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1、班组建设管理制度第一章总则第一条为更加有效的推进班组建设，根据O的统一部署，结合各单位的实际情况，特制定本班组建设管理制度，以促进班组更好的发挥最基层的主力军作用，更有力的提高班组建设的执行力。第二条本制度适用于各生产车间班组建设管理小组。第三条班组建设管理程序流程图第二章组织与职责第四条特成立以焦化厂厂长“李*军”同志为组长的“班组建设”领导小组。组长：李*军副组长：潘*赵*强成员：候*E张*保高*峰苏*强领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，办公室主任由安全管理部兼任。第五条办公室具体负责“班组建设”的组织协调工作，研究解决工作中遇到的问题；督促、指导、跟踪各车间班组建设实施执行情况。
2、第六条班组建设考核由基层各生产车间按照考核细则每月对所属各班组进行内部考核，根据考核结果排列班组名次。第七条在基层单位考评的基础上，由生产部、安全管理部进一步按照细则标准并结合日常检查掌握的情况进行综合评定，评出一个成绩突出班组作为当季度“优秀班组”，由公司给予奖励。同时作为年度先进集体评比的积分依据。第三章班组建设管理要求笫八条各班组需设立班组长、安全员、并明确各岗位职责，设立班组人员信息台账。第九条各车间根据本车间实际情况制定班组长、安全员任职能力培训制度，根据制度对各岗位选聘人员进行岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。第十条各个班组要制定中长期规划和年度实施计划，明确班组建设工作目标、
3、任务、措施、方法及考核标准和评选办法等。第十一条各个班组应制定学习培训计划，并利用好班前会时间对安全生产规章制度、安全操作规程和作业标准等组织学习，留有相关记录。第十二条各班组应组织开展安全生产设备设施、作业行为、作业过程、作业现场等方面的隐患排查、整改，并留有相关记录。每月检查一次，有检查记录，下整改通知书，整改落实到岗位，岗位人员需按要求整改反馈，班长及安全员进行复查。第十三条各班组按要求应建立两类安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。（
4、一）静态的管理制度类台账：安全生产责任制、班前会制度、交接班制度、安全隐患排查整改制度、安全活动制度、事故报告处置制度、学习培训制度、考勤制度、班组长选聘制度等。（二）动态的原始记录类台账：交接班记录、设备运行记录、危险辨识记录、设备点检记录、班前会记录、安全教育记录、隐患排查记录等。第十四条各班组要利用班前会对员工进行危险辨识的抽查，要求员工掌握管控措施，并留有相关记录，对新增危险进行登记和报告。第十五条各班组每周组织一次安全活动，明确活动的内容、主题，要求全员参加。并留有相关资料。第十六条各班组制定每月一次的安全活动计划，组织实施，形成总结报告，把提出的问题制定出整改措施，跟踪落实情况。并留有相关资料（包括签到、记录、现场图片）。第十七条各班组应每年至少一次对班组安全生产情况进行分析总结，形成班组年度安全生产报告。第十八条安全生产状况具有一票否决功能。第十九条本管理办法规定首先本着公平、公正、民主、科学的原则执行，各车间月月将考核结果进行公示。
