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1、经济物资管理考核表工程名称：检查时间：年月曰序号考核项目考核内容标准分实得分考核记录1成本自核及分析1、按时间要求报送，1分202、收入确定要求准确，与现场形象进度匹配，3分3、成本归集要求要素完整、准确,7分4、收、支要求匹配、一致，4分5、表格要求规范，1分6、成本分析报告有针对性，真实、完整，2分7、对主要材料消耗量进行分析，对超耗情况有纠偏措施,2分2经济效益情况1、工程过程阶段性成本分析盈利情况，1分22、工程过程阶段性完成公司下达的责任成本目标，1分3分包招标及合同管理1、按时上报招标计划，1分152、招标策划质量（时间安排合理、标段划分情况合理），5分3、按要求进行招标交底，2分
2、4、按要求进行合规性自查，3分5、招标资料完整、规范性，2分6、合同管理规范、有效，2分4责任成本控制情况1、及时进行对比分析，3分52、对偏差情况有纠偏措施，2分5变更、签证及二次经营管理1、经济与技术相结合及基础资料准备情况，1分82、事项要求及时上报，2分3、事项批复情况，2分4、预算要求及时编制，1分5、预算上报及批复情况，1分6、事项效益情况，I分6成本基础资料管理1、施工图预算完成及动态调整、补充情况，1分62、商务策划书完成及动态调整、补充情况，1分3、临设预算按要求上报，限额控制情况，1分4、分包结算要求及时完成、按要求上报审批，2分5、按要求进行验工，1分7成本信息系统1、按
3、要求及时录入，0.5分22、要求录入信息准确，线上、线下保持一致，1.5分8其他1、按要求进行经济系统人才培养，1分22、按要求进行项目成本培训，1分9物资计划1、计划是否完善包括分工号主要物资需用数量明细表、主要物资需用限（定）额总量计划表、材料总量控制台账、主要物资月度采购（申请）计划表、辅助材料月度用料申请计划表。（4分）62、是否超计划采购。（2分）10物资招标1、是否按照公司采购权限进行物资采购,是否超权限采购。（2分）82、招标程序是否合法合规。（4分）3、是否配合公司做好集中招标材料的必要配合工作。（1分）4、集中招标采购的物资合同付款履约是否和项目自采物资一致。（1分）11合同
4、管理1、是否组织两级评审并依据意见进行修改。（2分）82、是否建立合同台账。（2分）3、是否按照合同条款执行。（2分）4、是否进行合同交底。（2分）12物资结算-管理1、是否建立物资进场台账，台账是否完善。（2分）102、是否缺少进场原始单据。（2分）3、是否按照合同单价及合同条款进行对账。（2分）4、结算单、发料单、对账单是否完善及存档。（2分）5、是否按照合同约定比例付款。（2分）13物资统计报表1、每月动态报表在22日前上报，欠款明细表每月5日前上报（2分）42、季度报表按时在季度末28日前上报（2分）14检查提出的问题1、对上次提出的问题，及时回复，2分42、整改落实情况，2分小计（实得分：）/（应得分：）X100二分折合分值项目经理:考核人员:
