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监理项目部员工管理制度1、为进一步加强监理项目部管理，完善管理机制，规范监理项目部用人行为，特制订本管理制度。2、监理项目部员工的工作制度(1)监理项目部的所有人员均须与总监理工程师(站长)签订协议。协议文本统一制定。(2)遵守公司、监理项目部的各种规章、制度(3)严格执行监理流程、做好“四控、两管、一协调”。(4)每半月组织一次监理项目部交班会，每天20.00前汇报当天工程进度。(5)按时上下班，不迟到、不早退、不做与工作无关的事情，有事及时请假，不得无故矿工。(6)发挥团队精神，团结友爱，做到“守法、诚信、公正、科学”。(7)爱护公物、讲究卫生，维护良好的办公环境。3、履行制度要求(1)监理项目部的任何人员必须执行制度，监理项目部将按照制度对所有人员进行管理。(2)监理项目部的所有人员必须服从上一级的监理结构负责人的管理，全监理项目部的所有人员服从总监理工程师(站长)的管理。(3)监理项目部人员的使用、管理、考核由各级负责，汇总上报，最后由总监理工程师签署考核意见。(4)监理项目部对所有人员的考核实行末位淘汰制度。
