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1、生产部经理岗位说明书职位名称职位工作关系图所属机构1所属部门长岗位辖员I内部关系物流部、研发部、采购部、品控部等外部关系行业协会、政府机构外出频率整体工作时间的50%以下（）整体工作时间的50%80%整体工作时间的80%以上工作地点工作权限11、对公司生产工作的监控权、公司生产技术问题的决策权2、对公司经营目标的建议权，生产目标的执行权3、对基层生产工人的人事任免权4、对下级之间工作争议的裁决权5、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权车间主任、统计员1、编制生产计划2、生产成本控制3、确保按质、按时、按量完成生产任务岗位职责4、安全生产管理5、组织例会运作，落实看板管理6、部门内部
2、管理工作模块工作内容关键绩效指标编制生产计划根据公司总体销售计划，研发计划，对新品研发提出自己的建设性意见生产计划的及时完成情况编制生产计划，报上级批准实施根据批准后的生产计划，核算用料情况，制定用料计划生产成本控制加强成本核算，审批大宗材料领用临时领料多少，出成率浮动范围审批补充领料单，分析补充领料原因，提出改进措施严格控制生产流通过程中的物料搬运、存储、超标损耗等浪费实施目标量化式管理，把成本控制落实到每个车间、班组、个人确保按质、按时、按量完成生产任务根据生产指令单，调配所有资源，确保按质、按时、按量完成任务交货及时性，品质的稳定性执行质量体系，组织对不合格品的控制、分析，制订并贯彻实施
3、纠正和预防措施安全生产管理实施安全管理制度落实安全教育零工伤、规避安全隐患组织实施部门、车间、班组（岗前、岗后、换岗）三级培训，确保员工胜任岗位工作编设备操作规程，指导员工正确使用和维护生产设备督促各车间按设施维护保养检查制度、执行情况，做好设施维护、保养、检查和管理组织例会运作，落实看板管理指导车间看板管理工作的实施，评估车间看板管理的执行效果例会的质量，看板内容的全面和及时性负责实施5S+2管理，确保车间的安全文明生产实施公开化、透明化管理部门内部管理管理、协调本部门日常事务，确保正常地生产秩序各项工作顺利开展，生产成本的有效控制控制生产成本及本部门行政费用组织各岗位人员的工作安排、绩效考
4、核及业务指导其他能够与部门内外的同事真诚协作，与各部门及同事搞好团结，协助其他部门的工作，文明礼貌，为团队利益做贡献，无收受贿赂或其它因私利损害公司的行为为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，最大程度保护公司利益任职资格性别男女口不限口年龄20-252540不限口工作经验整体工作年限在校生口应届毕业生口1-2年口2-3年口3-5年口5年以上口10年以上不限口同类岗位工作年限1-2年口2-3年口3-5年口5年以上口不限口其它要求忠诚守信，工作严谨，具有很好的计算机操作技能教育背景学历大专及以上口本科及以上口硕士及以上口不限口专业加工制造、食品专业培训经历无工作技能熟练使用office等办公软件职业规划信息晋升岗位轮换岗位声明本人已阅读和了解了公司对设立该职位的目的和要求。同时，我理解此职位说明书只是对该职位承担者工作的-般性描述，不包含该职位工作的全部内容，公司有权力对该职位说明书随时进行修改和补充。本人也有义务和责任完成该职位说明书以外但由公司或上级主管指派的工作或任务。本岗位任职者签名直接上级签名
