。坚持用制度管人管事，修订完善工作制度汇编，紧扣机关日常管理、议事决策、效能建设、政务督办四个方面，制定完善*项制度机制，以严明的纪
5、律和科学的内部管理，督促年轻干部依纪依法依规办事。二是严格考核奖惩。制定实施干部选拔任用、跟踪考察、年度考核、日常考评等工作方案，通过干部述职、查验年度业绩清单等途径，对年轻干部工作情况进行全面了解及评价。对表现优秀的年轻干部，在职务职级*升、进修培训时优先考虑；对表现欠佳的，及时进行提醒谈话、批评教育。三是注重关心关爱。局党组班子定期与年轻干部座谈交流，注重对年轻干部政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀。组织开展“书香工信”读书分享会和青年干部联谊活动，举办“团结协作、担当作为”演讲比赛，增强干部队伍活力。兑现落实定期体检、带薪休假等激励机制，让年轻干部充分感受到组织的关爱，确保工
6、作更富热情、更有干劲。四、人尽其用锻造“顶梁柱”一是旗帜鲜明正导向。牢固树立“重实干、重担当、重实绩”的鲜明导向，聚焦产业转型、项目建设、国企改革、应急物资保障等重点领域，推荐“狮子型”“老黄牛型”年轻干部*名、担当作为年轻干部*名，有效激发年轻干部的干事动力。二是驰而不息优结构。在大力选拔使用年轻干部上前瞻谋划、超前布局。*年以来，共提拔*后科级干部*人，平均年龄*岁，硕士研究生学历占*%。提拔*后科级干部*人，平均年龄*岁，均为硕士研究生学历。目前，*后科级干部*人，占比*%,*后科级干部*人，占比*%,干部队伍结构进一步优化。三是比学赶超争一流。在全局上下持续营造对标一流、争先进位的浓厚
7、氛围，*个科室中，*名年轻干部在科长、副科长岗位上挑大梁、唱主角、打头阵，推动工信国资事业高质量发展取得新成效。*年，全市规上工业增加值增速和五项省定高质量发展考核指标均位列全省第一方阵；产业链、专业镇建设高位起步，钢铁、冶铸、光机电、煤层气等重点转型产业成效凸显；国企改革三年行动圆满收官，市属国有企业上缴税费、利润总额均创历史新高。某县年轻干部队伍建设经验材料近年来，*县始终坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事业康续发展的重要保证，坚持从“政治、能力、专业、廉洁”四个维度，着力打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过、作风上过得硬”的高素质优秀年轻干部队伍。一、突出“政治”坐标，选靠
8、得住的人。坚持把“两个确立”“两个维护”作为最高政治标准，贯彻于确定培养优秀年轻干部全过程，突出选拔对习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和科学方法理解深刻、信念坚定的干部。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次会议精神，党的历史和优良传统作为优秀年轻干部教育培训的必修课，坚持分级分类进行全覆盖式集中轮训，引导年轻干部坚定政治信仰、增强政治定力、提高政治品格。二、突出“能力”坐标，育有潜力的人。坚持把改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，大力实施“四个一批”人才培育工程，坚持每年选派一批县直单位机关优秀年轻干部到乡镇任职或
9、到村担任第一书记、帮扶工作队队员，经受磨练；选派一批有发展潜质的年轻干部参与重大项目、重点工作建设等中心工作，积累经验；选派一批优秀年轻干部到信访、招商等岗位协助工作，丰富阅历；选派一批优秀年轻干部到上级部门、*区跟班学习、挂职锻炼，开阔视野，逐步建立起年轻干部在基层一线和艰苦岗位起步、锻炼、成长的培养链。三、突出“专业”坐标，用有能力的人。全面落实“四个一线”和“五个一批”干部锻炼、培养、选拔方式，坚持在干部使用中既看资历、经历、更注重能力、潜力，在同等条件下优先考虑经过多岗位历练或面对急难险重任务能顶得上去的有效年轻干部。坚持以岗选人、人岗相适，注重提拔使用在基层一线等艰苦岗位锻炼，表现优
10、秀、实绩突出的年轻干部，注重选拔专业对口或相近专业的年轻干部担任行业部门领导职务，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。四、突出“廉政”坐标，派作风硬的人。坚持严管就是厚爱，制定优秀年轻干部管理办法和挂职干部管理考核办法，从制度层面强化监督管理，建来信来访、邮箱举报、网络举报及12380专线等综合举报监督网，对优秀年轻干部管在日常，严在经常。坚持经常性谈心谈话，及时了解他们的思想、工作、生活情况，对出现的苗头性、倾向性问题及时提醒告诫。对拟使用年轻干部实行跟踪培养制度，把监督范围向生活圈和社交圈延伸，全面掌握年轻后备干部的政治态度、思想倾向和能力素质。某区年轻干部监督经验
