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1、第三节、文明施工措施一、文明施工的意义及承诺1、文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映本工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。2、文明施工承诺：我单位如若中标，承诺保证现场及现场附近街路清洁卫生。3、文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施
2、工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。4、文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处”跑、冒、滴、漏，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工
3、作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企业整体管理，增强企业“内功”，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。二、文明施工目标为创建”文明施工工地”和清洁卫生的环境,严格执行建设工程文明施工标准，现场整洁，厨房、厕所卫生化，生活、施工用房规范化，确保施工现场整齐、文明、卫生、安全。（一）建立创建“文明工地”领导小组及文明施工现场保隙体系1、成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，班组选一人和看守现场的同志为成员，组成文明施工领导小组，施工现场做到文明施
4、工。2、建立以项目经理为第一责任者的文明施工管理机制，层层签订责任状，责任落实到人。3、层层签订文明生产承包合同，落实管理目标责任制。项目管理强调以人为本的机制，签订用工合同，在施工期间严禁拖欠民工工资，提高工人福利待遇，营造良好的文明施工环境。4、对施工现场安全文明生产实施目标管理、动态管理、指标考核、奖优罚劣，把创文明工地与责任人工资、年度评选升级、技术职称晋升及项目部上缴单位管理费挂钩，把创文明工地落实到实处。（二）建立文明施工现场各项管理制度1、组织全员认真学习建筑法、建设工程施工现场综合考评管理办法及上级主管部门制定“文明工地”标准；并与主管部门签订卫生管理责任书。2、加强文明施工教
5、育，在工地上利用宣传手册、班前会等多种形式和方式对工人进行全面文明施工技术措施和规章制度教育。3、制定关于项目安全生产、文明施工及卫生管理等安全文明施工守则，使工程施工现场文明施工及现场卫生工作走上”规范化，洁净化”管理轨道。8.4实行奖优罚劣的经济手段管理文明施工1、”文明工地”领导小组及项目经理向公司交纳一定的“文明工地”达标保证金，本工程被评市级施工现场”文明工地”，保证金全发，项目经理部奖6000元，文明施工管理小组成员每人升两级工资，以资鼓励，否则保证金作为罚金,另加罚5000元。2、各施工班组、工种与项目经理部签订“文明工地”责任状，本项目被评为施工现场”文明工地”，班组奖工资总额
6、的15队否则罚工资总额的10%,该班组在本公司任何项目经理部不再安排工作。3、工地卫生由各班组分区分段清扫，项目部定期检查并进行评比，对好的区段进行表扬并发给一定奖金以资鼓励。4、严禁聚众打架、赌博和进行其它一切违纪违法活动，如有违章者严肃处理并处200元以下罚款，情节严重者送当地政法机关处理。三、文明施工保证措施1、工程实施时按建设工程现场文明施工管理暂行规定执行。2、建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。3、根据施工平
7、面布置，规划生活用房和施工用房，在工地门口设置明显的标示牌，标明建设工程名称、规模、标明建设、设计、监理、施工单位名称，建设单位工地总代表，施工单位项目经理与技术负责人的姓名，工程开竣工日期。4、施工场地道路必须平整畅通，不乱堆乱放，无散落物，场地平整不积水，排水系统良好。材料、机具要求分类堆放整齐并设置标示牌。严格用地管理，临时工程等设施均安排于计划用地红线内。5、场地内的管线应严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接。6、施工人员及管理人员均应佩戴胸卡上岗，上岗时并必须戴安全帽，并做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤，非施工人员不得擅自
8、进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也不准进入施工现场。7、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。8、工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。9、将日常整理列入文明施工管理的日常工作中，做到作业人员离开，作业面干净整洁。10、做好电器设备的防雨防雷措施，定期对保护零线、重复接地的接地电阻进行测试，以确保施工用电的安全。11、施工现场办公室要经常保持整洁有序，在内墙上要挂四牌四表二图一板”技术（质量）责任制度牌、安全责任制度牌、消防责任制度牌、文明施工责任制度牌、工程概况表、天气晴雨表、管
9、理人员表、施工进度表、施工平面图、形象进度图、记事板。12、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍、厨房、浴室、厕所等都必须挂牌，并要张贴管理规定。13、做好卫生管理工作，环境应经常保持卫生整洁，厕所要建在指定地点并有防蝇灭蛆、洗水槽、自动冲水等设施。生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任制，责任落实到人。14、施工现场要严格按照省、市公安部门及单位对安全防火工作的相关规定派专人负责，建立起安全防火管理制度和台帐，设置符合要求的消防设施、配备足量的消防器材设备，并保持完好的备用状态。15、工程完工后，将工
