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1、机关业务培训讲稿：要想能力突出，请做好这5个方面领导如何判断下属的工作能力突出。其实，主要就是体现在5个方面。今天展开说说。一、明白需求，接受工作很多时候事情做不到位，往往出问题的地方不在执行力，而在理解力。没有经过反复确认，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。在现实中，经常会出现领导需要的是这样子，而下属却做了那样子的情况。因此，当你接受领导的工作时，第一步一定和他充分沟通，确认需求。不要害怕沟通，都是为了做好工作。无论是什么事情。目标、对象、标准、时间节点、注意事项等，最后再跟领导复述一遍，留存痕迹，否则，出现批漏，你将是背锅侠。二、请示工作，先说方案如果你跟领导汇报工作，直接问领导。“
2、这件事情具体该怎么弄。”这就是在表明你能力不行，态度也不行，因为你没有放在心上，根本没有找解决方法。要知道，即便领导再闲，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，时间一定比你的要紧张。所以在请示工作时，我们也应该站在领导的立场上去思考问题。正确的做法是，你应该通过事实来找到问题背后的本质,并且得出结论，形成可能的对策意见，然后供领导最后决策参考。如果自己实在解决不了，你也可以向领导展现自己的困难，向领导寻求帮助，领导也是从小兵过来的，知道你在帮他分忧。三、执行工作，全力以赴所谓的能力问题，80%都是态度问题。很多时候，一个人的能力往往是由态度决定的。你对这项工作的态度如何，会决定了你能把工作到什
3、么程度。每一个成功的伟人，其实都是平凡人做成了非凡事，面对一些急难险重的事情，要拿出你的态度，拿出你的担当，拿出你的决心。既然决定要去做某一件事了，就得要穷尽一切力量去解决。一旦做出承诺，就要无条件兑现，如此才算尽心尽责。当你全力以赴，为达到目标想尽一切办法，大概率能拿到一个好的结果。你非常努力地去做了，即使最后把事情弄砸了，领导也不会苛责你。因为你已经该做的都做了，没有敷衍了事。四、汇报工作，先说结果领导关心的首先是结果，当结果好，或者结果差，才会关注过程。领导把任务交给你，就是要一个结果。如果领导对过程有兴趣，他自己会问你，你如实作答就可以了。但如果工作没有完成，是需要找到原因的。领导会整
4、合资源，或给出指示，最后促成工作达标。很多人，总是事无巨细的汇报，看似细心，实则啰嗦，这样的人反而是领会不了领导意图，拎不清主次。五、总结工作，形成方案为总结经验，避免机械的练习，摆脱低水平重复。进一步促进自我成长，助力提炼出先进做法，供大家参考借鉴，总结报告一定要细致，说过程、感受、心得。做了哪些事情。哪些地方处理好。是因为哪些关键招数,才取得这样的好结果。细说关键的动作，才有助于形成通用方法。干得不好的时候，也要细说过程。本质上是为了吸取教训，避免发生类似情况，好好思考过程中出了哪些差错。具体有哪些原因。作为具体的执行者，这时候应该有担当精神,主动承担应有的责任。通过总结，认识到哪里做得不好，从而改进它，补齐短板，提高下次成功的概率。