11、材料近年来，*区坚持严字当头，将监督贯彻于干部选育管用各环节，通过前移监督关口、健全完善监督机制、强化日常监督、拓宽监督渠道，多方发力、综合施策，持续筑牢年轻干部监督防线。一、抓选拔任用，突出过程监督。按照“着眼长远、梯次配备、滚动更新、动态平衡”的原则，大力培养选拔优秀年轻干部，实现年轻干部人才库与后备干部储备培养有效衔接。严把年轻干部入口关，突出政治标准，对年轻干部选任实行全过程纪实监督，严格落实党委（党组）书记、纪检组组长“双鉴定”制度，把好年轻干部政治关、廉洁关，坚决防止“带病提拔二考察期间，畅通“12380”举报网站、举报电话、举报信箱和群众来访“四位一体”的监督平台，及时受理选人用
12、人问题举报，接受广大群众对干部选拔任用工作的监督。二、抓制度执行，突出日常监督。坚持从小事抓起，从日常抓起，严格落实领导干部个人有关信息报备、因私出国（境）审批、请假报备、婚丧嫁娶“两表一函”备案、经济责任审计等制度，推动年轻干部日常监督常态化、长效化。将提醒、函询、诫勉作为关心爱护年轻干部、促进其积极履职尽责的重要举措，充分利用任前谈话、日常约谈、提醒警示等工作机制，对年轻干部及时“咬耳扯袖二三、抓信息共享，突出综合监督。将多维度评判作为强化年轻干部监督的有效途径，加强干部口相关科室间的信息交流和工作配合，全方位收集年轻干部的任期表现、年度考核、教育培训等信息，同时多方征求意见建议，充分发挥
13、纪检、监察、巡察、审计、信访、公法检等职能部门作用，畅通信息共享的干部监督管理机制，多方面多渠道掌握年轻干部各方面表现情况，强化监督合力，精准识别年轻干部，提升监督工作实效。四、抓实践锻炼，突出能力监督。全面落实关于加强年轻干部递进培养推进干部队伍梯队建设的意见，采取“1+1”结对式帮带和捆绑式培养的方式帮助年轻干部快速成长，注重对选调生的教育管理，搭建培养、锻炼、使用、关爱“四大平台”，对有潜力的优秀年轻干部及时压重担、建平台、大胆用，有目的、有计划地选派年轻干部到招商引资、项目建设、疫情防控、“两会”筹备、党建品牌创建等急难险重任务一线培养锻炼，切实提高年轻干部应对复杂局面、解决难题、协调
14、多方的能力素质和实战本领。县委组织部经验交流发言：推行四个一线工作法打好年轻干部选育管用组合拳近年来，*县大力推进年轻干部队伍建设，探索推行“四个一线”工作法，切实强化年轻干部的选育管用，着力建设一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动高质量发展提供坚强的干部储备和人才保证。一、精心为“一线”选配干部，干部队伍活起来打造一支适应基层工作需要的年轻干部队伍，推动基层治理有力有效有温度。一是坚持向乡镇干部队伍选配。从“五方面人员”中择优选拔*名年轻干部、从县直机关择优选拔*名年轻公务员、选调生充实进入乡镇领导班子。换届后，乡镇领导班子成员平均年龄比换届前降低*.*岁。同时
15、，立足基层治理实际，充分挖掘编制潜力，采取“县编乡用”的方式，及时为乡镇干部队伍补充新鲜血液。二是坚持向农村工作一线选配。县委出台关于支持返乡青年投身乡村振兴的实施意见，进一步拓宽选人用人渠道。在*年村“两委”换届中，从机关事业单位选派的*名年轻优秀干部顺利当选村支部书记。其中，*周岁以下、全日制本科以上的有*名。选派*名机关党员担任村（社区）第一书记。三是坚持向重点任务一线选配。县直部门和单位符合提拔条件的优秀年轻干部，原则上先到基层一线历练，先后选配*名机关事业单位年轻干部到乡村振兴、疫情防控、项目等一线帮助工作；选配*名机关事业单位年轻干部到社区任职，进一步强化社区工作力量。二、加强到“
16、一线”历练干部，工作能力强起来让年轻干部多接几次“烫手山芋”，将其锻造成有担当善作为的新时代有为有才有用的干部。一是在理论学习中强本领。把持续抓好党的创新理论武装作为强化年轻党员干部教育的首要任务，按照“缺什么、补什么”的原则，围绕乡村振兴、履职能力等对新任职年轻干部、选调生、大学生村干部开设主题培训班，提升干部理论水平和工作能力。县委每年依托*干部学院至少举办一期各类年轻干部集中培训。二是到基层挂职锻炼长才干。经过乡镇、县直部门层层推荐和严格选拔，将*名符合条件的优秀年轻干部选派到乡镇、杀虎口风景名胜区、社区服务中心挂职。根据挂职干部的专业特长和工作经历，出台*县选派优秀年轻干部和后备干部到基层挂职任职锻炼管理办法，规范挂职干部日常管理。三是去急难险重任务中练本事。分批选派*名大学生村干部到疫情防控交通检查口跟班锻炼；选派*名年轻干部下沉到*
