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1、现场管理班子的人员配备和劳动力计划一、现场管理组织机构1.1项目机构组织原则项目经理部是业主工程建设意图的主要实施者。如能中标，作为承包商我们按合同要求管理好南通滨江大桥过河给水顶管工程的全过程建设，让业主放心。因此我们根据本工程的特点制定本工程组织职责，以保证本工程项目的顺利、安全、优质建设。1、组织管理在中标后，选派有类似工程经验的骨干力量参与施工和管理，全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。项目部在业主和监理公司的有力支持下，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保本工程施工快速、优质、顺利进行。2、项目经理部的组成和构成项目部的工作水准直
2、接关系到工程管理的成败，其人员的构成应当精干，具有较强的事业心、责任感和独立工作能力。公司将委派参与过类似工程的主要人员，组成项目管理部。3、公司对项目管理部的支持和保障项目经理部将依托本公司的技术资源、人力资源、信息资源和管理资源，对工程进行卓有成效的管理。具体表现为：利用公司在国内已建立的市场网络，对分包商和材料供应商作严格的比较和选择，以期取得列好的质量、服务和合理的价格。从投标阶段开始，即由技术人员对本工程的施工方案作认真研究，力争取得施工的最佳效果。在施工过程中，将定期地对方案的落实情况进行评估，对方案的重大调整将在审核同意后进行。公司已对受委派参加项目部的管理人员作出安排，一旦中标
3、立即投入工程管理工作，保证工程在从接到中标通知书后主要人员马上到位。为适应本工程工作的特点，项目部将吸取公司在原有管理上的特长，建立起有效的工作制度，实施对各道工序和所有工种的可追溯性管理。1.2项目经理部1、经理部组织体系现场施工组织机构图物资机电科办公室工程技术科l量安全科2、经理部主要管理人员名单及简历项目经理部主要管理人员简历详见辅助资料表。1.3主要管理部门职能1、工程技术部职能1）具体分管项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际
4、需要。4）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。5）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6）完成与项目有关的计量、试验工作。7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9）按IS09002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。2、工程施工部职能1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理
5、点的顺利实施。4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。8）负责施工日记的记录工作。3、材料设备部职能1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病进行。3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对
6、不合格材料设备一律拒之门外。4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。8）对各分包商经总包和监理认可的材料设备进行全过程协调管理。4、质量安全部职能1）按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3）
7、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及市质监站的对口联系。7）按IS09002的质量保证体系对工程质量进行监控。8）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。ID负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细
8、则。12）监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施，13）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。14）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。5、合约财务部职能1）具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择。2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。6）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。6、综合办公室职能1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2）做
9、好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3）确定内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4）做好施工现场的标准化管理工作。5）做好文件资料的收发与整理工作。6）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。7）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。8）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9）注意保密的原则10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。二、劳动力投入计划（一）、项目经理部序号名称人数备注1项目经理12项目副经理23
10、主任工程师14质量工程师15施工工程师16预算工程师17办公室18质量安全科110物资供应科111财务科112后勤1合计13（二）、施工队：各队人员可临时调度，确保重点1.土建队序号名称人数备注1队长（正、副）22钢筋工43架子工44木工45碎工46机务17电工18电焊工29起重工210振捣工211汽吊工112瓦工613普工10合计432.沉井下沉队序号名称人数备注1队长12机务13电工14电焊工15起重工26汽吊工17泥浆泵操作手68潜水员69潜水副手2合计213.顶管队序号名称人数备注1队长12机务23电工14电焊工25起重工26汽吊工27钳工28冷作工29油漆210冲泥手411油泵车手212管道检测213注浆工214管道维护2合计28
