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1、班组管理需做好“人”的管理班组是企业安全生产的基本单元,是企业安全生产的先锋军,重视班组管理,对企业稳定健康发展具有重要意义。班组是一个集体,是一个个性格迥异的个人组成的团队,所以工班要管理的好,首先人要管理的好。现代的班组管理模式基本都是以制度管人,所以员工犯了错误,都是按照制度进行惩罚,该考核就考核,该罚钱就罚钱,这种模式虽然对员工具有很强的威慑力和约束力,但是,久而久之,一旦员工对于这种管理出现逆反心态,认为班组长管理能力不够时,这对工班的健康发展起到不利的作用。所以用制度管理班组的同时,工班长也需要及时关注员工的心理动态,做到及时疏导,使员工能够理解工班长的管理意图,以此保持班组健康稳
2、定。第一,班组长需要能够识人、用人,充分调动每个人的积极性。工班每个人都是各具特色、性格迥异、特长不同的个体,工长要能够发现每个人的特色,扬长避短、量才使用,充分让每个人都能发挥自己领域的才能。第二,班组长要关心下属,及时了解每个人的心理状态。作为工长,要及时与工班员工进行沟通、交流,及时了解每个人在工作、生活中遇到的问题,通过集体的力量,尽最大力量帮助员工解决困难,让员工感受到工班带来的温馨和温暖。第三,工班要及时召开民主生活会,了解班组员工需求。工班虽然是第一责任人,但是不能一家独大,强权管理,丝毫不考虑员工的想法。所以工长要及时听取工班员工提出的意见和建议,做出民主的决策,让员工能真切地参与到工班的管理当中来。第四,加上政治思想学习,提高政治站位。工班长需要及时传达和学习公司先进的文化知识和国家政策方针,整体提升员工的思想认识,强化责任意识,提高政治站位,不仅把技术抓好,还要把精神层面巩固,为工班安全生产注入新的精神力量。