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1、JIAXINGJACKSONTRAVEL PRODUCTS CO.,LTD.S活动的方案企业亚健康症全员参加的活动全员参加的活动一：从公司管理高层到一般员工，全员参加活动。一：从公司管理高层到一般员工，全员参加活动。二：决定以后，不要着急，一步一步稳健的进行。二：决定以后，不要着急，一步一步稳健的进行。三：各部门个人可以提出建议，合理予以采纳。三：各部门个人可以提出建议，合理予以采纳。5S是什么是什么步骤一步骤一：SEIRI整整 理理步骤二步骤二：SEITON整整 顿顿步骤三步骤三：SEISO清清 扫扫步骤五步骤五：SYUUK N习惯习惯步骤四步骤四：SEIKETSU清清 洁洁5S展展開開步骤
2、步骤目的是目的是？ 活动的目的活动的目的目的(1)不好的工作环境不好的工作环境好的工作环境好的工作环境人人 通过通过5S5S 不安全（危険） 不健康 不満 安全 健康 満足 设设备备 低效 故障 单位时间长 有停顿 高效率 状状態態 垃圾 污染 灰尘 整洁的流畅的3项没有 油渍 杂乱 勉强，浪费，时好时坏垃圾、污渍污渍、切粉破损破损、出错出错、故障故障、油渍油渍不良品不良品 已经不行啦已经不行啦！ 啊啊！ 像这样的生活像这样的生活 不要啊不要啊！ 这样保持下去这样保持下去 故障也少了故障也少了 很好很好！情况如何？情况如何？还要还要改善的项目是？改善的项目是？素素质质的提高的提高安全的，有效率
3、的，安全的，有效率的，舒适的工作环境舒适的工作环境目的(2)不好的工作环境不好的工作环境好的工作环境好的工作环境通通过过5S工工作作 马马虎虎 出现不良品 清晰 高品质的产品 和想的不一样和想的不一样啊啊大成功！大成功！高品高品质质高生高生产产力力目的(3)不好的工作环境不好的工作环境好的工作环境好的工作环境通通过过5S信赖感信赖感 没有没有 极大极大ESUN马上马上就会事故的样子就会事故的样子那个是那个公司那个是那个公司的的产产品啊品啊那是爸爸的公司！那是爸爸的公司！真漂亮啊真漂亮啊感到自豪感到自豪目的()总经理总经理向这里去了哦向这里去了哦我不知道！我不知道！部下有公司归属感意识的统一素质
4、的提高，意识的改变，素质的提高，意识的改变，这是我想的最大目标。这是我想的最大目标。有遵守规定的风气改变改变大家的想法，改变行动，改变公司大家的想法，改变行动，改变公司5S活动第一期教育内容的概要从现在开始从现在开始大家一起大家一起 学习吧学习吧 步骤一步骤一：SEIRI整整 理理步骤二步骤二：SEITON整整 顿顿步骤三步骤三：SEISO清清 扫扫步骤五步骤五：SYUUK N习惯习惯步骤四步骤四：SEIKETSU清清 洁洁5S的逐步展开1 整理整理是指整理是指？ 1 整理Step1Step1一边大扫除一边开始整理一边大扫除一边开始整理知道打扫的对象知道打扫的对象什么地方什么地方( (共同部分
5、也打扫共同部分也打扫）扫除的进行扫除的进行理解自己的任务理解自己的任务应该做什么应该做什么大扫除的实施顺序大扫除的实施顺序设备本体地面通道备用品桌子、椅子烟灰缸、垃圾箱房子、墙壁窗、玻璃棚架台架子风扇清扫用品的准备窗帘搬运工具夹具容器工具型荧光灯告示板修理站实实施大施大扫扫除除时时 要注意要注意安全第一安全第一 1 整理整理要的东西和不要的东西区分开不要的东西扔掉 那些真的是那些真的是必要的必要的东西吗东西吗不必要的东西没有吗？但是需要得到总经理的许可车间内各物品都应有限制车间内各物品都应有限制事前准备：整理之前决定临时放置不要的东西的地方真的真的需要需要 分不出要的还是不要的时用 白色的圈表
