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1、工资的核算、考勤管理制度第一章总则第一条：目的为了准确核算工资，维护公司和员工合法权益，保证公司正常生产经营，制订本制度。第二条：适用对象公司所有员工。第三条：权责单位财务部负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作；总经理负责本办法制定、修改、废止的核准。第二章计件工资平时核算第四条：生产车间应在每周六将本周各工序完工的计件工资按班组汇总编制本周计件工资表，随同下工序已确认的生产指令单移交成本会计助理。第五条：计件工资表在移交成本会计助理前，应先得到各班组签字确认，并经生产车间各级领导审核确认。第六条：成本会计助理按已审批工价认真、详细核对计件工资，发现错误应及时通知生产车间进行更正，于每周一
2、与生产车间确认。第七条：成本会计助理应同时登记计件工资登记表，按生产单号连续登记，避免重复计算工价。第八条：对于新产品工价的制订，研发部应在下达生产指令单前制订并报批。第九条：在每月5日前生产车间应将各工序完工的计件工资按班组汇总编制本月计件工资表，随同下工序已确认的生产指令单移交成本会计助理。第十条：成本会计助理应在每月10日前核对清楚，按每个班组计件工资表附生产指令单装订成册并报送总帐会计。第三章计时工资资料报送第十一条：每月3日前人力行政部将审批过的计时工资标准报送财务部。第十二条：在每月4日前将考勤记录、是否享受满勤奖、应扣的水电费、餐费及时公布出去。第十三条：公司员工应及时查对个人的
3、数据是否正确。如有错误，应在5日（含）前及时到人力行政部查询、核对。如未到人力行政部咨询，如有错误也由本人承担责任。第十四条：人力行政部应在5日（含）前答复员工，并做出相应处理。第十五条：人力行政部应在6日（含）前将工资核算资料报送财务部。1、考勤资料：考勤记录汇总表及各员工考勤记录明细表。在考勤记录汇总表中应注明各员工实际上班天数、公休天数、节假日天数、请假天数、迟到分钟数及次数、计薪天数。生产计件工人另有计时工资的，人力行政部也应在考勤记录汇总表中注明清楚并随附已审批计时工资申请表。计件工人的计时工资申请表应在发生前由车间课长级（含）以上管理人员申请，按公司审批权限进行审批后方可安排。如果
4、有员工工伤，能享受工伤工资的，人力行政部也得在考勤记录汇总表中注明清楚。2、奖惩资料：奖惩记录汇总表及奖惩记录明细表。3、入职员工表4、离职员工表5、其他补贴汇总表及附件。其他补贴包括话费补贴、保安夜宵补贴等。6、其他扣款汇总表及附件。其他扣款包括电费、伙食费等项目。7、其他与工资有关的资料。第十六条：绩效考核表，各部门应在每月12日前（含）报送财务部。第十七条出纳应在每月10日前提供员工借款扣款汇总表。第四章工资核算方法第十八条：实际计薪天数的确定。1、每月某员工计薪天数是当月实际天数扣除该员工公休天数（也就是公司给予该员工的一个月休息天数）。节假日天数应包含在计薪天数中。2、员工因公司原因
5、在公休日或节假日上班，原则上应由该部门负责人安排调休，实际因工作原因无法在三个月内无法调休的，由该部门负责人申请给予核算加班工资。3、某员工的计薪天数=该员工实际上班天数+节假日天数+调休天数（指以前月份加班而在当月调休的天数）4、工伤工资按工资的30%发放。第十九条：计时工资核算公式为：某员工的计时工资二月工资/计薪天数*该员工的实际计薪天数第二十条：实行计件工资的员工要享受保低工资，要遵守公司的相关规定。即该员工当月必须每天打卡且当月休息不得超过两天（含）。第二十一条：实行计件工资的员工因公司需要安排计时工作的工资，以保底工资为月工资，具体核算方式与计时工资相同。第五章工资的核算第二十二条
6、：总帐会计在收到计时工资或计件工资资料时应及时准确核算工资，应扣的费用、罚款、借款要及时扣减。各部门负责人绩效考核、营销客户经理的销售提成也应包含在工资中。工资账务处理：1.公司业务员的工资及提成应分别计入销售费用一工资和销售费用一提成这两个会计科目里面。要代扣业务员的个人所得税，按公司薪酬计算。2、业务提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确，销售激励是否符合本企业情况，销售激励是否有效，对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。3、销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保
7、险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费）和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。4、设有独立销售机构（如门市部、经理部）的工业企业，其独立销售机构所发生的一切费用均列入销售费用。未设立独立销售机构且销售费用很小的工业企业，按规定，可将销售费用并入管理费。商业企业在商品销售过程中所发生的各项费用属于商品流通费，一般不计入商品的销售成本，而是通过商品的售价来直接补偿。在安全投资的经济分析中，销售费用是计算经济效益的基础数据。扩展资料：1.会计科目是会计人员作记录的基础，在结构上共分五
8、大类：即Q）资产（2）负债（3）资本（4）收益费用（成本）。2、费用：是指因收益而发生的支出，其中又分四小类：即直接成本、销售费用、管理费用、营业外费用。所谓直接成本是该项支出可直接归属于某项营业收入者，如销货成本、材料成本等。而销售费用是指为达成营业的目的而发生的支出，但无法直接归属于某项营业收入者，如广告费、营业人员薪资等。4、销售费用是与企业销售商品活动有关的费用，但不包括销售商品本身的成本和劳务成本，这两类成本属于主营业务成本。企业应通过“销售费用科目，核算销售费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业所发生的各项销售费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的销售费用，结转后，销售费用科目
9、应无余额。销售费用科目应按销售费用的费用项目进行明细核算。5、销售费用管理制度包括销售人员报酬制度、差旅费用管理制度、培训费用管理制度、招待费用管理制度、广告费用管理制度、公关费用管理制度、折扣折让制度、应收账款管理制度、仓储费用管理制度、售后服务费用管理制度等等。企业的业务员工资应当根据会计制度分别进行会计处理：1、业务员管理者的工资应记入管理费用，会计分录为：借：管理费用贷：应付职工薪酬2、普通业务员工资应记入销售费用，会计分录为：借：销售费用贷：应付职工薪酬3、上述工资发放时，按照计提的工资借记应付职工薪酬，按照应代扣的相关税费贷记其他应付款，按照实发工资金额贷记银行存款或库存现金，会计
10、分录：借：应付职工薪酬贷：其他应付款银行存款（或库存现金）扩展资料提成工资的具体形式，可分为两种：1.超额提成。扣除一部分或保留其基本工资作为固定工资部分，并相应规定需完成的销售额或利润，超额完成的部分再按一定的比例提取提成工资。其计算公式：员工收入=基本工资+超额收入X提成比例2、全额提成。取消固定的基本工资，员工的收入完全随利润或销售收入额浮动。员工收入=利润或销售收入额X提成比例提成工资能够把员工的工资收入直接同本单位的销售状况或盈利状况联系起来，有利于调动员工的积极性，促进员工关心企业的经营状况。公司考勤打卡扣款制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率,特制定本制度。二、公司
11、员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准;3天以内的（含3天），由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人
12、销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次
13、处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者（含6天）,予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定
14、处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
