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1、管理人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位，努力工作。B.对新工作表现出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210861412IO8614121086141210862.业务工作A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计戈上B.按照部下的能力和个性合理分配工作。C.及时与有关部门进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086Il1210863.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去
2、工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。B.主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。14121()861412
3、1086141210S6141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABCDA：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3 .考核者意见考核者签字：日期：年月0注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 .评语：2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职升职至任口续签劳动合同自年月一日至年一月一日降职为提薪/降薪为口辞退其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字：日期：年月日如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就
4、要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享
5、福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
