关于企业精细化管理的认识.docx

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1、关于企业精细化管理的认识1 .正确认识精细化管理精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。要在企业中树立精细化管理的理念,向员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性,从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。对于精细化管理来说,很多人认为就是事无巨细,什么都要细化,这个观点存在一定的偏差,因为精细化管理不仅体现在“细上,还要注重“精”,在细化过程中找重点、难点部位,制定详细的、切合实际的管理措施,而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位统统进行精细化管理,这样只会影响到我们的工作效率。所以,对于精细化管理要有一个正确的认识,只有思想认识到位,才能使我们的行动不会产生偏

2、差。2 .健全完善管理制度企业要实现精细化,必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。公司应全面制定、修订和完善各项制度,让制度服务于管理、作用于管理。同时,在制度设计过程中要注重细节,充分考虑具体执行情况,明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中,实现过程制度化,让细节管理落实到每一个人,具体到每一个工作环节,细化到每一项数据。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制,发挥两种作用:激励作用,制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平,应该具有相对的稳定性,形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。3 .标准化整合工作企业的标准化工作是以工作中的科学、技术

3、和管理实践的综合成果为基础,对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准,达到统一和规范,以获得最佳效益的工作。企业的标准化整合工作是运用系统科学的观点和系统分析的方法,对企业管理范围内的所有管理事项,采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系,把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式,形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体,使之有较强的系统性和一致性。对企业工作的每个环节,各项工作为什么干、如何干都规定得十分清楚和详细,整合的目标是更好地实现企业的工作目标。4 .设定科学的工作量大多数基层员工,工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构

4、成的,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓,哪一样都抓不好。因此,公司应站在员工的角度,科学考虑员工的工作承受能力,合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限,就算是电脑,也难免会死机。首先,工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。其次,工作量尽量不要超越承受极限。无论是人,还是机器,都有一个正常工作的时限和节奏。一味地追求挑战极限,让员工疲惫作战,只会让精细化变成粗耕化。5 .提升员工的执行力“赢在执行”,我们必须强化员工的意识,通过学习、考核等措施,提升员工执行力。抓好落实是基础,而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。在执行

5、的过程中,要注意员工到底是否在认真执行,还是在应付了事。精细化是市场竞争的产物,管理严格与否很关键,只要有人开绿灯,就一定有人会效仿。这样的执行,从开始到结束,执行就会递减式地打折,最后,干脆就不执行了。所以,执行必须要严格,对于执行力不强的员工,可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升,使其达标。对于顽固不化的害群之马,绝对不能姑息。6 .加强执行过程的反馈与控制在精细化管理的执行过程中,要加强执行的反馈,不厌其烦地检查每一个细节,不放过每一个问题。记录落实工作时碰到的问题,向上级及时、准确地汇报,寻求解决办法。同时对出现的问题严密关注,关注事态的进一步发展也是精细化管理里面的一个重点。需要立竿见影、赏罚分明的措施。有功必赏,有过必罚,只有赏罚分明,才能让认真落实精细化管理的人继续认真,让不按照制度落实工作的人及时改正错误。我们要按照精心、精细、精品的要求去做企业的管理工作,通过精细化管理增值出效,在精细化管理的统领下,推动各方面工作扎实有效地开展,把精细化工作深入到工作的各个层面,促进公司工作更上一个新的台阶,为企业大发展做出更大的贡献。总之,精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。实施精细化管理是企业科学发展的要求,成功的管理,必然从精细化入手,能够让企业应对危机更加从容,给企业带来真正的春天。

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