班组实际完成工程形象进度报表.docx

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1、年月班组实际完成工程形象进度报表(截至*月底)序号工程项目名称单位审核数量计算式单价阮)金额阮)备注标准量非标准量实际完成比例12注:以上工程量为暂定工程量不作为结算工程量。按合同值:预计总产0.00元本月实报产值:元截止本月累计总产值:0.00元按合同本次应支付总进度%工程款:元扣除相关款项:元备注:签名栏班组负责人:(签名:)月日报表编制人:(签名:)月日成本管控专员:审核上报请款内容是否在范围内、付款数据的真实性、是否一致成本初审人:(签名:)月日审核上报请款内容是否符合在工程殖量、进度、安全文明、返修等要求:栋号长:(签名:)月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修

2、等要求:栋号长:栋号长:(签名:)月日签名栏审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求:安全负责人:(签名:)月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求:总施工:(签名:)月日审核上报请款内容是否符合在工程殖量、进度、安全文明、返修等要求:质量负责人:(签名:)月日审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求:生产经理:(签名:)月日签名栏审核上报请款内容是否符合在工程质量、进度、安全文明、返修等要求:技术负责人:(签名:)月日执行经理:(签名:)月日经营部成本组:(签名:)月日注:1、施工员负责核实班组实际完成范围,并签署意见;2、质组及安全组负责对班组所完成工程的质量、安全文明施工作出整体评价,并签署意见;3、为加强管理,项目执行经理、项目生产经理、施工员、质组及安全组均有权对班组不履行合同原则作出处罚,若就同一事件罚款额度以项目执行经理为准,不另行累加;4、罚款单箱详细描述处罚原因,罚款金额,报项目生产经理、项目执行经理审核后直接转财务,其中一联给当事班组现场负责人。项目总监:签名:月日

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