6、示吗吗？请自问一下？ 在库在库（平板车平板车、模具模具、工具工具、零件零件、材料等）有没有过多的部分吗？材料等）有没有过多的部分吗？实实施大施大扫扫除除时时 要注意要注意安全第一安全第一 1 整理Step1Step1中临时放置区域的设置不要的放置区域要和不要要和不要不知道的放置区域不知道的放置区域添加白色的圈注意：设置在不影响工作的地方不适用的东西 不良品框内以外的不良品现在不在生产的商品的零件和半成品过过去作的去作的样样品和品和试试用品用品不使用的设备、模具、工具、其他多余的平板车、模具、工具、零件、材料1 整理的判断基准要的和不要东西的判断基准项目放置区域3天使用一次以上靠近使用地点放置一
7、星期使用一次以上靠近工程放置3个月使用一次以上靠近车间放置使用不使用分不清楚的东西从临时放置向仓库移动一年以上未使用一年以上未使用的的东东西扔掉西扔掉但但需需要得到要得到总经总经理的理的许许可可1 整理的判断基准Step1中要的和不要的东西的判断基准生生产线产线使用地点使用地点靠近工程靠近工程车间车间的附近的附近仓库仓库3天使用一次以上天使用一次以上一星期使用一次以上一星期使用一次以上3个月使用一次以上个月使用一次以上使用和不使用使用和不使用不清楚的不清楚的东东西西改善实例改善前改善后填入标题 整顿整顿整顿是指整顿是指？ 整顿要的东西放置在拿取方便的地方有谁都可以很快的取出的状态整理好了以后整
8、理好了以后放置方法的想法放置方法的想法是很重要的是很重要的 要设想适应安全要设想适应安全、品质品质、效率效率、物流物流物品的摆放方法物品的摆放方法不歪不倒不歪不倒不不滚动滚动不碰撞不碰撞没有没有铁锈铁锈没有没有伤伤痕痕没有混入没有混入安全安全效率效率品质品质整顿2物流不用找不用找不用跑不用跑不用太花不用太花时间时间整顿2放置方法的考虑放置方法的考虑周周期使用期使用程序工具程序工具、区分使用区分使用时间时间常用的常用的东东西西周期使用的周期使用的东东西西按程序使用的按程序使用的东东西西特殊工具特殊工具常用的常用的东东西放在作西放在作业业区的旁区的旁边边那么那么机械机械A的的步步骤骤、区分使用目的
9、区分使用目的以功能分以功能分类类刚钻刚钻放入放入刚钻刚钻放置放置处处、 、丝锥丝锥放入放入丝锥丝锥放置放置处处刚钻刚钻丝锥丝锥機械機械機械機械機械機械 实施整顿时实施整顿时 要注意要注意安全第一安全第一 整顿2放置方法的考放置方法的考虑虑决定放置于何决定放置于何处处架子决定放置些什么决定放置些什么决定放置方法决定放置方法放置放置处处，物体，物体进进行行标标示示制作放置方法的制作放置方法的规规定定地面设备上墙壁（悬挂）容器（箱）抽屉测量工具材料作业标准类文件模具作业工具夹具放入放入规规定了的容器内定了的容器内只放入只放入规规定了的数量定了的数量小物件小物件进进行整理行整理按按顺顺序好好放置序好好
10、放置隔板箱隔板箱 固定棒固定棒10个一放个一放10个一放个一放第第11个个螺螺丝丝螺螺丝丝螺螺丝丝工具工具刚钻刚钻工具工具工具工具重叠重叠整理好放入箱子中整理好放入箱子中先入先入先出先出滚滚筒筒传传送送带带按按顺顺序从一个方向通行序从一个方向通行先入先出先入先出腌菜式腌菜式先入先出先入先出、什么什么东东西在哪里如何放置？西在哪里如何放置？零件搬运车备用品（桌、椅子、器皿、垃圾箱）放置方法的考放置方法的考虑虑、制作并遵守放置方法的制作并遵守放置方法的规规定定整顿2放置方法的考放置方法的考虑虑、规规定放置定放置处处）货货架放置的情况架放置的情况立体性放置立体性放置经经常常使用的物品使用的物品架子经
11、经常使用的物品要放置于肩膀到肘腕的高度常使用的物品要放置于肩膀到肘腕的高度处处设备设备设备设备 上面是上面是轻轻便物体便物体下面是重物下面是重物标标准准书书、确、确认认表表单单放置于使用放置于使用场场所所确确认认表表标标准准书书远远离的位置离的位置确确认认表表标标准准书书整顿2放置方法的考放置方法的考虑虑、规规定放置定放置处处）地面上放置的情况地面上放置的情况地面上不要直接放置要放置于托地面上不要直接放置要放置于托盘盘等上面等上面零件和零件和产产品等不要品等不要带带上上污污垢垢不要生不要生锈锈、有、有伤伤痕痕地面直接放置地面直接放置床面床面托托盘盘放置于托放置于托盘盘上上规规划划线线上要成直上
