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1、维修队岗位月度KPl绩效考核表姓名：岗位名称：月份:一序号目标一权重评核计分办法考核依据考核人成况完情自评得分考核得分1工作目标设备故障停机WI小时/千吨101、因维修、保养不到位，造成设备故障扣2分/次；2、维修不及时或重复维修扣2分/次；3、设备故障停机影响工作时间23小时/千吨，每超过3小时扣2分；集团生产效率分析系统数据设备故障停机记录为依据维修科长2维修费用控制10X元/吨每超0.2元扣1分厂办3混合单班产量2XXX吨10单班产量每低5吨扣1分，每增加5吨以上加1分生产报表厂办4设备保养维护完成100%101、未按计划执行完成扣5分/次；2、未存档记录扣2分/次；3、因维修、保养不到
2、位，造成设备故障扣5分/次。1、设备巡检记录表；2、月、年计划表；维修科长/厂办5设备8S标准：无跑冒滴漏、设备原因堵机，安全防护装置完好201、设备跑冒滴漏未及时处理，检查发现扣2分/次;2、设备原因堵机造成停机21次/月，扣2分/次；3、设备安全防护不完善，检查发现扣2分/次；4、维修现场杂乱，扣2分/次。1、月安全及6S检查；2、中控记录和停机分析报告；安全员6无安全事故，节能5%201、发生一次不安全行为和事故，扣5分/次；2、情节严重扣10分/次或根据公司制度处罚；3、因保养清理不及时造成节能浪费扣2分/次；1、设备检修记录；2、事故通报；3、生产日报；安全员7完成创新与改善提案各2项/月51、完成1项扣2分，未完成扣5分；2、创新项目获得奖励加5T0分/项3、每月至少完成2条改善提案，未完成扣2分/条1、依据工厂创新统计记录；创新组长8厂长考核设备完好率5设备不带病工作，无设备停用或避用，无产品品质影响发现一次扣5-10分9“6S”管理5工作现场，机修所辖区域，干净，物品摆放分类有序，无杂物。不达标每次扣1分（依据操作规程及检查记录）日常检查10备件与工具管理51、严格履行备件领用手续；2、根据维修计划制订采购计划；3、计划准确，降低备件库存；4、工具无遗失。出现一次扣5分11加减分主管认为可加减分事项根据实际情况确定分数总分100厂长审核:岗位主管签字:员工签名:
