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1、二级物料供应链风险管控二级物料供应链风险识别和评估 透过头脑风暴对风险因素进行识别，然后通过Hallikas风险矩阵进行评估经营风险供应风险环境风险风险因素风险来源风险概率风险影响风险评定JCET/JSCC流程不统一，存在系统风险缺乏完善的风险监控机制(人员、监控内容)物料计划、安全库存管控不合理整体市场供应不足，无法满足生产供应商生产过程未受控，导致品质异常单一供应商较多，对个别厂商依赖度高供应商产能紧张，交付不及时国家贸易冲突，导致贸易受阻发生环境地质灾害，导致生产停滞供应商发生罢工，生产停滞低高低高低高中中低低政治风险二级物料供应链风险管理、应对 重点关注中、高风险，制定风险应对方案风险
2、来源应对方案缺乏完善的风险监控机制(人员, 监控内容)整体市场供应不足，无法满足生产单一供应商较多，对个别厂商依赖度高供应商产能紧张，交付不及时国家贸易冲突，导致贸易受阻风险管理招募专人，进行风险监控制定明确的的风险监控操作规范，系统化开发第二供应商，降低供应风险与关键物料厂商(Murata)建立战略合作关系针对关键物料，安排驻厂人员现场确认产能每月对关键物料的进行市场行情分析、研判完善物料管控系统和流程，管理目视化风险共担风险转移风险降低风险避免二级物料供应链管理组织架构及职责4 二级物料管控团队:目前三个功能模块欠缺，待招募人员补齐风险监控供应商开发物料计划驻厂管控供应市场分析订单执行系统流程构建系统流程构建 每日浏览指定网站，识别风险 分析风险并追踪风险改善措施 新供应商的调查、引入 新供应商验证过程管理 关键物料市场行情调研及分析 制定后续3个月的采购策略 制作提报物料需求计划 针对关键物料，每日追踪到货 关键物料安全库存管控 驻厂跟催管控供应商生产状况 与供应商及时沟通处理异常 物料订单处理 准时交付管控