12、要成直线线，并垂直放置，并垂直放置规规划划线线浅浅宽宽宽宽度要度要宽宽深度要浅深度要浅深度要深深度要深整顿2放置方法的考放置方法的考虑虑、放置物和放置方法放置物和放置方法）作作业业工具工具对对 象象方法方法我我们们的工作范的工作范围围要使用的物品是要使用的物品是？特特别别是是经经常常使用的物品使用的物品平平时时使用的物品使用的物品偶偶尔尔使用的物品使用的物品放置于一伸手就能放置于一伸手就能马马上拿到的地方上拿到的地方易取、易放、易理解易取、易放、易理解要放在能回要放在能回归归于于规规定了的位置上定了的位置上（ （轮轮廓廓、 、颜颜色区色区别别、 、连贯标识连贯标识、 、嵌入式嵌入式） ）要变成
13、试试着考着考虑虑如何做能做到整如何做能做到整顿顿整顿2放置方法的考放置方法的考虑虑、放置物和放置方法放置物和放置方法对对 象象方法方法文件文件放置于放置于设备设备、桌子、桌子、平板等上面的情况平板等上面的情况放入抽放入抽屉屉的情况的情况保管的情况保管的情况）文件文件类类）测测定工具定工具橡胶垫橡胶垫聚乙烯等聚乙烯等铺上橡胶垫、放到这上面减轻碰撞纵向、隔板版防止碰撞放入箱子内、涂上防锈油为防出现灰尘，污垢也要涂上防锈油毡子毡子涂上油涂上油隔板版隔板版定位放置定位放置连贯标识连贯标识、 、颜颜色区色区别别方法方法对对 象象整顿2放置方法的思考放置方法的思考、表示的方法表示的方法）场场所和所和东东西
14、的表示西的表示请请告告诉诉我住我住所地址所地址我是我是单单元幢号元幢号场场所的表示所的表示（ （地址和地址和门门牌牌） ）整整 頓子頓子我是我是整整顿顿子子东东西的表示西的表示（ （名称名称） ）整顿2放置方法的思考放置方法的思考、表示的方法表示的方法）实实物的表示物的表示压力计和温度计一类的表示压力计和温度计一类的表示实实物表示物表示、遵守遵守规则规则的放置方法的放置方法木隔板木隔板区划区划线线高度限制高度限制每个零件放每个零件放置区域的表置区域的表示示容器的容器的话话表明数量表明数量 名名称称容器的容器的话话合适的区划合适的区划线线表示表示整顿的事例（）工具、气动工具2夹具夹具工具整顿的事
15、例（）2整顿的事例（）气动工具 测定工具备用工具2（ （测测定用具的集中管理棚定用具的集中管理棚） ）（ （夹夹具的集中管理棚具的集中管理棚） ）整顿的事例（4）集中管理棚集中管理棚2整顿的事例（）（ （辅辅助材料的集中管理助材料的集中管理）（ （辅辅助材料的集中管理助材料的集中管理）辅助剂的集中管理棚2整顿的事例（）备备用品棚用品棚2整顿的事例（）文件文件、 、记账单记账单棚棚2整顿的事例（）清扫用品放置棚、垃圾箱、器皿2辅助材料放置整顿的事例（）2整顿的事例（10）辅助材料放置2整顿的事例（11）不良品棚（红色）不良品棚不良品棚2整顿的事例（12）1603030台 部 分3003 0 02
16、 4 03 03 01 6 05 8 03 5 5下一批次下一批次管理管理2整顿的事例整顿的事例（1313）产品收纳架产品收纳架2项 目残業計画基本計画実行計画実績台数実行累計進度基本累計進度残業計画基本計画生产线先月末123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31整顿的事例整顿的事例（1414）组装计划实绩管理板组装计划实绩管理板2整顿的事例整顿的事例（1515）1500（脚長）450202012020202080801508060670730120025150変 化 点 管 理 月 日本 日 残 業 累 計 進 度 台 数工 程初出 勤体 調残 業対 応 者指 導 者特 記 情 報結 果 確 認退 勤氏 名職 場累 計 進 度 時 間変 化 点 管 理 月 日本 日 残 業 累 計 進 度 台 数工 程初出 勤体 調残 業対 応 者指 導 者特 記 情 報結 果 確 認退 勤氏 名職 場累 計 進 度 時 間 行数均以行数均以2525毫米的宽度设置成毫米的宽度设置成4040行行1
