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1、科技创新管理制度为了大力实施“科技兴企”战略，激发员工的创新潜能，进一步增强公司创新能力、提高公司竞争力，根据我国专利法、专利法实施细贝V有关规定，结合集团公司、股份公司相关管理制度规定，特制定本制度。1科技创新类别和奖励范围1.1 科技创新类别本制度中所指创新是指各部门、分公司、控股公司的所有技术人员、管理人员及操作人员为解决工作中实际问题所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创新活动，包括管理创新和技术创新。1.1.1 管理创新：指打破原来的管理模式、工作方式或方法，重新设计工作流程，合理汇聚、分配各种资源，实现工作效率、效益提升，员工素质、企业形象得到改善提高目标。1.1.
2、2 技术创新：指为了研发新技术或提升现有生产能力、技术水平、施工质量及安全管理水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等。1.2 科技创新奖励范围1.2.1 科技创新进步项目：创新完成的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。1.2.2 推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。1.2.3 管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法的创新和应用。1.2.4 优秀技术决策，公开发表的论文。1.2.5 小改小革及合理化建议。2科技创新评审机构和工作职责2.1评审机构为做好科技创新评审工作，公司特设立科技创新成果评定委员会:由总经理任主任；副总经理、主管技术副总工程师
3、任副主任；成员为各专业副总工程师、办公室主任、生产技术管理部部长、安全与环境监察部部长、经营管理部部长、工程及物资管理部部长、市场营销及客户服务部部长、财务部部长及各职能部门负责人组成。委员会下设办公室，办公室设在生产技术管理部，具体负责科技创新成果评定过程的组织及资料归档管理工作。2.2工作职责主任：负责公司科技创新管理的领导工作，确定最高奖项的评审结果。副主任：负责科技创新全面管理工作，组织召开科技创新推进会议，对制度在执行中存在的问题进行修改，牵头组织公司科技创新成果申报、审核与评定。成员：根据公司生产和经营需要，提出公司创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；对创新项目进行评审；委
4、员会成员享有实地巡视、调查取证、取得评审津贴等权利，并对通过评审的成果承担相应责任。3项目的立项、批准和验收3.1 创新项目的立项原则。科技创新项目要本着突出科技创新，提高经济效益、社会效益、安全效益的原则。3.2 每年9月份，由科技创新成果评定委员会根据集团及股份公司要求，结合公司生产实际情况，协商确定科技创新项目。3.3 创新项目确定后，由科技创新成果评定委员会办公室指定专人填写创新项目计划任务书，明确项目内容、创新点、项目资金、完成时间、创新成果、项目参加人等。项目计划任务书由项目部门负责人审核签字后，上报科技创新成果评定委员会办公室，由办公室统一整理汇总，交予科技创新成果评定委员会审核
5、批准，确定正式立项。3.4 项目获得立项后，项目实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目方案改进报告或项目终止申请报告。3.5 项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由科技创新成果评定委员会办公室安排专业验收人员进行项目验收。3.6 日常“五小”项目、金点子、合理化建议、论文等可根据要求随时进行。注：“五小”项目：1;小发明一是指在特定范围内首次创造某种产品；2；小革新一是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。3；小创（改）造一是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。4；小设计一是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整
6、性、可实施性。5；小建议一是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。4技术创新奖励评审4.1申报评审的创新项目必须符合以下标准：必须是已实施的最新成果；经验证、核算产生实际经济价值的；附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。4.2 公司确定的重点项目，主管人员每月要将项目的完成情况进行整理和技术审核，并将结果提交科技创新成果评定委员会办公室。4.3 项目完成并正式进入生产运行三个月后（对时间跨度较长的大项目，可以分阶段申请），由项目完成人（或项目完成部门）提出科技创新成果申请，并附项目的论述报告、总结报告等相关书面材料，报科技创新成果
7、评定委员会办公室。4.4 科技创新成果评定委员会办公室收到申请后一个月内组织审核小组验收审核，并组织相关人员对申报项目进行验收。4.5 科技创新成果评定委员会办公室对申请人的以下资料进行审核并提供审核意见：项目的立项背景和理由。项目的创造性、实用性及应用范围。项目实施前后的效果对比；此项需有详细、具体的效益指标计算。项目对公司今后的发展影响自我评价。4.6 项目验收后，验收组要撰写验收报告。备案留作年底集中评审。4.7 创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门负责推广落实，并考核实施情况O4.8 公司科技创新成果评定委员会每年组织一次创新项目
