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1、XX乡进一步加强乡域招商引资工作方案高质量发展是促进共同富裕的基础和关键，结合全乡实际,推动高质量发展要突出招商引资“一号工程”，以招商引资引领发展深化、促进民生改善。根据2022年XX县招商引资工作要点，为打好乡域“招商引资阵地战”,助推乡域经济高质量发展，制定如下方案：一、工作目标乡主要领导全年赴省外招商次数不少于15次、30天；班子成员至少有两次外出招商计划，外出一个月前需明确外出时间、地点、招商内容；机关干部、村（社区）主职干部全年至少要提供1条工业项目有效信息，全年招商项目落地亿元以上项目要有2个。二、组织领导（一）领导小组组长：XX副组长：XX成员：机关干部、村（社区）主职干部、乡
2、辖单位负责人领导小组下设办公室，办公室地点设在乡组织室，XX同志兼任办公室主任，负责办公室日常工作。（二）落实驻点招商人员按照“一名班子成员牵头、不少于两名工作人员参与”的配置，成立以乡党委委员、宣传统战委员、武装部长XX为组长，XX、XX为成员的工作专班，于清明节后前往XX驻点招商。三、重点措施1.做好招商计划，突出全员招商。立足全县“1+2+3+1”产业体系明确目标任务、重点产业、重点区域，精准开展对接洽谈，突出招商计划对招商工作的指导意义。要突出招商“一号工程”，突出全员招商，建强招商专班，党委班子成员要带队驻外招商，加强力量、搭建平台、严格奖惩、形成制度，全面提升招商引资质量效果。构建
3、“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、条块结合共同抓、职能部门合力抓”的工作格局，加快形成全员招商的整体合力。2 .用好招商引资信息资源库。各村（社区）、乡辖单位要深入调研，主攻工业项目招商，充分利用“四老三会”人脉网，广泛搜集掌握投资信息，统筹招商资源，构建意向项目动态项目库，确保随时掌握重点项目跟踪进度，及时邀请相关领导考察拜访、统筹调度。3 .完善保障机制。驻外招商专班工作经费每人每年10万元,另外安排每个驻点客商接待费10万元，经费由县乡两级共担。经费报销标准参照XX县党政机关差旅费管理办法（X财行发（2016）X号）和XX县驻外招商办事处及其成员管理办法（试行）第五章第十一条执行。4 .
4、完善调度机制，加强日常督导。按照XX市县市区驻点招商办事处工作调度及提级考核指导意见，由市县两级招商部门进行业务指导和提级调度考核，实行“一周一上报、两周一调度、一月一通报、一季度一排名”的工作机制。进一步强化项目信息收集、信息筛查、互访考察、项目洽谈、项目评审、项目签约、注册公司、重点项目办（项目开工、项目入库、项目投产），形成闭环工作流程。5 .突出激励考核。招商人员中表现突出且符合干部选拔任用条件的，优先使用；在经济上提高招商人员待遇；对于村（社区）主职干部引进实际固定资产投资5000万以上的工业项目落户投产的奖励2万元。在村（社区）主职每人每年绩效考核工资部分中预留2000元对招商引资
5、工资进行考核。村（社区）全年未提供1条工业项目有效信息的，扣除其村（社区）主职每人绩效工资2000元。名靠前且符合有关条件的村（社区）主职个人年度考核优先评为优秀等次，不占评优名额。四、考核实施村（社区）考核实行百分制，考核体系设基础工作、绩效指标、加分项三个指标。（具体考核办法及评分细则见附件）1.基础工作（40分）（1）村（社区）制定招商引资年度工作计划，计15分。（2）指定专人负责报表及信息报送，计5分。（3）各村（社区）完成提供有效信息任务，计20分。有双方考察图片，项目信息列入县市区（功能区）在谈项目信息库，按完成比例计分。2 .绩效指标（60分）（1）新签约项目数（20分）完成新引
6、进项目目标任务。签订正式投资协议（含补充协议），按完成比例计分。（2）新履约缴款项目数（30分）当年新签约项目，按照合同约定履行缴款手续。提供正式缴款凭证，按完成比例计分。（3）新注册项目数（10分）正式在市市场监督管理局新注册营业执照，按完成比例计分。3 .加分项除完成当年年度目标任务外，对下列情况给予奖励加分，奖励加分直接计入年终考核中。（1）超额完成年度目标任务，每多引进1个项目，加5分。（2）引进重大工业项目，每引进1个10亿-50亿元（不含50亿元）工业项目、商贸企业加5分，50亿-100亿元（不含100亿元)工业项目加10分，100亿元以上工业项目加20分，20亿元以上文旅项目加10分，须提供正式投资协议及企业法人注册登记证。(3)引进世界500强、中国500强、民营企业500强及在主板、中小板、创业板上市的企业，每引进1个加10分。(4)每引进1个外资项目加5分
