生产总监的最新职责范围8篇.docx

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1、生产总监的最新职责氾围8扁生产总监需要成本节约,以组长为骨干,逐一排查各组可节约项目, 立项攻克。包含物料再利用,精准核算,减少浪费,能源使用等多项 目。这次小编给大家整理了生产总监的职责范围,供大家阅读参考。生产总监的职责范围篇11.根据订单需求,工厂产能,良率及各项生产限制等,向生产 总监提出项目生产风险并给予解决提案,确保订单出货需求的达成;2.主导生产计划的风险项目,并协调相关单位确定处理对策; 处理紧急需求变化、物料供应变化,协调生产排程与订单出货。3.根据订单需求、生产计划、生产实际分析订单情况,并说明 生产变化;4根据工厂实际生产进度,评估对生产进度的影响,协助生产 总监及时处理

2、各产品异常和订单紧急变化的情况。生产总监的职责范围篇21、根据产品特性,开发优质的生产厂商,有效维护新老供应商 关系,对供应商定期评估,保障生产供应资源运作顺利;2、完善生产部门管理流程,有效管理团队,保障团队工作顺利 开展;3、根据商品和设计企划,把控样品开发到大货生产的整个流程,做好货期管理,确保商品按期出运;4、做好开发风险和大货品质管控,确保产品质量标准符合客户 的质量标准;5、做好成本控制,在不影响品质的前提下,有效保障公司合理 利润率;6、按公司要求把控结款流程,做好结算审批和上报工作;生产总监的职责范围篇31、组织、管理、控制和调整年度生产计划及预算,平衡生产任 务,达成月度生产

3、计划,实现公司生产经营目标;2、完善豆制品车间的生产标准(工艺、流程及详细的作业指导 书)、卫生标准、质量标准、管理制度、车间各岗位职责。3、根据公司的发展和市场需要,组织相关人员开发新产品,新 工艺,应用推广新设备,提出改进现有产品不科学的工艺,完善产品 结构和生产现场布局方案。4、制定品质提升计划和作业规范,监督调控并优化生产过程中的 工艺、流程、质量、设备、成本、产量指标等生产体系,管控各项生产 成本,做到生产精细化管理,以督导标准作业,保证生产品质。5、做好与采购、营销、仓管、技术质检等部门的横向联系,定 期组织召开成本分析会议、生产管理会议,及时解决生产中出现的问 题.6、组织实施并

4、监督、检查生产过程中质量体系的运行,实现人 力资源的合理配置,控制人工成本,提高工作效率。7、以人为本,抓好车间团队建设和人才梯队储备,积极推动 企业文化。生产总监的职责范围篇41、负责车间设备模具工艺和人员,以及生产计划安排,仓储出 货;2、技术与管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、 参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制 度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保 证高的

5、生产效率。生产总监的职责范围篇51、负责供应链的日常生产、管理、运营等工作。2、组织实施并监督生产过程中质量体系的运行及安全生产、现 场管理、劳动防护、环境保护专项工作;3、优化公司产能、设备、原辅材料、质检、储运等资源,对生 产运营效率进行分析,监督公司采购计划的实施,确保生产的顺利进行。5、强化管理及执行力,平衡综合生产能力,节约制造费用,降 低生产成本。6、制定安全管理实施办法,并指导、监督、检查贯彻落实情况; 确保无重大事故产生。7、沟通协调各部门之间资源分配及协调工作;8、协助外加工厂资源的开发及管理工作及对外业务单位的外联 工作;生产总监的职责范围篇61、参与制定公司发展战略与年度

6、经营计划;2、参与调整年度生产计划、各项工作目标计划及预算;3、内部督导生产、工艺技术、仓库、设备与维修,外部协调与 销售、供应链、质量等各职能部门的工作关系,保质保量完成公司的 生产任务及相关工作目标;4、负责公司生产中心全面管理工作,积极落实生产部管理体系 的建立,制定内部管理机制、优化操作流程和工艺技术等各项标准化 管理,监督实施;5、监督安全生产的管理、控制和实施,负责处理生产中心的重 大突发事件;6、定期召开周例会,分析生产形势、质量问题,提出解决问题 的办法和措施,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决各项问题;7、主持生产部团队建设和企业文化的宣贯,规范内部管理(含 对车间人员的选

7、拔、培训、评价考核、监督),确保团队稳定、高效、 团结;8、监督实施生产报表的编制(含年、季、月)统计分析,做好降 本增效的工作,与财务部做好对接;9、负责日常生产管理的审核工作,对日常生产管理工作结果负 责;10、完成公司领导交办的其他工作任务生产总监的职责范围篇71、组织和带领生产团队并指导其完成公司生产计划和任务,实 现公司生产目标;2、IVD试剂及基因测序仪等医疗器械的生产及管理;3、管理和督促员工严格遵守工艺流程操作,保证产品的质量; 并和工程技术部等部门一起,持续推动现场质量问题的改进来全面提 升产品的质量;4、配合研发和工艺部门开发新产品、革新技术或工艺流程,以 及质量专项改进等

8、;5、负责管理团队员工的培训和考核,技能发展等各项工作,通 过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升;6、推动精益生产的逐步实施,不断地提升生产运营效率和交货 能力,以及降低生产成本等;7、负责团队的安全生产,落实公司安全相关的各项规定和措施;生产总监的职责范围篇81、参与制定公司战略经营会议,统筹公司全面生产工作;2、根据公司目标制定生产部门工作目标及计划,监督并完成年 度生产任务;3、统筹生产计划制定,落实跟踪计划,对交期负责;4、制定并完善生产流程,优化并持续改善生产部门制度顺应公 司发展需求;5、配合技术、质量等部门,完善生产工艺,对制成品质出现的 问题技术处理并完善流程;6、管理生产现场5S工作,推进TPM、精益生产等改善,对现场 安全有效管理;7、对生产部人员日常选拔、管理、培训、人才梯队,日常绩效 管理等。生产总监的职责范围

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