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1、战略规划战略规划目目 录录1、人力资源部13年度重点策略2、人力资源部13年度结构配置3、人力资源部13年度SWOT分析4、人力资源部13年度战略地图及描述5、人力资源部13年度平衡计分卡6、平衡计分卡指标解释7、战略行动计划人力资源部职能人力资源部职能 选人选人 招聘与配置招聘与配置 育人育人 培训与开发培训与开发 绩效改善绩效改善 用人用人 绩效管理绩效管理 激励管理激励管理 梯队管理梯队管理 留人留人 薪酬与福利薪酬与福利 员工关系与企业文化员工关系与企业文化3.1 SWOT3.1 SWOT分析表分析表优势（S）1、公司发展前景良好；2、薪资水平在同行企业具有竞争优势；3、公司高层对人力
2、资源的重视；4、人力资源队伍相对稳定并具有一定的专业性；劣势（W）1、绩效考核管理机制有待完善；2、基层、中层管理对人力资源管理重视程度不够；3、薪酬政策缺乏合理性与科学性，并存在风险；4、激励体系有待完善；5、员工职业通道建设不够完善；6、在人力资源配置上随意性代替规范化；7、人才梯队建设欠缺，核心岗位储备不足；8、人力资源信息化管理程度较低；9、人力资源信息基础积累欠缺；10、人力成本不断上涨机会（O）1、品牌在社会上的影响力与实力上扬。2、淘汰一批负利润店铺；3、新组阁政府将会发起一系列刺激市场经济的行为；4、行业表现力形成大浪淘沙，竞品表现不出色威胁（T）1、同行业企业对公司优秀技术、管理、销售人才的挖角；2、国家劳动相关法律法规的出台；3、劳动部门新出台企业不得处罚员工的规定；4、高级、专业劳动力供给和培养不足；5、市场经济萧条；6、渠道租金造成经营成本上涨。内部分析外部分析4 4、人力资源部、人力资源部1313年度战略地图及描述年度战略地图及描述
