机关业务培训讲稿:体制内直属下级的能力比你强如何让其对你服服贴贴?.docx

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1、机关业务培训讲稿:体制内直属下级的能力比你强,如何让其对你服服贴贴?在体制内,如果下属在能力上比自己强,身为上司的我们如何驾驭好他们,既要将工作保质保量完成,又让下属信服你,说实话,不掌握一些手段这件事不好弄。要知道,稍有能力的人,多少有些傲娇,工作上个人想法多,不怎么好使唤。身为直属用人领导,我们要明白自己的职责,就是作为管理者、指导者、督促者的我们,具有用人权限,是确保工作完成的人,是提出要求的人,是管控方向的人,而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事,其实也很简单,讲究点策略和小手段即可。一、让下属明白,上级是干嘛的很多能干的下属之所以显得高傲,不听

2、使唤,重要的原因是自认为素质能力强,自认为单位需要他,自认为有点本事就能显摆自己、就能很快得到提拔,就很快和直属领导平起平坐了。如果他知道直属领导就是领导班子集体讨论研究推举出来的人,而不是非得要和他比什么业务能力的,直属领导为什么能够被提拔为领导,不是没有其他竞争者而捡的漏,而是在体制内确有过人之处,是经过组织承认的,是代表组织行使权力,那么他也许会让其有点自知之明。要让他知道,那些在做了下属时就很自大,忘了自己的位置,忘了自己姓甚名谁,忘了自己的本分,现在都什么岗位。都什么级别。如果他还不开窍,也算是仁至义尽、无能为力了。下属情商太低,不明白与直属领导如何相处。教会他如何拥护上司的权威,什

3、么是给上司面子和台阶,就是在帮助自己,那么也许他会懂得什么是夹着尾巴工作了。二、你牛你来啊。时不时给他出点难题对傲娇的属下,要时不时安排一些费力不好的工作给他,让其知道难受是什么,要不然他可能还真以为自己能“学好数理化,走遍天下都不怕”呢。如果傲娇的下级知道自己也有很多搞不定的地方,知道你对他有看法时、知道自己不听话时,上级领导有无数方法治他,那么自然就乖了。牛逼的下属之所以傲娇,往往就是自以为领导不如自己,自己会升迁得更快,开始幻想自己已经是上级了,这想想其实蛮搞笑的。可是体制中这奇葩人数量还不少,我在几个单位中都遇到过。有业务水平不一定会成为领导,还需要其他的认可,但是领导之所以是领导,业

4、务能力不是唯一标准,外行指导内行完成好工作的例子有大把大把的。领导嘛,重要的当然是领导工作了,有方法带领一群人达成预期目标的领导就是好领导。三、代表组织要你做事,理所应当。下属能力强,是可以指导培养的,而对其能力加以使用,是在帮助他加速成长,正常人应该感恩有你。上级要让下属明白,招你进来就是因为你在一批人当中,当初显得有些突出。如果在能力上有大问题,是混不进体制内的;领导对你业务能力的使用,是一种考验。你付出了劳动,是对得起你工作的表现。而尊重上级、维护领导则是每个做下属的基本职业素养。只要我们把下属的业务能力安排在合理的岗位,下属要再不听指挥,再不听工作安排,那问题就可大可小了:不服从组织安

5、排、拒不配合组织工作等等。“千里马”没有什么了不起,“千里马”多了去了,更何况体制内“千里马”,是一批接一批的。自认为自己是“千里马”的,没有领导这个“伯乐”,那啥也不是。正因为你有些才能,我才给你表现的机会。工作有能力但不懂团结友爱,优点缺点一样突出,但只有各方面,你都表现好了,才有推优提拔的可能。四、驭人之要:一视同仁,区别对待下属能力强了,如果身为领导不好驾驭,那可能是一颗不定时炸弹。各种匿名举报扑面而来,没有哪个人的屁股是绝对干净的,即使是干净的,背后搞这一套也够人难受的。如何更好地驾驭职工,让其以在你的领导下发挥能为国为民干好事干实事,是一个非常重要的事。在这里,结合我个人的经验来讲

6、,就是要一视同仁、区别对待,让其明白你认可他的工作能力,他在你的心中有一定的分量,你是重视人才的,总体上对他是满意的,是愿意向上推荐和重点培养他的。但是,你对他比对别人有更高的要求。希望他能承受住压力,承担更多责任。直属领导的认可和拉拢,是要付出相应的代价的。代价并没有什么潜规则,就是积极配合好领导,认真做好分内之事,不能说的不说,不能做的不做,不因自己业务能力强,就恃宠而骄、贪天之功。话都说到这个份上,领导这么重视你,你总不能不给领导面子,要积极做个表率才合适哦。五、适当地放权,把责任分下去下属可以独挡一面了,可以给他更大的舞台展示能力,让他承担更多责任,说白了,就是适当放权给他。要知道,是

7、金子总要发光的,除非你有意埋没人才,那不如顺势而为,做个顺水人情,助他成长起来。让能力强的下属拥有更多权限,不是对他的一种让步和妥协,而是一种信任和接纳,一方面是在提高他的责任感,另一方面是为组织培养后备力量。在不知不觉中,下放的权利就变成了制约他自我表现的一种工具,而你则成为幕后的“裁判”。欲戴皇冠,须先承其重。将欲取之,必先予之。要驾驭傲娇的下属,这不失为一种策略。六、利用好制约和制衡之法当我说到驭人之术时,不单纯指放权,是既包括鼓励、激励和激发,也包括必要的压制、平衡和制约。有些下属因为某种原因,会自成一派,进而拉帮结派,搞一些小组织小团体,最后发展成为攻守同盟的利益共同体。如果下属有了这种倾向或行为,身为领导必须高度警惕。解决方案有很多,这里说一种最简单的,就是掺沙子、加人手,以人制衡,斩断其利益链条。只有让下属知道你在权谋、看人用人上,是专家级别的,他们的那点小九九在你这儿根本不够看,自然秒怂,自然会老实安分起来。只有让下属知道你掌握着他的评价、考核、晋升等制约他的力量以及手段,他在你这里就必须毕恭毕敬、服服帖帖的。总之,得让有能力但不安分的下属知道,所有专业知识、文凭学历、业务能力,在出色的权谋智慧里,根本不值一提。

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