10、地周围环境清理整洁，做到工料清、场地净。16、主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。四、健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、施工负责人、班组负责人、生产、技术、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织：1、岗位责任制：文明施工按专业岗位区分，分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的第一责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作,施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，与检查考核挂钩。3、检查制度：工地每两周组织一次综合考评，分专业、按标准全面检查，按
11、规定填写考评结果，张榜公布。对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检、互检、交接检制度。现场要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。4、奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。5、持证上岗制度：工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证、体检合格证，医生有行医资格证书。6、会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题。7、各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作，除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量、安全、消防、保卫、机械场、卫生、料
12、具、环保、民工管理等制度。保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度;仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防范制度等。五、健全资料管理1、上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。2、施工现场的施工日志中要有文明施工的内容。3、文明施工的自检资料应完整，填写内容要真实，签字手续齐全。4、文明施工教育、培训，考核记录均应有计划，有资料。5、文明施工活动记录，例会记录，综合评比记录。6、施工管理各方面专业资料。7、开展竞赛项目部内部及各个施工班组之间要开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样化，并与检查、考评、奖惩相结合，评比结果公布于众。8、加强培训教育工作要求现场工作人员坚持岗位
13、练兵，并且要派出去，请进来，通过短期培训、上技术课、登黑板报、上宣传栏、听广播、看录像、看电视相结合等方法狠抓教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。六、文明施工措施1、创建整齐、卫生、文明的施工现场（1）严格用地管理，临时工程设施均安排在计划用地范围内，根据批准的施工平面布置图规划生活用房和施工用房。（2）在施工区内，设置“五牌一图”和安全标志。即工地挂施工单位和工地名称牌，安全生产纪律宣传牌，防火须知牌，安全无重大事故计数牌，施工总平面图，在主要施工部位作业点，危险区通道口、配电室和变压器等地做好防护，挂安全警示牌。（3）施工现场的道路必须平整畅通，排水系统良好。（4）工程材料、机具
14、堆放整齐，并做好标识。（5）施工场地内的管线严格按设计和安全规定架设，并加强管理，杜绝乱搭乱接。（6）施工现场设专职环卫人员和环卫设施，保持清洁卫生。2、加强安全管理，创建安全的施工环境做好施工现场安全保卫、防火、防盗工作，建立必要的防范措施和规章制度，执行值班、交接班制度。非施工人员不得擅自进入施工现场。施工现场管理人员和操作人员必须按要求佩带安全帽和上岗证。3、杜绝野蛮施工施工前，应根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现事先不知的地下构造物、地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，报告并等待相关
15、部门处理。4、加强环境保护（1）保护施工现场生态环境，防止环境污染。（2）施工现场生活区、办公区、施工区分开设置，并保持安全距离。（3）施工现场设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，在施工现场入口设置明显标志，严格明火作业管理。5、加强现场管理（1）各种物资堆放整齐，杜绝浪费，降低物耗，搞好收发料的检查验收。（2）加强设备管理，防止”跑、冒、滴、漏”，严格执行岗位责任制和交接班制。做到定设备、定人员、包使用和包养护。克服重用轻管、拼设备和蛮干现象；（3）严格按设计和施工技术规范的要求作业，挂牌施工，开展”树样板、创优质工程”活动；（4）施工现场出入口处设置实体大门，宽度不得大于6m,
16、严禁透视及敞口施工。在对施工所占用的场地四周设置金属彩板围挡，围挡高度不低于2米;横不留隙,竖不留缝，底部用直角扣牢；在大门内或办公区前适当位置设置标准化一图五牌（即施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌和文明施工牌）和旗杆，悬挂企业旗帜和彩旗。（5）施工现场大门处设置警卫室，出入人员进行登记。所有施工人员统一着装，佩戴安全帽和表明身份的胸卡。（6）施工现场应设置排水系统及废水回收利用设施，现场进出口处设置车辆冲洗设备。（7）施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施作好安全防护措施。（8）施工现场使用标准闸箱，用电线路、用电设施的安装和使用固定式配电箱、开关
