《第四节、工程施工劳动力投入保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第四节、工程施工劳动力投入保证措施.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、第四节、工程施工劳动力投入保证措施1、农忙季节保勤措施1.1 对于确因特殊原因必须回家的工人，由施工队长负责，项目部牵头，和队长及工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。1.2 我公司配属多个由非农业人员组成的队伍，常年从事市政施工工作，在农忙季节的到来之前，我公司将调配多支这样的施工队伍,满足本工程农忙时节工程建设的需要。2、节假日保证措施针对本工程经过的节假日情况，项目部管理人员总体不实行放假制度，对于在节日坚持工作在一线的人员，按照国家规定，项目部拿出一部分资金进行奖励，鼓舞大家的工作斗志。对一般职
2、工休假出台专门管理办法，主要采取轮休的方法，在现场施工条件许可的情况下,让职工轮流休假，不按照正常的节假日休假，在业主有明确要求的情况下，职工需按照业主要求执行，不得因休假而影响现场的正常施工生产活动，以确保施工顺利实施。3、劳动力投入组织措施3.1我公司中标后，将把本工程作为公司重点工程，组建一个强有力、高效、精干的项目经理部，公司正式任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗的方式。3.2项目经理部所有管理人员及主要技术质量、施工人员在接到中标通知之日起二日内全部到位。根据本工程的实际情况，确定需要的劳动力数量。其中技术工人将占总人数的一半以上，以确保优质高效完成
3、本工程项目。根据总体施工进度计划安排，作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。3.3各施工人员进场后,在正式施工前,由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准。施工人员经培训合格后上岗，保证各工种劳力的生产效益。主要岗位、关键工程作业人员必须持证作业。3.4施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平，提高生产积极性，保证正常施工劳动力。3.5实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造
4、成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感。4、民工工资发放保障措施4.1建立农民工注册登记制度，按注册登记表为每个农民工做工资，进行发放，确保每一个农民工的合法权益。我单位设立相对独立的农民工工资账户，专款专用，确保本工程农民工工资的发放资金有保障。4.2在农民工进场后，与农民工签订劳务合同的同时，签订工资管理协议。在正常情况下，每月兑现一次，由财务部门直接发放到民工手中，以此调动他们的积极性。4.3在特殊时期，我公司将采取提前预发的方法，让民工把钱寄回家，以解燃眉之急，为民工解除后顾之忧，以便把精力全部用于施工中去。进而加快施工进度。5、施工队伍管理措施5.1关键项目或部位要组织双班或三班作业
5、，努力搞好相应的物资供应和生活保障，保证工程材料及时到位。5.2各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、严要求地完成施工任务，并力争把工程建设成为优质工程。5.3要严格执行国家的安全生产及劳动保护法律法规，加强文明施工及环境保护方面的管理，确保安全文明施工。5.4明确工程管理人员的分工和责任。根据工程分部分项工程的特点，明确各专业队伍的分工。第五节机械设备进场计划1、机械设备进场计划我公司根据本工程的特点和业主确定的工期、质量目标，在施工开始前，将本工程涉及到的设备进行落实，开工后，项目经理部将根据设备清单立即组织设备进场工作。在准备期内，项目经理部将作好设
6、备的预检维修工作，确保施工的正常使用。施工机械设备对提高工程质量、提高劳动效率、缩短工期具有重要的作用，我公司中标后将按照设备清单选择性能优良的设备，及时进场。这些都为保证工程质量提供了物质基础。在施工前，各种机械设备配备齐全，以确保在业主规定的工期内优质、高效地完成施工任务。2、机械设备投入保证措施由于机械设备对工程速度的影响较大，为确保本工程的顺利施工,我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：2.1由项目生产副经理和机械设备部，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求，合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械
7、要得到充分的利用。2.2机械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。2.3机械设备部下设设备管理员和机械维修班。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。2.4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量
8、做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。2.6配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应,且须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。2.7操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。2.8机械设备部每周对现场所有机械设备进行检查，每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目经理部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。2.9对于施工中所需要的重要设备在施工前，机械设备部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。2.10为确保工程在停水、停电、抢工期等特殊情况下现场能正常顺利施工,现场将配备发电机，并配备能满足施工需要的储水设备。