8、成果评审,首先由科技创新成果评定委员会成员对本专业完成的创新项目进行初评,对本专业项目进行排序。科技创新成果评定委员会最终依据评审标准确定成果等级，并实施奖励。4.9 员工“五小”成果、金点子、合理化建议等其他创新项目，分别由相关部门组织，随报随审，随评随奖。4.10 专业审核实行回避制度，参加审核的成员不能审核自己或同部门人员的项目，人员不足时，可聘请外部专家进行。4.11 11专业验收评审人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行：创新成果评价标准类别特等奖一等奖二等奖三等奖应用技术成果针对公司安全生产经营活动实际，结合公司长远发展规划，使得企业生产经营状
9、况，企业经济效益、企业形象得到显著改变，对提高企业市场竞争力、保证生产安全健康发展有显著作用，影响深远。1 .科技含量高；2 .切实解决了安全、生产某一领域的特大难题；3 .年节约或创利100万元以上。L科技含量高；2 .切实解决安全、生产等某一领域重大难题；3 .年节约或创利30万元以上100万元以下。L科技含量较高；2 .切实解决安全、生产等某一领域较大难题；3 .年节约或创利30万元以下。新技术推广成果L属推广应用的新工艺、新成果、新产品，技术上有创新；2 .切实解决安全、生产等某一领域重大难题；3 .年节约或创利100万元以上。L属推广应用的新工艺、新成果、新产品，技术上有创新；2.切
10、实解决安全、生产等某一领域重大难题；3.年节约或创利30万元以上100万元以下。1 .属推广应用的新工艺、新成果、新产品；2 .能够解决安全、生产等某一领域难题；3 .年节约或创利30万元以下。软科学及管理创新成果1 .能够解决安全生产经营管理中某个事关全局性的迫切需要改进的管理问题；2 .年节约或创利30万元以上。1.能够解决安全生产经营管理中某个较大范围迫切需要改进的管理问题；2.年节约或创利15万元以上30万元以下。1.能够解决安全生产经营管理中某个专业领域迫切需要改进的管理问题；2.年节约或创利15万元以下。技术革新成果1 .能够解决生产中某个影响极大的局部问题，显著提高劳动效率或降低
11、消耗；2 .年节约或创利30万元以上。1.能够解决生产中某个影响极大的局部问题，显著提高劳动效率或降低消耗；2.年节约或创利15万元以上30万元以下。1 .能够解决生产中某个影响较大的局部问题，显著提高劳动效率或降低消耗；2 .年节约或创利15万元以下。5奖励标准及办法4.12 1经过立项实施的技术创新、管理创新和技术改造项目，科技创新成果评定委员会办公室对创新成果进行初步审核评定，报呈科技创新成果评定委员会审核、评定、确定奖励等级，颁发荣誉证书。原则上,特等奖每年在应用技术成果、新技术推广成果、软科学及管理创新类成果中只评一项。5.2 凡经实施的创新项目、“五小”项目和合理化建议、以及发表的
12、各类科技创新论文，需分类登记建立完善的科技创新资料档案，并将其作为年度个人及部门（分公司）评优加分、评定职称、工程师，选拔岗位带头人、技术拔尖人才等的重要依据。各类创新成果奖励等级分值序号创新类别创新等级个人所属部门（分公司）加分值（分）加分值（分）其他奖励1应用技术成果特等奖2.04.0一等奖1.53.0二等奖1.02.0三等奖0.51.02新技术推广成果特等奖2.04.0一等奖1.53.0二等奖1.02.0三等奖0.51.03软科学及管理创新成果特等奖2.04.0一等奖1.53.0二等奖1.02.0三等奖0.51.04技术革新成果一等奖1.5省外专业技术学习1次3.0二等奖1.0省内专业技
13、术学习1次2.0三等奖0.5省内/本地区专业技术学习1次1.05创新论文核心期刊2.01.5国内期刊1.51.0省部级期刊1.00.5备注：1.年度个人及部门（分公司）评选综合考评后再加分值。注：1、省部级期刊：指由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报（刊）；2、国家级期刊：“国家级”期刊指由国家部委、全国性团体、组织、机关、学术机构主办的刊物。5.3 归档科技创新成果资料需贯彻按贡献分配的原则，不搞平均主义。个人完成的项目，注明单人完成；多人完成的项目要根据贡献大小，注明参加者在项目中的先后排名。5.4 荣获公司一等奖的创新项目、合理化建议、“
14、五小”项目，公司将向上级公司推荐评奖。5.5 对重大创新项目每年进行一次评价奖励。5.6 对员工个人或以员工个人为主而实现的创新成果，适于用员工名字命名的项目，还可用员工个人名字命名。5.7 评奖3-6个月内，由科技创新成果评定委员会办公室对项目进行跟踪、检查、反馈；对于具有推广意义的项目，经委员会批准后在适用范围内进行推广；有推广或执行不力的，将给予一定处罚。6附则6.1 生产技术管理部作为公司科技创新归口管理部门，本制度由生产技术管理部负责解释。6.2 本制度自发布之日起执行，公司原有制度与本制度不符的，以本制度为准。附件：1.科技创新项目计划任务书2.科技创新成果申请表附件1：登记编号：
15、项目类别：科技创新项目计划任务书项目名称：承担单位：项目负责人：科技创新成果评定委员会办公室：XX有限公司编制年月日一、项目的具体内容和意义：（具体包括内容：项目实施的原因，主要研究内容，项目对企业发展的作用与影响，项目对实施所在地经济发展的作用等。）二、项目创新点:三、项目资金预算四、达到的主要技术、质量指标和经济指标：（本指标作为项目验收的依据，务必据实填写。经济指标填写项目完成时能达到的产能、实际取得的经济效益和社会效益）五、经济效益和社会效益分析：（经济效益：形成生产能力、成本分析、市场分析、销售额等经济预测；社会效益：在环保、节能、资源综合利用、市场影响度、企业、社会综合生产力提高等方面的贡献。）六、项目计划进度：（项目从开始策划到项目鉴定验收的进度安排。）序号实施时间工作内容备注
