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1、经济责任制管理组织体系与管理职责1范围本制度规定了经济责任制管理组织体系的设计及管理部门的管理职责。本制度适用于公司经济责任制管理组织机构的设计和各部门履行职责。2职责公司经济责任制组织机构和各部门的经济责任制管理职责由总经理确定。3组织体系3.1 公司按照经济责任制体系运行的需要，设立经济责任制管理领导小组。3.1.1 经济责任制管理领导小组组成：组长：总经理副组长：主管企业管理工作的公司领导成员：公司领导及12个事业部。3.1. 2公司经济责任制管理领导小组下设管理办公室，办公室设在经营管理部，负责日常工作。3.1.3公司（部、室）成立相应的管理小组，负责将公司责任制层层分解落实到本单位的
2、下属单位，直至分解落实到班组和岗位（个人），形成公司四级经济责任制管理体系。4管理职责4. 1公司经济责任制管理领导小组的主要职责1） 审定公司级经济责任制管理制度、经济责任制总体方案以及具体的经济责任制实施办法。2） 对责任制执行过程中出现的问题进行最终解释和仲裁。4. 2经营管理部主要职责1) 组织制订年度经营计划，并纳入经济责任制考核。2) 组织制订管理费用、销售费用、制造费用中可控费用指标，并纳入经济责任制考核。3) 组织制订经济责任制管理制度、总体方案以及各单位的经济责任制考核办法。4) 按责任制要求落实安全环保工资，并对负责的归口管理工作进行考核，按要求提供考核资料。5) 负责各项
3、工作指标的考核兑现和经济责任制结算工作。6) 组织审核各二级单位内部经济责任制。4.3财务部主要职责D负责按时提供经济责任制考核结算所需的财务方面的数据和资料。2)负责对归口管理工作进行考核并及时提供考核资料。3)参与审核经济责任制的结算。4)参与公司管理部门制订公司的年度经营计划、各部门可控费用指标。4.4人力资源部主要职责D负责按时提供经济责任制考核结算所需的劳动工资、定员定编、工资基数等人力资源方面的数据和资料。2) 参与审核经济责任制的结算。3) 按要求对归口管理的工作进行考核并及时提供考核资料。4) 5基本建设部主要职责1） 负责按时提供工作职责内经济责任制考核结算所需的数据和资料。2） 按责任制要求落实质量工资，并对质量、设备等归口管理工作进行考核并及时提供考核资料。2.6 公司办公室主要职责D负责按时提供工作职责内经济责任制考核结算所需的数据和资料。2）对归口管理工作进行考核并及时提供考核资料。2.7 市场营销部主要职责1）负责按时提供工作职责内经济责任制考核结算所需的数据和资料。2）对归口管理工作进行考核并及时提供考核资料。3）将责任制指标分解落实到本部门二级单位以至各个具体的岗位（个人）。5检查与考核1）本制度执行情况由公司经济责任制管理领导小组检查与考核。2）本制度检查考核与经济责任制挂钩。附加说明：本制度委托经营管理部负责解释。
