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1、阴老核评价杼堆（将号工在）类别项目考核内容考核评价标准前置条件班组具备基本管理制度。班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建基本条件1 .无一切责任事故；2 .无刑事治安问题；3 .无违反安全“红线”及以上问题；4 .班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；5 .任务完成，质量合格，管理符合要求；6 .无弄虚作假、隐瞒安全事故和重大安全信息现象。7 .无“小金库”班组必须全部达到基本条件要求，否则即为：“不达标”安全受控20分作业纪律杜绝无计划的调车作业、调车作业不得少于2人。违反扣16分/次严格执行调车摘挂车钩止
2、轮设置、拆除规定和存放车辆止轮防溜防护措施。违反扣5分/次严格执行“问路式”调车规定和“要道还道”制度。违反扣2分/次扳道作业严格执行“一看、二扳、三确认、四显示”制度。未执行扣2分/次严格执行扳道作业一人扳道一人确认制度。未执行扣2分/次严格交接班制度。未执行扣2分/次现场安全警示标志齐全、设备安全防护设施有效，个体安全防护用品佩带使用正确。无安全标志、装置扣2分/处，未正确佩带使用防护用品扣05T分/人；防护用品不齐全扣0.5分/件发生其他违章违纪（安全新机制检查问题作业分类中“职工两违”等性质问题）按问题性质扣0.5-2分/件安全分析旬分析会制度规范、内容全面。未按规定召开扣1分/次，不
3、规范扣0.5分/次安全教育按规定组织对“三新”人员、新司机（或关键司机）的安全教育培训。未做到扣2分/人及时传达学习上级有关安全管理文件、安全通报。未传达学习扣1分/次安全监督检查安全预想有针对性、措施具体。无预想扣1分/次无针对性扣0.5分/次按规定组织开展各类安全大检查及安全专项整治活动，过程规范，做到有计划安排、有活动小结、有相关记录。未开展2分/次不规范扣1分/次记录不齐全扣0.5分/项类别项目考核内容考核评价标准安全风险排查不到位（安全新机制检查问题管理分类中“安全设施”、“隐患排查”、“行车设备”等性质的问题按问题性质扣0.5-2分/件消防安全消防器材按定置管理要求摆放，按规定每月
4、5日前定期对宿营车、大机消防器材进行一次检查并在卡片上签名。未按规定摆放扣1分/处；消防箱上有杂物或灭火器有灰尘0.5/处；未检查并在卡片上签名扣1分/次严禁私接乱拉电线及使用大功率电器，离开房间时，必须关闭用电设备，电气线路存在“松、虚、短、破、碰、磨”现象。发现每处扣0.5-2分（够红线的按红线考核）严禁在禁烟处吸烟，易燃、易爆物品乱丢乱放，未及时清理、存在火灾隐患发现每处扣1-2分（够红线的按红线考核）施工车辆作业和运行期间加强观察监控，一旦发现异常噪音、烟尘、着火、高温变色、电气发热出现异味等应立即停机进行检查。未执行的扣2-4分应急管理按段下发的应急措施及规定周期组织应急演练，应急备
5、品管理规范。未组织演练扣2分，演练不规范扣1分/次；应急备品日常管理不规范扣1分。能按要求实施应急处置（安全新机制检查问题管理分类中“应急管理”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件质量优良10分调车作业车辆编组计划编制准确，传达布置到位，安全事项明确。计划错误扣2分/1处；传达布置不到位扣1分；安全事项不明确扣1分调车作业单一指挥，无线灯显设备试验良好。未单一指挥扣1分；无线灯显设备性能不良扣2分严格执行入线前检查、推进前试拉、进车档防护、连挂大机前一度停车、长距离推进安装简易制动阀等调车作业标准。调车入线前未查看汇报线路及存车情况扣1分；推进前未试拉扣2分；进车档未防护或双腿进入道心
6、扣2分；未一度停车扣1分；未安装简易制动阀扣2分；未执行标准用语扣1分作业完毕，车辆防溜措施在揭示板上标记。未标记扣1分/1处轨道车运行出车前检查、准备工作到位。未作检查扣1分；未试风试闸扣2分严格执行安全提示牌揭示制度。未执行扣1分/次正确输入运行揭示，做到一人输入一人确认。未执行扣1分/次运行途中严格执行呼唤应答制度。未执行扣1分/次运行途中严格执行车机联控制度。未执行扣1分/次严格执行锁闭装置回检确认制度。未执行扣2分/次运行途中严格执行道机联控制度。未执行扣1分/次正确操作使用安全装备。未按规定操作扣0.52分/次类别项目考核内容考核评价标准运行途中无责任“放风”现象。未按规定操作扣0
7、.52分/次停车时止轮防溜、防护措施到位。未执行规定扣2分/次提高施工正点率，消灭30分钟以上责任晚点。施工延点15分钟以下扣3分/次，1530分钟扣5分/次,30分钟以上扣610分/次设备管理严格执行日常和定期检修保养制度按规定做好台账记录。未按日常检查保养规定执行扣1分/项；未按定期检查保养规定执行扣2分/次；记录不规范扣1分/项控制设备故障，及时上报故障信息。机故扣0.52分/次；临修扣1分/次；未及时上报信息扣2分次机械实行定置管理。未执行扣0.51分/项产序分生有10计划任务根据月、周任务计划编制日计划。无日计划扣6分/项生产组织科学现场作业准备充分，分工明确、组织有序。准备不充分扣
8、0.52分/次，分工不明确、作业无序0.52分/次作业达标10分严格按标作业职工熟悉本岗位作业标准、作业指导书相关要求和标准并严格执行。抽查不熟悉扣0.5分/人，执行不规范1分/次作业质量受控现场作业质量符合作业指导书要求。达不到要求扣1分/次素质达标10分班组长作用发挥核心作用发挥突出，在职工中具有一定的威信。班组长了解、掌握职工思想动态，做好职工思想工作，主动解决工班矛盾，做好工班稳定工作。班组长作用发挥不突出扣1分；不了解、不掌握职工思想动态，或未做好职工思想工作，工班成员之间发生矛盾时未及时主动解决矛盾扣1分/次，未做好工班稳定工作扣1分。班组职工素质工班长学历达到高中或中专以上，独立
9、上岗人员取得相应的技能等级。未达到扣1-2分开展教育培训落实车间培训计划，组织开展业务学习。未组织月度班组业务学习扣1分；学习效果不佳扣0.5分职工熟悉模块化培训内容、学时和要求，学分或学时累计达到规定要求：参加路局、段抽考成绩合格。各类抽考不及格扣1分/人；考试作弊所在班组按下降一个等级复评。按规定开展各类教育培训（安全新机制检查问题中“教育培训”等性质的问题）。按问题性质扣0.5-2分/件岗位等级管理班组实行岗位星级管理，岗位星级与职工收入挂钩。未挂钩扣2分/人管理规范组织机制健全班组内职责分工明确，责任落实，“五大员”按工作职责开展班组各项工作。班组未建立“五大员”制度扣2分,“五大员”
10、职责未落实到人扣1分，“五大员”未按工作职责开展班组各项工作扣0.5分/项.类别项目考核内容考核评价标准20分理度全效管制健有班组日常考勤、日评分管理、学习培训、考核奖惩、质量管理、设备管理、信息管理等制度规范并得到落实。未认真执行落实班组管理制度扣1-2分/处。基础管理规范科学实现班组管理信息化，建立电子台账。班组管理综合台账未建电子文档扣2分技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书等相关资料保管规范、完好。保管不规范扣1分/次，缺失扣0.5分/项各类专业台账记录真实准确、完整规范。专业台账缺少扣2分/项；填记不规范扣0.5分/项。班组自评质量班组自评是否认真执行，是否涵盖班组
11、日常工作，班组自评问题是否纳入“日评分”考核。班组自评不认真，问题描述不具体，缺少“五要素”每个问题扣0.5分；班组自评没有涵盖班组日常管理工作扣0.5-2分；检查的问题未纳入经济考评的每个问题扣0.5分；班组自评质量高，管理较规范加0.5-2分。问题整改对存在问题及时进行分析研究，制定整改措施，明确责任和整改期限。未及时进行分析研究扣1分/条；未制定整改展开表或责任不明确扣0.5分/条；未按期整改销号扣1分/条。管理职责未落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“检查监督”、“问题整改”、“责任落实”、“专业管理”等性质的问题按问题性质扣0.5-2分/件班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理
12、分类中“班组建设”等性质的问题）按问题性质扣0.5-2分/件支耗效显节降成明每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。未每日统计、登记扣1分；未合理、节约使用能源、材料配件扣1分；未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分文化引领10分班组理念以社会主义核心价值观、企业精神和员工守则为基本原则，开展班组理念宣传贯彻，确保班组成员人人皆知，成为班组成员共同遵循的价值导向。对铁路企业精神、上海铁路局员工守则宣传不到位扣0.5-2分；班组成员不清楚自己班组理念扣分1分/人；班组无安全
13、温馨提示扣1分；班组宣传栏无内容或更新不及时扣1分民主管理民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项类别项目考核内容考核评价标准加强学习规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。未组织学习扣1分/次；不按照段、施工队（车间）计划落实完成扣1分/次；职工学习笔记记录不规范扣0.5分/处团队意识以班组长为龙头的团队意识强，职工遵守劳动纪律，服从工班长的管理和工作安排，积极营造文明和谐的班组文化。不遵守劳动纪律扣1分/次；不服从工班长管理造成不良影响的扣1-2分/件环境和谐10分“三线”建设和文明生产宿营车（房间）、大机环境整洁，实行定置管理。未做到或不整洁扣0.51分/处班组“三线建设”开展日值班评比未开展扣1分“三线”建设（安全新机制检查问题中“综合保障（含三线建设、定置管理）”等性质的问题。按问题性质扣0.5-2分/件季度评比第一名的车间所属班组加1分备注：每项得分不超过最高分，每项不产生负分，同一问题不重复扣分。
