《XX县自然资源局“100±”干部考核管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX县自然资源局“100±”干部考核管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、为进一步强化干部队伍管理，加强干部作风建设，切实转变干部工作作风，提高全系统干部职工办事效率和服务水平，现结合单位实际，特制定本制度。一、考核管理规则第一条本制度适用于全局领导干部及在职在编职工。第二条坚持公开、公正、公平的原则；坚持激励先进、鞭策后进的原则；坚持考核管理结果与目标绩效考核奖挂钩的原则；坚持常态化考核管理结果与干部提拔使用挂钩的原则。第三条实行一季度一考核一讲评，每季度每名干部考核管理基础分为100分。第四条工作绩效实行干部个人与股室（事业单位）集体和分管领导同奖同惩。工作绩效的好坏能清楚界定并能体现干部个人的，直接对干部进行加减分。第五条同一事项加分就高不就低，且不重复加分。
2、第六条如有未列入或争议的事项，提请局党组会议研究决定。第七条每年四个季度中出现两个季度考核结果得分低于85分（不含85分）的，不参与年终目标绩效奖、当年年度考核不能评为优秀、不能参与下一年的岗位晋级和职称评聘。二、正面激励及加分事项第八条工作成绩得到部门或领导肯定的（含表彰奖励、领导批示、机制创新、信息及文章发表等），国家级（党中央、国务院及国家部委）加5分、省级加4分、市级加3分、县级加1分。（牵头领导：XX;责任股室：办公室）第九条各股室、事业单位干部职工在按时完成每月报送工作信息任务的前提下（其中省级门户网站采用1篇信息加0.5分，市级门户网站采用1篇信息加0.3分），撰写的工作信息多于
3、两篇并被采用的，同等加分。（牵头领导：XX;责任股室：办公室）第十条在县考核委员会对单位目标考核中，获得加分项资料的相关工作人员和分管领导，参照县考核委员会标准进行加分。（牵头领导：XX;责任股室：办公室）第十一条每季度次月末前集中进行民主测评，领导班子成员为A类占分值70%、一般干部职工为B类占分值30虬民主测评按得分高低进行排名，前30%的加3分，排名后20%的减3分。（牵头领导：XX;责任股室：人事股）第十二条满勤奖加分，一个月内无休假、请假、迟到、早退、旷工的，每月加1分。（牵头领导：XX；责任股室：人事股）三、负面约束及扣分事项第十三条在县考核委员会对我局目标考核中被扣分的，扣分项的
4、分管领导、股室负责人、资料负责人、相关工作人员按所扣分的2倍扣分。（牵头领导：XX；责任股室：办公室）第十四条工作纪律松弛，不按要求上下班，迟到、早退、擅离岗位，未按规定签到打卡或请销假审批程序、假条填写不规范，请假事由证明材料不充分，每查实1次扣1分。（牵头领导：XX；责任股室：人事股、机关纪委）第十五条工作时间上网聊天、购物、看电影（电视剧）、炒股、玩游戏等从事与工作无关的，每查实1次扣05分。（牵头领导：XX；责任股室：人事股、机关纪委）第十六条应急值班不到位或应急事件处理不当，造成重大后果或恶劣影响的，每次值班人员和带班领导各扣2分。（牵头领导：XX；责任股室：办公室）第十七条单位组织
5、的集体学习、会议或重要活动迟到或无故不参加的。每迟到1次扣0.5分，无故不参加1次扣1分。（牵头领导：XX；责任股室：人事股、机关纪委）第十八条办公室有脏、乱、差情形的，每查实1次扣股室全体人员各1分。（牵头领导：XX、XX；责任股室：办公室、执法大队）第十九条起草文稿出现失误，如有明显错字漏字、逻辑不清、格式错误等现象的，每查实1次，拟稿人、审核人（股室负责人），审签分管领导各扣1分。（牵头领导：XX;责任股室：办公室）第二十条对单位主要领导或分管领导交办的各项事务，因不认真执行被上级领导批评且对工作造成不良影响的，每发生1次扣1分。（牵头领导：XX、XX、XX、XX、XX；责任股室：各股室
6、、各事业单位）第二十一条所有干部职工必须保持24小时通讯畅通，因电话打不通或无人接听，贻误工作或造成重大影响的，每出现1次扣1分。（牵头领导：XX、XX、XX、XX、XX；责任股室：各股室、各事业单位）第二十二条驾驶员无故不听调派导致办公用车延误，影响工作且造成严重后果的，每次扣1分。（牵头领导：XX、XX；责任股室：办公室、执法大队）第二十三条工作绩效差或触犯作风纪律等有关规定，被县级及上级部门批评或查实通报的。每出现1次，国家级通报扣5分，省级通报扣4分、市级通报扣3分、县级通报扣2分。（牵头领导：XX、XX、XX、XX、XX；责任股室：各股室、各事业单位）第二十四条对上级党组织安排部署的
7、意识形态工作落实不力的，每发生1次扣1分；党员、干部公开发布违背党章、党的决定决议和政策言论的，每发生1次扣1分；管理范围内发生由意识形态领域问题引发群体性事件的或管辖范围内网络意识形态安全出现严重问题的，每发生1次扣1分。（牵头领导：XX、XX、XX、XX、XX；责任股室：各股室、各事业单位）四、考核奖惩兑现第二十五条考核结果与目标绩效奖、年度考核、岗位晋级和职称评聘挂钩。（牵头领导：XX、XX；责任股室：人事股、办公室）第二十六条年度考核奖按年度考核累计积分均分排名计发。（牵头领导：XX、XX；责任股室：人事股、办公室）第二十七条考核结果与年度考核结果挂钩，干部年度累计积分排位前15%的，年度考核一般确定为“优秀”等次，排位后10%的，由局机关纪委诫勉谈话，并提请局党组研究进行岗位调整。（牵头领导：XX；责任股室：人事股、机关纪委）第二十八条考核结果作为干部选拔使用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。（牵头领导：XX；责任股室：人事股）五、附则第二十九条考核结果由人事股、机关纪委、办公室负责按季度进行考核统计。第三十条本制度自2022年7月1日起执行，未尽事宜由人事股、机关纪委、办公室负责解释和补充完善。
